1、复习指导-第一章 施工管理项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行
2、国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机
3、构、职责和报告关系形成文档。组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。项目管理的核心：项目的目标控制 p10 业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标
4、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制） ；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目
5、标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方（gc） 、施工总承包管理方（mc） 、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单
6、位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总
7、价合同。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映
8、业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处 1030万罚款；情
9、节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的；发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；未依法和强制性标准实施监理的。施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文件；施工方案、工
10、程物资、工程机械。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等施工成本控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按
11、规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。措施费： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费） 、住房公积金、危险作业意外伤害保险材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏
12、性试验及其他特殊要求检验的费用病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的 3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的 3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+ 间接费+ 利润）税率，市区为 3.41%；县镇为 3.35%；农村为 3.22%.发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当 cc0 时采用以人工费、材料费和机械费
13、合计为基数计算该分项的间接费和利润；当 cc0 时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（c0 为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；c 为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工
14、程为成本核算对象（见书上 39 页）成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素
15、、处理与索赔有关的事宜施工成本计划的编制依据合同报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书） ；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编：按工程进度编：施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与
16、标准、施工次序、工程数量）施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本 已完成工程计划成本结果为正成本超支， 结果为负成本节约进度偏差（）= 拟完成计划成本已完成计划成本结果为正工期拖延， 结果为负工期提前。偏差分析方法： 横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性） ； 表格法（灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法） ；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）成本核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。业务核算：业务核算范围比会计
17、、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。二级建造师建设工程施工管理资料整理 1如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2项目管理最基本的方法论是项目目标的( 动态控制)。 3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量) 。4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2) 将施工成本目标逐层
18、分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月) 。8在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。9在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11以下属于项目目标
19、的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 )。12项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施 )。13当项目目标失控时，首先应考虑(组织) 方面存在的问题。14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( 组织措施)。15属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( 计划值)。17进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( 将实际值与计划值比较)。1在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组
20、织协调) 。2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任 )。3在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( 项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制) 。6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业) 的整体利益。7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在( 本企业法定代表人
21、)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人) 签订项目承包合同。9 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(2003 年)。10国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围( 宽)。112008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12在我国，建造师是一种(专业人士) 的名称。13在我国，项目经理是一个(工作岗位) 的名称。14建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代
22、表人) 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( 施工企业)决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20035 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。1关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。4为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( 调动所有项目参与人的积极性
23、并建立有效的工作机制)。5在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。6关于项目资源管理，下列说法正确的是( 确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。7在编制施工进度计划时，如果合理地考虑( 施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。8施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的( 合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。9在编制资源进度计划时，应将重点放在( 主导资源)上。10一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源 )。11建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设
24、施属于项目资源中的( 物资资源)。1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方) 自身的利益。2施工总承包管理方对所承包的建设工程承担( 施工任务组织)的总责任。3项目决策期管理工作的主要任务是( 确定项目的定义)。4项目实施期的主要任务是通过( 管理)使项目的目标得以实现。5设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(epc 承包 )。6建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( 实施阶段)的全过程。7承包模式下的项目管理属于( 建设项目总承包方)的项目管理。8供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( 施工阶段)进行。9施工方的项目管理
25、除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标 )。11建设工程项目管理中的“费用目标“对施工方而言是(成本目标)。12项目管理的核心任务是项目的(目标控制) 。13业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的( 总投资目标)。14“项目策划“指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作 )。15对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理) 是管理的核心。16建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同 )。17设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总
26、承包方 )的项目管理。18“自项目开始至项目完成“指的是项目的(实施期) 。19项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书 )。20编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的( 决策阶段)。21业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段) 的全过程。22工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( 组织实施方式)。1项目结构分解的示意图(项目结构图) 如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系) 。2项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图) 。3下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。4对一个项目的
27、管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图) 。5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织) 。6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态) 关系。8施工单位应当在(任务分解 )的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据) 。10合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构) 的分析。11实现项目管理目标的决定因素是(项
28、目管理组织) 。12对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图) 。13组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系) 。14组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能) 分工。18对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织) 问题。19控制项目目标最重要的措施是(组织措施) 。1工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任) 。2我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理) 的范畴。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实
29、施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24 小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(建设工程监理范围和规模标准规定)。5工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。6工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任 )。7 中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格) 证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询) 服务。
30、9监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务) 。10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系) 。11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同) 的行为进行监督和管理。12国家推行建筑工程监理制度。(国务院) 可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。1以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。2在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区 d)。3若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 c，则应(采取措施，降低其发生概率，使它
31、移位至风险区 d)。4人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理) 风险。5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险) 。6技术风险可能来自于(工程设计文件 )。7风险是指损失的(不确定性 )。8风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量 )。9事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险) 类型。10施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险) 类型。11在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区 b)。12工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现) 的不确定因素。2000 施工成本控制1.对于设在
32、市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费) 加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费 )。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为 600 万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为 50%，利润率为 10，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程) 的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的 3，城乡维护建设税的纳税
33、人所在地为市区的，按营业税的 7征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)。7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价格为 120 万元，规定的耐用总台班数为 2650，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格) 。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费) 。11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅
34、助工资) 。12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。 14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费) 。15.按照建标2003206 号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费 +间接费+利润+税金)。16.某施工项目直接费为 1200 万元，其中直接工程费为 800 万元，措施费 400 万元，直接工程费中的人工费为 300 万元，该施工项目的安全施工费费率为 2，则该施工项目的安全施工费为(16)万
35、元。17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费) 。19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用) 。20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费) 。21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属
36、于(检验试验费) 。22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍) 。23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费) 。24.工程排污费属于(规费)。25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费) 。26.易地安家补助费属于(劳动保险费 )。27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加) 。28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为 500 万元，按规定标准计算的措施费为 100万元，按直接费计算的间接费费率为 15，按直接费与间接费之和计算的利润率为 2，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。29.
37、建筑安装工程费中的规费应属于(间接费) 。1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施) 。4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算) 。5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施
38、工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工) 的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工) 所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划） 。10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本) 。11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划) 。12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采
39、取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本) 。14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本) 。15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资) 。17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费) 。18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费) 。1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本) 的范围内，并使成本计划建立在切实可行
40、的基础上。2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成 )编制施工成本计划。3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成) 编制施工成本计划。4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法 )。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算) 。3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措
41、施进行调整) 。4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算) 提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算) 。6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法) 。8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示(成本偏差 )。10.进行综合成
42、本的分析，(分部分项工程成本分析 )是施工项目成本分析的基础。11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入) 方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析) 是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的 “政策性“亏损，则应该( 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成
43、本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料) 。17.年度成本分析的依据是(年度成本报表 )。18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划) 。19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查) 。22.在施工成本控制的步骤中，(分析) 是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测) ，可以估
44、算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏) 。25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因) 。26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本 )与已完工程计划施工成本的差异。27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差 )。28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度) 。29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差) 分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分
45、析法是(横道图法) 。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法) 。32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法) 。33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差 )。1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指(工程延期期间) 所增加的管理费。2.某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m3，合同约定的综合单价为 16 元m3 ，且实际工程量减少超过 10%时可
46、调整单价，单价调整为 16.5 元m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m3，则该土方工程的价款为(1.6 万元)。3.按建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2003) 的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由(承包人提出，发包人确认 )。4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是(机械台班上涨费)。5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是(材料超期储存费用)。6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的(实际总费用) 。7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(总费用法)
47、 计算索赔金额。8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常(直接费的额外费用+相应的间接费和利润) 是承包商应得的索赔金额.9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是(实际费用法) 。10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言(保持一致) 。11.通常由于(客观原因的工程范围变更 )引起的索赔，承包商可以列入利润。12.某索赔事项的直接费索赔款额为 25 万元，现场管理费索赔款额 3 万元，发生的企业领导人赴工地指导费 0.5 万元。合同中总部管理费比率为 5%，则总部管理费索赔款额为(1.40万元)。13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同
48、约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2003) 的约定，则进行结算时(幅度以外部分的综合单价需作调整)。14.合同中工程量清单的单价和价格是由(承包人投标时提供) 的，用于变更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范(gb50500-2003)的约定，则进行结算时 (原综合单价需作调整)。16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按(合同双方协议的利率) 确定。17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可(参照合同价格 )确定变更价款。18.
49、fidic 合同条件下工程变更的估价由( 工程师按照相应条款) 商定或确定合同价格。19.fidic 合同条件下的工程变更，在( 工程量变动大于 10%)等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为 1000m3，合同约定的综合单价为 350 元m3 ，且实际工程量超过工程量清单的工程量 10%时可调整单价，调整系数为 0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量 1200m3，则该混凝土工程的价款为(41.65 万元)。21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准 30 元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商 8 人窝工 5 天，承包商原因造成 5 人窝工 10 天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200 元) 。22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费) 索赔计算窝工费。23.由于(完成额外工作增加台班 )，承包商可
