1、,2015年度工作汇报,ISO办（巫敬权）,0.0 ISO9001：2008质理管理体系推进日程表,一级文件,二级文件,三级文件,总目标/计划,分解1,分解2,分解3,0.1 ISO9001：2008质理管理体系形式,最高层管理,中高层管理,各部门部长,各部门员工,四级文件,质量手册 质量目标,程序文件,管理规定 作业指导书,表格清单,监督执行,内部审核,管理评审,外部审核,监督体系,文件体系,管理体系,目标分解,管理规定 作业指导书,表格清单,1. ISO质量体系推进,2.现场5S改善跟进,3.成品仓库整改跟进,4.松下模具开发跟进,5.正原翻译及问题整改,6.不足与期望,目录： 汇报工作内
2、容,管理规定 作业指导书,记录表格/表单/报告,自上而下，自下而上,文件形式,1.0 ISO9001：2008质量管理文件体系,程序文件,1.建立了属于公司的组织架构和管理制度。2.梳理了公司作业流程，为作业标准化提供了依据。3.获得认证，今后可以为任何客户审厂提供应有的资料证明。4.质量体系能够监督每个作业环节，更好确保质量目标达成。,文件制度落实与执行,2.0 现场5S改善跟进,软实力提升！,2.面积压缩,1.布局整改,1.货架物料布局再规划 2.呆滞品分类处理摆放 3.仓库人员配置再整编,预计1月底完成,10月下旬完成,12月23日完成,具体问题 具体分析,3.数据整改,1.散件货架再调
3、整规划 2.螺丝件货架扩容利用 3.缩减仓库B区域面积,1.物料全面标识/上卡 2.出入库数据及时更新 3.季度盘点常态化,3.0 成品仓库整改跟进,角色：用日语传达双方意思,4.0 松下模具开发跟进,报价/合同协定、开发及出货协助跟进与松下/南海高明模具对接 报价/合同协定、开发跟进(正在开发中）与松下/南海模具部对接 报价/合同协定、部分开发协助跟进与松下/(南海、高明)模具对接 报价/合同协定、部分开发协助跟进(洽谈中）与松下/南海模具对接,实现公司利益，兑现客户承诺,目标：推进模具项目的开发,60%,企业标志,5.0 正原翻译及问题整改,YOUR TEXT,日常翻 译应对,模具技术 翻
4、译应对,学习会翻译1.5S管理改善2.生产系统再造3.生产安全化4.空调结构及原理5.部件加工技术6.塑料件等资料翻译,57项问题点整改 （正原/草盐指出）,46项整改已完成,8项整改不彻底 因客观原因造成暂时性延迟 （第9、10、15、18、21、23、30、34项）,3项暂时没整改53、喷涂前处理防尘。55、冲翅片处挖U槽。56、长U管除油。,6.1 2015年存在的不完美,“团结合作”是关键 “万众一心”是力量！,事业部工作不足,个人工作不足,感悟,2015年基础改善基本完成,6.2 2016年的期待与计划,112月,16月,12月,成本控制,提高效率,提升质量,1，继续对公司的重大改进项跟进（呆滞品/喷涂线）。 2，分析体系过程，落实“减员/提效/降成本”计划。,目标,结语 让我们团结在一起,愿：德健像一个太阳，员工像星星和月亮；星星和月亮绕着太阳转，保持了太阳的平衡，而太阳始终将它的光热照射在星星月亮身上。,谢谢大家的聆听！,
