1、获得领导信任的七个习惯,主讲人李建红 二OO七年九月十四日,卓越是一种习惯,企业使命愿景决定在哪里栽树、栽哪几类的树、栽多少多大的树。 企业战略决定具体什么树、用什么方法把树育大、张出理想的果实。,习惯与学习成长,习惯在个人成长中处在什么地位？,具备既有目标也有梦想的习惯。,人,组织/个人：使命、愿景,职涯规划规矩业绩,氛围和谐 健康快乐,人,组织发展 个人成长,人,战略机制平台,工具方法技能,心智改善,系 统 思 考,心智改善,因,道,术,你是如何做事 以获得领导的信任的？,主要内容,有效地接受任务-让上司放心 主动向上司反馈工作进度-让上司知道 做事有始有终，及时反思总结-让上司满意 主动
2、提出改善措施-让上司进步 了解上司的语言-让上司轻松 接受批评,不犯二次过错-让上司省心 不忙的时候主动帮助他人-让上司有效,1 接受任务 （放心）,2 沟通反馈 （知道）,3 反思总结 （满意）,4 改善措施 （进步）,6 对待批评 （省心）,5 了解上司 （轻松）,7 帮助他人 （有效）,第一个习惯：有效地接受任务-让上司放心,工作,=？,接受任务如何听明白?,接受任务的态度？ 如何确认认知的一致性？ 如何确认任务的可行性？ 如何获得支持？,确认任务可行性的5W3H,进度要求（When）,任务的目的(Why),工作任务（What）,任务分工（Who）,工作切入点（Where）,工作方法与工
3、具（How to do）,工作资源（How much）,工作结果预测（How do you feel）,第二个习惯：主动向上司反馈工作进度 -让上司知道,执行任务如何做明白?,要求：交代一、做到二、想到三 安排任务完成的时间进度，要留出足够的余地 有明确的思路，知道先做什么后做什么 考虑到可能会出现什么问题，如何解决 实施后主动反馈，让上司知道，并避免做无用功对上司的询问,有问必答,而且清楚,第三个习惯：做事有始有终，及时反思总结 -让上司满意,任务交差前后如何交明白?,首先让自己满意 反思、总结经验和教训,全面挖掘存在的问题 得到经验与教训 改进工作的措施 产生感悟 保持学习的心态与习惯一项
4、工作结束后如果没有反思等于没有做完，工作本身的结束不表示做事能力的提升。反思使得做每件事都有收获。,为什么要反思?,杨澜：在您任期内哪些错误你最没有办法原谅？,第四个习惯：主动提出改善措施-让上司进步,如何使自己的工作有效?,什么是有效的管理者？ 如何使自己的工作更加有效？ 如何得到上司的重用？,第五个习惯： 了解上司的语言 -让上司轻松,如何适应环境，让上司轻松?,要得到领导的重用和赏识，我们平时应该做什么？ 上司不理想，我们做什么？ 上司很优秀，我们做什么？,如何读书？,第六个习惯：接受批评,不犯二次过错。-让上司省心,如何对待上司的批评?,一般情况下，挨批评后是什么反应？ 以什么态度对待批评？ 为什么会挨批评？ 根本的原因是什么？ 如何才能不再犯类似的错误？,第七个习惯：不忙的时候主动帮助他人-让上司有效,具备怎样的帮助别人的意识?,我们如何能够得到其它部门的帮助？是建立机制吗？ 一个人的价值如何体现？提高被别人利用的价值 一个团队的价值如何体现？组织绩效产生于组织之外 为什么要帮助别人？如何才能得到他人的帮助？,1 接受任务 （放心）,2 沟通反馈 （知道）,3 反思总结 （满意）,4 改善措施 （进步）,6 对待批评 （省心）,5 了解上司 （轻松）,7 帮助他人 （有效）,只有行动才会有结果，知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。,
