1、第一章 编制说明1.1编制依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-200 1）建筑桩基技术规范（JGF94-94）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基基设计规范（GB5007-2002）工程测量规范（GB50026-93）建筑工程质量检验统一标准（BG50300-2001）建筑机械使用电安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全规范（JGJ4688）1.12 国务院颁布的建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑部颁发的建筑工程施工现场管理规定；江西省政府颁发的江西省建设工程质量管理条例。1.1 3中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册
2、。1.1 4中国计划出版社出版基础工程施手册)(第二版)。1.1 5王赫，主编，中国建筑工业出版社出版桩基础工程与组织管理。1.2指导思想1.2 1确保工程质量该工程的质量目标为合格，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我单位善创优质的优良传统，确保质量目标的实现。1.22确保施工工期本工期施工工期为25天，我们将本着重合同、守信用的原则，确保在此工期时间内，按时做好日、周施工计划，力争提前完成施工任务。1.23安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创安全文明施工优秀项目，为我单位树立良好的社会形象。1.24大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技
3、术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。1.2 5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关单位的监督。本着“百年大计、质量第一”的宗旨，本公司将在该工程施工中遵守“质量求生存、信誉求发展、管理出效益、服务必满意“的企业理念，精心组织、科学管理施工，争创全优工程。第二章 工程概况2.1工程地理位置及交通本工程位于南昌市高新技术开发区昌东大道艾溪湖三村（南塘村）2.2桩的设计要求2.2 1本工程采用桩基基础施工采用锤击桩机，其
4、基础采用高强砼预应力 管 桩 为 PHC-500(100)AB、 PHC-400(9 5)AB型 管 桩 ， 桩身 强 度 级 C80.单 桩 竖 向 承 载 力 设 计 特 征 值 为 直 径 500桩 2000KN； 直 径 400桩 1500KN。2.22设 计 桩 长 不 约 l 5米 ， 桩 端 持 力 层 为 砾 砂 层 ， 桩 端 全 断 面进 入 持 力 层 1.0米 。2.23桩 施 工 完 毕 应 对 桩 按 规 范 进 行 静 载 测 试 。第 三 章 施 工 组 织 部 署3.1组 织 机 构 设 置我公司在本工程上严格按项目发展组织施工，执行项目经理负责制。并将本工程
5、列为公司重中之重，充分发挥我公司的技术管理、人才、设备等优势。配齐从开工至交工整个过程中需要的所有职能部门。以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性、整体性。从而为全面管理、全面协调、全面控制制造有利条件。施 工 质 量 组 织 机 构 图项目经理后勤管理 工地负责 技术负责 财务管理后勤服务生活食堂后勤负责施工员质检安全员安全质检员测量员打桩技术员会计出纳事务长炊事员采买材料员电工机修工打桩班 安全生产打桩机长电焊工吊车员记录员施工员文明施工清理现场为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个项目管理班子。方式由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和
6、解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、财力等方面优先予以确保。一批优秀的管理及技术人员可以迅速前往该工地担任管理工作。同时抽调技术素质好、经验丰富、专业桩机基施工的作业班组，组成一支富有科学管理的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班级质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（如技
7、术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等） ；施工中切实抓好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、服务工作。3.3.与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设对工程施工中安全、质量的监督管理要求。需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求要点，虚心听从他们的指点。建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解运输、治安管理等方面要求和规定，避免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，
8、接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须入场注册。3.4.与设计部门的工作协调我们将积极会同建设方、设
9、计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全。配合设计部门将存在题化解于正式开工前。3.5.项目施工的组织与协调认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标） 。建立完善的组织机构，制订和建全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系。按照总体网络计划，确保关键点完成。上道工序决不影响不道工序。同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工
10、程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗缺，对上周工作作全面分析。发扬优点，克服缺点，布署下周工作。第四章 施工准备与计划4.1现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（1）勘察和了解现场、勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、材料堆放场地、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。现场三通一平，场地内地坪碾压平整，保证可以承受桩机及单节桩吊的重量，桩机移动和打桩时稳定垂直。（2）确定工地范围项目部应根据施工图纸和施
11、工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪此是临时占地，并与地方有关人员到现场 核实，绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍施工现场范围内的障碍物必须拆除或改建，并平整场地，以利施工的全面展开。及时清除现场影响打桩施工的高空、地面及地下障碍物。（4）办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划做好现场总平面的规划，做到布局合理，规划有序。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。（6）道路安全畅通施工需要许多大型的车辆机械和设备，基坑
12、地面不能承受此种重载，已铺设交通通道，保证道路安全畅通。4.2.技术准备（1）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。按建筑设计高程实测制定测量控制网点并做好资料。各种标准、规范、图集、工艺标准到位。根据建设方提供的试桩及验桩资料，合理编施工方案，工程桩号图，保证桩顺序图，保证桩机的行走路线和打桩顺序的合理。避免施工过程中挤桩和打桩。（2）施工组织设计编制切实可行的施工组织设计，组织施工管理人员熟悉图纸和成桩施工标准并对进场的工人进行技术和安全交底。（3）施工交底施工单位应根据设计文件和
13、施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要目标和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组逐级交底。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位应根据负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）技术保障对于施工难度大、技术要求高，施工单位应根据工程特点，结合本单位的时间状况，制定相应的技术保障措施。以科学技术为先导，应用及推广成熟的
14、新技术、新工艺、新材料，推行市场化施工，以此提高效率，缩短工期，保证质量。4.3材料准备施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料的需用量计划,做为备料、供料及堆场面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并做好发放和保管工作。工程施工需要大量材料，材料费占到工程费用的 1/2左右。因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时材料的质量、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格，数量充足，价格低廉，运输方便、不误使用。4.4机械设备准备本工程施工机械配置见小表,选用的机械均为本公司自有设备,设备性能良好
15、,均可根据现场需要按时调至工地.施工机械设备使用计划表序号 机械设备名称 型号、规格数量（台）进场时间 来源1 筒式柴油锤 HD-60 2 自有4 水准仪 CZS3-1 1 自有5 电子经纬仪 DT202C 1 自有6 运桩车 5辆 自有吊车 25T 1随施工进场 自有4.5施工总平面布置4.5.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。对施工现场平面布置的原则为：1满足施工的前提下，尽可能满足建设方的要求：2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节余施工用地，减少临时设施投资；3在保证场内交通运输通畅和满足施工
16、对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4在平面交通上，尽量避免与其它单位相互干扰。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。并做好场外围护栏的保护措施。4.6临时用水布置现场临时供水由甲方指定的接水口驳入，经水表后沿现场四周埋地敷设，供水管管径计算如下：A、施工现场生活用水量：Q2；B、生活区用水量：Q4C、消防用水量：Q4D、给水管径 D=50mm，供水 20m3/h。4.7.临时用电布置机械名称 功率 KW筒式柴油锤 752.4.5本工程我公司承诺工期为 25 个日历天，详见工程施工总进度控制计划表4.9保证工期的主要措施1、认真落实日施工进度计划。2、做好
17、材料（管桩、焊条）机械零配件的采购、运输计划，保证场材料供应充足，确保管桩合格证和焊条的质保书都齐全。3、每班班前作业要对设备进行例行检查，及时维修和保养，保证桩机正常有效运输。4、现场施工员和机长及时解决施工遇到的各种问题，如有异常情况要立即向项目部汇报，以采取措施迅速解决。5、充分考虑雨季因素，作好雨季工作的各项准备。我方以完成本工程为首要任务，管桩配置及技术人员选派优先该工程，并制定相应的进度计划，密切关注天气变化的一切施工准备。4.10.强化计划及组织管理。加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度。作到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶
18、段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相地固定，以提高熟练程序，确保计划实现。对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，周、日进度计划管理，通过确保日进度计划的完成来保证周计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题，施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，以工期紧张的分项工程实行较高计件单价。4.11.加大人员及设备的投入根据本工程的工程量、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行
19、施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“一班倒” ，不影响后面工序的施工。加强机械化施工比重，尽量全理利用公司现有机械设备，并加强对各种机械的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。第五章 施工技术措施5.1打桩工艺流程：测量放线定桩位 桩机就位 复核桩位 吊桩校准垂直度 打桩 接桩 再打桩复核桩位 吊送桩器 送桩 终止打桩桩机移位5.2、主要施工方法5.2.1、桩机就位与地上桩位中心点对中。管桩起吊、对中和调直 a、在距管桩端头 0.21L处，将捆桩钢丝绳套牢，分别两端拴在吊机的吊钩上。一端向上先提桩，使用权管桩与地面基本成
20、4560度向上提升，将管桩下端喂入桩帽内，将管桩移至桩位中心，然后将钢丝绳松开放下。b、对中、调直：管桩插入桩位中心后，先用夹块将桩插入地下3050cm桩身稳定后。调正桩身与中心线重合，使之与压入方向成一直线，桩身的垂直度偏差不得大于 0.5%。a、打第一节桩时必须将桩徐徐打入，直至管桩沉到某一深度，同时观察管桩的中心位置和角度，确认无误后，再转为正常施打，必要时，宜拔出重打，直至满足设计要求。b、打桩顺序应根据桩的密集程度及周围建（构）筑物的关系若桩较密集且距周围建（构）筑物较远，施工场地开阔时多台机施工宜从中间向四周分段进行。若桩较密集场地狭长，两端距建（构）筑物较远时，宜从中间向两端进行
21、。若桩较密集且一侧靠近建筑物时，宜从毗邻建（构）筑物的一侧开始，由近及远的进行。根据桩入土深度，宜先长后短。若桩较密集且土层中圆砾摩擦角度大，宜采用开口型桩尖和圆锥型桩尖。5.2.3、接桩1） 、当管桩需接长时，接头个数不宜超过 3个，接口采用焊接法，其入土部分桩段的桩头宜高出地面 0.5m1.0m。2） 、下节桩的桩头处宜设导向箍以方便函上节桩就位，接桩时上下节桩应保持顺直，中心线偏差不宜大于 2mm，节点弯曲矢高不得大于 1桩长。3） 、管桩对接前，上下端板表面应用钢丝刷清理干净，坡口处露出金属光泽，对接后，若上下桩接触面不密实，存在缝隙，可用铁片嵌填，达到饱满为止，并点焊牢固。4） 、焊
22、接时由三个电焊接完成后，需自然冷却 10-15min才可继续施打。5.2.4、送桩1） 、根据设计桩长接桩完成并正常施打后，应根据设计图纸及试打桩时确实的各项指标来控制是否采取送桩。2） 、送桩前在送桩器上以米为单位，并按从下至上的顺序标明长度。3） 、送桩完成后，应及时将空孔回填或覆盖。4） 、打好后的桩头高出地面部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩作拉锚点。5.2.5、割桩割桩采用专业截桩机和专业截桩队伍。严禁用大锤横击或敲平桩头。5.3.工程测量：桩位用极坐标法放样，轨面高程用 DZS3-1水准仪测量。第六章 工程技术管理制度6.1图纸审查制度开工前，项目技术负责人的合同建设单位，监理
23、单位和设计单位进行图纸会审。施工过程中，项目技术负责人的组织施工班组学习图纸，发现图纸与实际情况有矛盾时，应通知设计单位解决。项目负责人根据公司技术文件的控制办法将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图纸上。6.2技术交底制度为使参加施工的管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。6.2.1技术交底的主要内容：a、工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；b、施工程序、工序穿插配合安排；c、主要的施工方法及技术要求，施工中应注意的关键问题。d、器械设备及加工件的供应情况及其有前要求
24、；e、执行的技术规程、规范以及质量检验标准；f、保证质量及施工安全的措施要求等。6.2.2技术交底：分部、分项工程，在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可并持有副本。施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：a、要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应说尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。b、技术交底的，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。6.2.3技术交底的责任：技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术
25、交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题的，视情节轻重，必须追究其责任。a、项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金，重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。b、操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工/返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。6.3.工程质量检查和验收制度工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检
26、，若有不符合要法语的立即整改，直至合格后，方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人建设方代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录，签字存档。6.4工程技术档案制度资料员应按照本公司单位工程技术资料内容及要求及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。工程施工技术资料是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归保存图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称、是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建的扩建的依据。制订
27、该制度的目的是为了加强对企业工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。6.5技术复核制度技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、必要时邀请建设（监理）单位人同参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。6.6.质量责任制6.6.1项目经理质量责任制（1）项目经理是企业基层施工项目质量保证工作的全面领导者和组织者，对本项项目工程质量负全面责任。（2）贯彻执行上级颁发的质量管理政策、规定、规范制度和标准要求。（3）对职工进行结
28、合实际的质量教育。（4）正确处理质量与施工进度（工作量）的关系，工程质量与成本的关系，协调好主要工程和辅助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术规范（措施）施工。对本项目因摄影进度等而造成的质量事故应负责领导责任。（5）及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质检人员的工作，虚心听取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。（6）组织或参加本工程项目质量事故分析，批准项目施工员、质检员提出的处理意见。（7）组织或参加本工程项目质量事故分析，批准项目施工员、质检员提出的处理意见。6.6.2施工员质量责任制（1）项目施工员对工
29、程质量负技术上的责任。（2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量检准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。（3）负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。（4）打桩过程中，遇下列情况之一应暂停施工，及时会同有关部门解决：a、贯入度突变；b、桩身出现裂缝、破碎c、桩身突然倾斜，跑位；d、地面明显隆起，邻桩上浮或位移过大；e、桩身回弹曲线不规则。（5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即阻止其继续施工。已造成问题的应及
30、时向项目经理反映，提出返工意见。（6）检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。（7）掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上线检查处理前，提出说细情况及原因初步分析意见。（8）组织本项目的分项、分部工程的质量验评、参加公司组织的单位工程质量评定，及时上报竣工工程验评的所有技术（质量）资料。（9）协助质量检查员开展质量检查工作。6.6.3专职质检员质量责任制（1）专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。（2）严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员（施工员
31、）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，明知不签合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。（3）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。（4）收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科时、准确如实填报各种技量报表，参加再现所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。6.6.4材料员质量责任制（1）材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输
32、过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。（2）应负责按项目进度计划编制，申请材料分阶段使用计划和供应时间。（3）应按现场材料计计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责及时索取各种材料产品质保书。（4）应按现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。6.6.5施工班（组）长质量责任制（1）施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把调计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。（2）认真执行上线各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。（3）组织本班（组）的质量自检，
33、并认真做好检查记录，施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。（4）接受技术员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为了他们提供必要条件和技术质量数据。（5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。（6）对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。第七章 施工技术质量保证措施和目标7.1质量保证措施7.1.1建立由项目经理领导、技术负责制执行控制、施工员、质监员、班组检查的三级管理系统，严格按设计要求及国际
34、建筑地基基础工程施工质量验收规范 B50202-2002中的规定进行施工。7.1.2严格控制检查进入现场的成品桩，接桩用的电焊条，桩尖等产品质量。1）预应力管桩：必须符合国家标准和质量验收规范的规定，进场时应附有合格证，应根据总平面规划及每日施工根数控制进场管桩数量，避免出现管桩的多次转运及施工时配桩不合理造成的浪费，堆放场地平整坚实。堆放时应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放；堆放高度一般不超过二层。2）焊条（接桩用）：型号、性能必须符合设计要求和有关标准规定，该质量应符合碳钢焊条 （GB/T5117-1995）的规定。3）桩尖：型号、性能必须符合设计要求和有关标准规定。4）施工过程中应
35、检查桩的贯入度情况、桩顶完整状况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间。施工结束后，应对桩体质量检验及承载力检验。5）第一节管桩吊就位插入地面的垂直度偏差不得大于 0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正；必要时，拔出重插。6）在施工过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过 0.8%时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。7）在较厚的粘土、粉质粘土层中施的管桩，不宜采用大流打桩施工法，宜将每极桩一次性连续打到底，尽量减少中间休歇时间，且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。8）桩数多于 20根的群桩基础应从中心位置向外施打，承台
36、边缘的桩宜待承台内其他桩打完并重新测定桩位后再插桩施打。9）打桩时应由专职记录员及时准确地填定管理桩施工记录表，并经当理监理人员（或建设单位代表）验证签名后方可作为有产施工记录。7.1.3、焊接接桩应符合下列规定：1）当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.51.0mm2）下节桩的桩头处宜设导向箍取方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于 2mm .3）管桩对接前，上下端板一面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。4）焊接时先在坡口圆周上对称点焊 46点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊由两个或三个焊工对称进行。5）焊接层数不得少于二层，内层焊
37、渣必面清理干净后方能施焊外层，焊缝应饱满连续。6）焊好的桩接头应自然冷却后才可继续锤击，自然冷时间不宜少于8min；严禁用于冷却或焊好即打。7.1.4 测量最后贯入度时，宜用收锤回弹曲线测绘纸出管桩的回弹曲线。桩打了后桩头高出地面的部份应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用从回弹曲线上量出贯入度。测绘结果应附在同一桩号的管桩施工记录表，作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好复盖。7.2工程质量保证和检查体系我们公司是通过质量体系认证的企业，所以我们在工程质量管理将以严密有效的组织、健全的机构、明确的职能、权限，保证质量方针实施和质量体系受控运行，详见后页质量保证和检查体系表。（1）建立以项
38、目经理为首的质量保证体系加强施工过程中的质量控制，明确各环节的职责，建立各岗位责任制，生产经理直接领导各部门积极参加生产体系中的文件管理，工序过程管理，材料试验管理和测量管理。（2） 设立完整的质监质检体系，质监系统直接受项目经理领导，独立使质量监督权，质量否决权，停工权、返工权，奖罚建议权，对质量评定负责。（3）严格执行工序间交接的三控制和分部分项工程质量四级评定制度。做到完成一项检查一项。（4）建立质量奖罚制度及定期检查评比制度，由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，实行重奖重罚。（5）建立质量奖罚制度。对钢材、水泥等主要材料，必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分我标识堆放，同时做
39、好使用记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格，批号相符的目的。（6）技术员提前做好技术交底。收面交底必须签字齐全，可能出现的质量通病提出预防措施。（7）做好测量施线，严格控制各轴线的位置和水平标高。（8）施工作业班组要实行自检、互检、交接检制度。第八章 文明施工和安全生产措施8.1安全管理体系我们将按照 GB/T190011994系列标准安全认证的要求，建立“武警水电第二总队机关营区桩基工程项目经理部安全管理体系”见详图。提高安全意识预防为主安全第一用事实和数据说话组织保证思想保证 经济保证技术保证安全教育 安全领导小组 按操作规程施工 制定安全生产规定安全生产责任制安全机个构安全管理保证
40、体系框图分工负责安全交底掌握操作规程实行奖罚制度配电消防器材防护用品安全管理 把事故消灭在 萌芽状态经济济竞现确保工程施工无伤亡、机械事故管理原则：项目经理作为本工程安全生产第一负责人，主要负责安全生产计划、布置、检查、评比和总结工作。项目副经理主抓施工过程中的安全生产管理工作。专职安全监督部门主要抓好安全生产的监督检查和隐患整改的落实及评比工作。运转原则：执行安全监督为中心，技术措施为手段，抓隐患检查为程序，落实隐患整改，控制事故发生为目的。8.2 安全管理目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在 1以内；杜绝重大的设备事故，杜绝火灾事故和交通事故；做好劳动保护工作，杜绝恶性中毒。8.3
41、安全管理职责明确各部门及相关责任人安全管理职责，由安全部门按照国家颁发的安全法规，制订各部门及相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循，严肃纪律，确保安全生产。抓安全管理制度的落实，坚持四个为主；即在抓安全管理上，要以各级行政领导为主；在编制施工方案和安全技术措施上要以工程技术人员为；在技术交底和验收上以班组长为主；在施工现场安全检查，监督资料管理上以安全员为主，并签定包保责任书。深入开展安全标准化活劝，规范职工安全生产行为主，做到班组管理标准化，操作标准化。发现安全隐患，立即整改。安全管理与经济挂钩，项目部要施工班组签定安全包保责任书，安全保证金按 2%预留。8.4安全检查经理部每周
42、的计度例会，必须强调安全工作，每半月召开一次安全例会，各部门负责人参加。安全员有权监督各分部安全生产，有权制止违反安全操作南程的施工并下停工通知单。8.5安全生产措施为避免人身、机械及其他事故的发生，保证篱工的顺利进行，所有施工人员要严格遵守生产与安全规章制度。8.5.1基本要求：开工前对现场生产人员进行安全教育，加强安全施工意识。搞好安全标志牌。进入施工场地必须穿工作服和戴这全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗。高空作业应挂安全带。在岗工作时必须集中精力，认真操作，注意观察设备运转情况，防止发生人身、机具伤害事故。交接班时，作业人员对本岗位所管理的机器、工具进行详细检查，发现不安全因素及时处理，班且长
43、班前对本班组的安全检生产规章制度做到明确，落实岗位责任制，布置岗位责任制，布置安全措施。设备机械的安全装置必须处于完好状态下，对裸露的传动系统或其它易于造成工伤事故的突出部分需设立防护装置。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须持证电工操作；电器必须严格拉地，按量和使用漏电保护器、各孔用电必须单闸，严禁一闸多用。项目经理施工应要根据施工设计划内求和场内的具体环境制定这全措施，并列入上岗前安全教育的内容。专职安全员负现编写工程，施工项目设计中的安全生产技术设计，措施不安全施工总吉；参与事故调查，根据规定对轻伤事故按照“三不放过”的原则，提出处理建议。消防：对易燃物品应妥善保管，燃料存放区及动力
44、、电力区内配备灭火器。8.5.2 施工现场：进场施工前必须查清工地附近地区高压输电线路，地下管线、通讯电缆、周围建筑制等分布情况，并采取针对性的安全措施。施工现场应做到三通（水、电、路）一平（场地平整）做好施工排好工作，雨季施工挖好排水沟。工地架设动力与照明电缆线路，必须符合施工现场临用电安全技术规范的要求，不得超负荷使用，动力与照明线路分装了漏电保护器，基桩工程的输电线路必须架空，不得任意随地铺设，每台设备必须安装二级以上漏电保护器。工地内的危险区域应具挂“危险” “禁止通行”等禁步牌，并作围栏，盖板等加以防护，夜间应设红灯示警。工地开工前，必须对施工现场按公司工程施工安全验收表进行检查、验
45、收同时应有安全部门能加并签署意见，按工程性质与大小，实行相应极别的安全审批制度和开工通知书制度。8.5.3设备和安装，拆卸与迁移各种机电设备的安装，使用维修均应按其说明书的要求进行，电气作业应按其规范进行。机电设备必须建立使用，检查维护，保养制度，配齐安全防护措施，工程结束时，及时组织人员对设备时行检查，维修、确保安全可靠。机电设备运转中，不得进行零部个的拆卸和修理，拆洗和检查机电设备时必须停电、停机、防止转动伤人。电气设备与线路必须保持绝缘良好电缆的绝缘电阻不得低于0.5mr。第个机台设置一个配电柜、柜内要一机一闸保险， （漏（触）电保护器）照明混用，柜内无杂物，各类闸刀、开关胶木盖齐全，在
46、使用中配电补充的电流量不得超过电气设备安全生产规章制度汇编的额定值。电气设备的金属外壳或构架必须同根据技主条件采取保护性接地或接零、但同一电网的用电设备不自变量有的接地，有的接零，不得拆除接地，接零装置。使用柴油发电机遇供电时，应有专人理不管理，机组应配备安全防护装置，若与外加线路电湖联接，应设联锁装置严禁并列运行，同时遵守当地电业部门的有关规定。当电器设备，线路着火不作业场所发生其它火灾时，应立即切断电源，未切断电源前，严禁用水或泡沫灭火机来灭火。进行电、气焊作业必须严格执行焊接安全规程非持证焊工不得从事电、气焊作业。大风大雨后，要不时对电器设备线咱进行系统检查，停电后应关才总闸，采用应急照明措施。8.6 文明施工管理体系施工现场文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。本工程项目部特成立文明施工管委会，由项目副经理负责制定文明施工制度，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣。共同将文明施工管理好，同时现场设监督电话，24 小时值班接受监督、检查。文明施工管理体系
