1、 团队安全文化建设经验材料 自年初以来，质量安全环保科在落实公司、厂安全环保会议精神基础上，深化我厂团队安全文化建设，引导基层班组搞建设，激励一线员工实现自我超越，推动了基层岗位安全管理水平向更高阶梯的迈进。 一、以理念培育为重点，大力营造浓厚安全文化氛围 自 2009 以来，在不断强化理念培育，创新教育培训方式方面,着力抓好三项学习。一是强化理论学习。利用安全例会这一平台，将石油企业内外发生的事故案例进行共享，帮助岗位重新全面识别岗位风险，变更不符合项，实现动态风险控制；利用录像学习法，通过摄像记录岗位设备的维修、保养过程，以可视化拓宽员工技术培训视野。二是积极开展现场再培训学习。为提高员工
2、实际操作水平，巩固课堂培训效果，针对不同岗位、不同人员,采取岗位演练、跟班学习等方式进行现场再培训，截止目前，组织培训 4 期，培训 120人次。三是积极开展拜师学艺。通过岗位结对子、员工结对子等拜师学艺活动，实现岗位互补，解决生产中的难题、培育复合型人才。在团队安全型班组创建过程中，充分发挥宣传册、网络、经验交流汇编等形式，全面展示了创建的核心价值观以及取得的阶段性成果。通过经验交流会等活动，引导岗位员工逐步形成良好的安全意识、规范的操作行为，助推岗位安全互助向深层次发展。同时，质量安全环保科还编制了第一采油厂团队安全型班组创建宣传册及视频宣传片，分发到各单位进行交流学习。还为岗位购置了反违
3、章禁令学习手册等书籍，全方位、多层次的宣传了团队安全型班组安全文化理念，营造了良好的文化宣传与舆论氛围。 二、以完善 HSE 管理体系为依托，大力构建团队安全型班组工作机制 年初，组织开展了作业区、队站、岗位签订团队安全型班组目标责任书、家庭亲情联保责任书活动，进一步完善了目标责任，将创建责任与指标逐级分解、传递至基层岗位，实现了全员参与向全员管理的转变，使企业呈现出了点上有人干，线上有人抓，面上有人管的责任共担、齐抓共管的新格局。 深化未遂事件奖励机制，推行事故控制卡技术，借助 7 大类 48 种不安全行为和不安全状态的系统分析，建立起了未遂事件预报预警制度。针对班组发现的问题和隐患，作业区
4、、基层队站、岗位能及时处理，不能处理的及时汇报，并采取临时应急措施确保了整改前安全。2010 年共上报未遂事件 4 起，上报人员及所在班组均受到不同程度奖励，巩固了直线责任，强化了团队意识。 搭建校企联合平台，促进科技成果应用。借助高校的科技资源优势、深化理论研究与科技成果的应用，全面提升创建的科学性、系统性。去年协助西安科技大学完成了第一采油厂 2010 年团队安全型班组创建研究课题，从基础理论、班组现状、测评体系、项目建议角度进行了全面探索。其中，包含 10 个一级指标、35 个二级指标和105 个三级指标的班组安全文化评价指标体系的建立，更是弥补了该领域的空白，达到了国内领先水平。 三、
5、以人文关怀为基础，大力构建团队安全型班组安全互助模式 第一，创建岗位建立了安全互助模式，倡导安全自省行为，引导员工操作前进行观察和自省，问自己：周围工作区域和环境是否安全？、如何安全实施这项工作？、进行风险识别了么？、如何消除控制风险？，准备充分之后，才开始工作，杜绝盲目操作、误操作等行为。 第二，工作中注重三看观察,将员工 8 小时内安全与 8 小时外安全有机结合起来。一是交谈中看言情，通过岗位员工间的沟通交流，及时了解彼此工作内外的生活动态，准确把握思想脉搏。二是走路看员工精神，员工的精神面貌直接映射其心理状况，通过观察与关注，可以较好的了解其身心状态，进行合理工作分配。三是工作中看员工干
6、劲，员工彼此适时提示、提醒与关心。 第三，推广三不行为。一是不压抑。班组员工间感到轻松，相互支持、密切配合，知无不言、言无不尽，形成互保联保的安全防护系统。二是不客气。一旦发现不安全行为，直接指出对方的不规范行为，警示他人。三是不猜疑。班组员工间经常及时沟通、增进互信，根本不必担心误会和猜疑。有效遏制三违行为，确保员工安全、杜绝思想脱岗等未遂事件发生。 四、以标准化建设为契机，大力构建团队安全型班组本质安全保障 针对一线新改扩建项目，顺利完成任三联、鄚二站两处省级重大火灾隐患的销案工作，并完善了各站点要害部位可燃气体报警装置。对灭火器、储罐附件、避雷接地装置进行了检维修，确保了班组安全生产的平
7、稳有序进行。 在环境应急处置方面针对白洋淀湿地保护区域内的生产特点，组织编制了第一采油厂环境污染突发事件专项应急预案，投资购置专项物资，同时结合基层单位需要，邀请厂家对使用人员进行了 2次细致的专业培训。在各级的共同努力下，湿地范围内一线岗位的环境污染应急处理水平得到了提高。 在基层队站标准化建设方面，一方面，积极协调相关部门开展站容站貌改造与工艺流程优化工程，对任 21 计、任 30 计等站点实施了标准化建设，改善了一线操作员工的工作环境，员工责任感、使命感明显增强；另一方面，积极引入人性化元素，利用班组安全文化愿景、岗位标准操作卡、安全自省镜等方法开展了安全目视化建设，做到了员工身边时时有
8、提示、事事有提醒，有效杜绝了误操作、违章操作。 五、团队安全型班组建设取得的效果 1建立了具有特色的班组安全文化体系 通过两年的持续建设，初步形成了以我为团队做贡献，团队为我保安全为核心理念的特色班组安全文化体系。该体系的建立，将风险识别、安全评价、事故预防、应急处置等全过程风险控制有机融入了班组日常的安全文化建设过程中，依托浓厚安全文化氛围的营造，既推动了以企业文化为核心的软实力建设，又为企业的健康平稳发展提供了重要的文化保障，更是填补了国内关于班组安全文化建设的一项空白，树立了一流采油厂的品牌形象。 2员工安全意识与素质明显提升 向理论学、向实践学、向师傅学的三结合学习法，配合订餐式培训，
9、全方位多角度的打造了灵活、多样、操作性强的学习体系，明显强化了员工的职业技能。同时，通过安全自省与互助提示，员工始终坚持把安全放在各项工作的首位。思想上脱岗也是脱岗的思想认识更是岗位员工安全意识的提升、安全认识升华的深刻反映。 3班组凝聚力和竞争力不断增强 团队安全型班组建设改变了员工的思想观念，员工的主体意识、主动性和创造力被充分激发，并将团队贡献和集体荣誉作为了自我实现的目标。多支创建班组先后荣获公司、厂先进五型班组、党员先锋号、团队安全型班组等称号，班组中也纷纷涌现出了油田公司2010 年职业技能比赛电焊工第一名王凤娟、采油专业第二名丁文昌等一大批先进个人，班组的向心力、凝聚力、战斗力全
10、面提升。 4HSE 体系执行力进一步强化 施工交底跟踪单、维修作业反馈单与采油维修作业六分法等做法进一步完善了岗位施工与维修作业的安全监督检查制度，有效地实现了员工由全员参与向全员管理的转变，有效地将承包商安全环保管理纳入到了企业 HSE 管理体系的统一管理中，进一步强化了属地管理，落实了直线责任。同时，班组安全文化评价指标体系的建立，填补了第一采油厂安全文化评价体系的空白，结束了第一采油厂班组安全文化无量化评价方法的现状，HSE 体系内涵得到了丰富与完善。 5岗位布置更加合理，岗位设施日渐完善 结合油田公司基层队站标准化建设工程，团队安全型班组创建不但进一步完善和规范了岗位设施，而且以目视化管理提高了岗位的人性化、亲情化管理水平，营造了良好的家庭安全物质文化氛围，为良好团队安全精神文化的形成，奠定了坚实的物质基础。
