1、项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-201011、 目 的 和 范 围1.1目 的本 项 目 部 根 据 北 京 燕 山 华 龙 建 筑 工 程 有 限 公 司 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 管理 手 册 （ 第 二 版 ） ， 程 序 文 件 （ 第 二 版 ） 的 要 求 。 制 定 本 项 目 部 工 作 手 册 ， 以达 到 以 下 目 的 ：通 过 工 作 手 册 的 建 立 和 实 施 ， 规 范 本 项 目 部 的 各 项 管 理 工 作 ， 使 本 项 目 部 的各 项 工 作 质 量 不 断 提 高 ； 确 保 本 项 目 部 质 量 、 环 境 、
2、职 业 健 康 安 全 目 标 、 指 标 的顺 利 完 成 ； 为 公 司 年 度 目 标 、 指 标 的 实 现 起 到 保 证 作 用 。1.2适 用 范 围本 工 作 手 册 适 用 于 第 二 项 目 部 2010年 承 建 工 程 的 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 等各 项 管 理 工 作 。2、 引 用 标 准 和 文 件2.1华 龙 公 司 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 管 理 手 册 （ 第 二 版 ）2.2华 龙 公 司 三 合 一 管 理 体 系 的 各 程 序 文 件 。（ 第 二 版 ）2.3华 龙 公 司 三 合 一 管 理 体 系 的 各 支
3、持 性 文 件 。2.4华 龙 公 司 颁 布 的 各 有 关 规 章 制 度 。2.5国 家 、 北 京 市 现 行 有 关 建 筑 工 程 的 法 律 法 规 、 施 工 质 量 验 收 规 范 、 规 程等 。3、 术 语 和 定 义3.1部 门 负 责 人 ： 指 项 目 经 理 。3.2员 工 ： 指 本 项 目 部 担 任 不 同 岗 位 的 工 作 人 员 。3.3项 目 部 工 作 手 册 中 的 其 他 术 语 及 定 义 同 公 司 管 理 手 册 和 程 序 文 件 。4、 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系4.1总 要 求第 二 项 目 部
4、在 承 建 工 程 施 工 过 程 中 ， 对 项 目 部 主 控 程 序 文 件 的 相 关 过 程 /要 素加 以 管 理 ， 按 照 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 文 件 要 求 实 施 ， 保 持 和 持 续改 进 ， 并 对 本 项 目 部 的 过 程 执 行 情 况 、 法 律 法 规 和 其 他 要 求 的 合 规 性 评 价 等 工作 进 行 监 视 和 测 量 ， 体 现 公 司 管 理 体 系 运 行 的 有 效 性 。 项 目 经 理 应 经 常 组 织 员 工学 习 ， 使 项 目 部 员 工 明 确 本 项 目 部 工 作 程 序 和
5、 各 项 工 作 的 目 标 指 标 。4.2文 件 要 求4.2.1总 则 ： 本 项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 文 件 包 括 ：a.公 司 管 理 手 册 （ 第 二 版 ） ；b.公 司 程 序 文 件 （ 第 二 版 ） ；c.公 司 管 理 体 系 的 各 支 持 性 文 件 ；项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20102d.公 司 颁 布 的 各 有 关 规 章 制 度 ；e. 第 二 项 目 部 工 作 手 册 （ 二 项 -01-2010） ；f.单 位 工 程 ： 各 专 业 施 工 图 纸 、 施 工 组 织
6、设 计 、 项 目 管 理 计 划 、 法 律法 规 及 其 他 要 求 清 单 、 各 专 项 工 程 施 工 方 案 、 作 业 指 导 书 、 施 工 合 同 等 ；g. 管 理 体 系 运 行 过 程 中 的 记 录 和 表 格 。4.2.2质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 手 册见 公 司 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 管 理 手 册 （ 第 二 版 ） 。4.2.3文 件 控 制第 二 项 目 部 依 据 文 件 控 制 程 序 要 求 做 好 本 部 室 的 文 件 控 制 工 作 。a.每 年 年 初 进 行 一 次 文 件 评 审 ， 使 本 部 室
7、主 控 文 件 适 用 日 常 工 作 的 运 行 。b.保 护 、 爱 护 文 件 。c.建 立 受 控 、 非 受 控 文 件 清 单 ， 每 年 3月 底 前 将 受 控 文 件 清 单 报 综 合 管 理 部 。4.2.4记 录 控 制a.执 行 记 录 控 制 程 序 ， 确 定 本 项 目 部 的 各 类 记 录 为 ： 管 理 类 ： 项 目 部 在 日 常 管 理 工 作 中 ， 按 照 公 司 管 理 体 系 要 求 形 成 的 工 作 记 录 ， 如 各 类 登 记 表 、 台 帐 ； 花 名 册 ； 检 查 记 录 ； 会 议 记 录 ； 管 理 评 审 记 录 等 。
8、质 量 类 ： 各 类 技 术 文 件 清 单 ； 施 工 过 程 质 量 检 查 记 录 ； 事 故 、 不 合 格 项 记录 ； 按 照 北 京 市 建 筑 工 程 资 料 管 理 规 程 （ DBJ01-51-2003） 规 定 、 或 按 照 石 油 化 工 工 程 建 设 交 工 技 术 文 件 规 定 (SH3503-2001)要 求 进 行 编 制 的 各 类施 工 资 料 等 。 环 境 类 ： 培 训 记 录 ； 过 程 监 视 测 量 记 录 ； 检 查 记 录 ； 偶 发 事 件 报 告 ； 管 理评 审 结 果 ； 适 用 环 境 法 律 法 规 要 求 的 记 录 ；
9、 重 要 环 境 因 素 记 录 ； 环 境 会 议 记录 ； 环 境 绩 效 信 息 ； 对 法 律 法 规 的 合 规 性 记 录 ； 和 相 关 方 的 交 流 等 。 职 业 健 康 安 全 类 ： 安 全 教 育 ； 培 训 记 录 ； 过 程 监 视 测 量 记 录 ； 安 全 检 查 ；重 大 危 险 源 管 理 ； 应 急 预 案 ； 安 全 防 护 ； 事 故 、 事 件 、 不 符 合 ； 消 防 演 练 ；临 时 用 电 管 理 ； 劳 动 保 护 用 品 等 。b. 认 真 做 好 记 录 的 收 集 、 标 识 、 编 目 和 保 管 ， 做 到 记 录 填 写 清
10、晰 、 内 容 完整 真 实 。c. 形 成 本 项 目 部 各 类 记 录 清 单 ， 对 其 进 行 收 录 、 编 目 便 于 检 索 。d. 每 年 3月 底 前 将 本 部 室 各 类 记 录 清 单 报 生 产 管 理 部 。5、 管 理 职 责5.1管 理 承 诺项 目 部 员 工 通 过 学 习 贯 彻 公 司 的 管 理 方 针 ， 明 确 遵 守 法 律 法 规 及 其 他 要 求 的项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20103承 诺 ； 满 足 顾 客 要 求 和 期 望 的 承 诺 ； 污 染 防 治 的 承 诺 ； 持 续 改 进 的 承 诺 ； 预
11、防 事故 、 保 护 员 工 身 体 健 康 的 承 诺 。 并 在 日 常 工 作 中 强 化 责 任 意 识 ， 以 本 项 目 部 出 色的 工 作 确 保 公 司 目 标 指 标 的 实 现 。5.2以 顾 客 为 关 注 焦 点本 项 目 部 员 工 要 做 到 识 别 顾 客 的 要 求 ， 确 保 顾 客 要 求 得 以 满 足 ， 形 成 主 动 地创 造 性 地 满 足 顾 客 要 求 和 期 望 的 氛 围 。5.3质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 的 方 针本 项 目 部 员 工 应 做 到 熟 记 、 理 解 、 贯 彻 公 司 管 理 方 针 及
12、 内 涵 ， 并 积 极 向代 表 公 司 工 作 的 团 体 和 个 人 进 行 宣 传 。5.4策 划为 有 效 满 足 4.1总 要 求 和 实 现 本 项 目 部 的 目 标 指 标 ， 对 本 部 主 控 程 序 的 过 程 /要 素 ， 工 作 内 容 进 行 策 划 ， 包 括 文件控制；记录控制；目标指标；环境因素识别、评价、控制管理；危险源辨识、评价与控制管理；法律法规和其他要求及合规性评价；管理方案；管理评审；人力资源管理；基础设施；工作环境；产品实现的策划；与顾客有关的过程；生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性；顾客财产；产品防护；监视和测量装置
13、的控制；应急准备与响应；产品监视和测量；不合格品、事故、事件、不符合控制；数据分析、持续改进；纠正措施、预防措施等 进 行 策 划 ， 使 之 更 加 符 合 公 司 三 合一 管 理 体 系 运 行 的 要 求 。5.4.1质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 工 作 的 目 标 指 标根 据 公 司 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 三 合 一 管 理 体 系 要 求 及 公 司 中 长 期 /年 度目 标 指 标 。 制 订 本 项 目 部 2010年 的 目 标 指 标 ， 并 使 之 是 可 测 量 的 。a.质 量 目 标 单 位 工 程 一 次 交 验 合
14、 格 率 100 。 分 部 、 分 项 工 程 一 次 交 验 合 格 率 100 。 检 验 批 一 次 检 验 合 格 率 98%以 上 。 合 同 履 约 率 100 。 顾 客 满 意 率 92 以 上 。 0投 诉 。b.环 境 目 标开 工 前 ， 对 环 境 因 素 进 行 识 别 、 评 价 ， 确 定 重 要 环 境 因 素 。 结 合 实 际 制 订“重 要 环 境 因 素 管 理 方 案 ”， 按 方 案 实 施 率 达 到 100 。对 易 燃 易 爆 品 、 危 险 化 学 品 的 贮 存 、 使 用 情 况 定 期 检 查 ， 使 之 符 合 要 求 ，检 查 覆
15、 盖 率 100对 扬 尘 进 行 治 理 ； 废 水 、 固 体 废 弃 物 进 行 处 理 ； 噪 声 按 排 放 限 值 要 求 定 期 进项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20104行 测 量 ， 确 保 施 工 现 场 水 、 气 、 声 、 渣 达 标 排 放 率 100%。在 节 约 能 源 方 面 ， 工 地 杜 绝 常 流 水 现 象 。厉 行 节 约 ， 打 印 纸 双 面 使 用 ， 打 印 、 复 印 错 误 率 控 制 在 2 以 下 。c.职 业 健 康 安 全 目 标因 工 死 亡 率 0。重伤率 0。轻伤率 3以下。杜绝发生坍塌、物体打击、高空坠
16、落、机械伤害、火灾、爆炸、煤气中毒、食物中毒等事故。 对 消 防 工 作 ， 根 据 消 防 应 急 预 案 的 要 求 ， 定 期 组 织 检 查 消 防 器 材 的 完好 ， 有 效 情 况 ， 不 能 使 用 的 及 时 更 换 。 按 规 定 设 置 灭 火 器 ， 预 防 火 灾 发 生 ，不 留 死 角 。5.4.2环 境 因 素 识 别 评 价 控 制a. 根 据 环 境 因 素 辨 识 评 价 控 制 程 序 要 求 ， 单 位 工 程 开 工 时 成 立 以 项 目 经理 为 组 长 ， 项 目 部 管 理 人 员 为 组 员 的 环 境 因 素 识 别 评 价 小 组 ，
17、对 工 地 现 场 施 工范 围 内 所 有 影 响 环 境 的 因 素 进 行 识 别 、 评 价 。b.识 别 环 境 因 素 按 照 过 去 、 现 在 、 将 来 三 种 时 态 及 正 常 、 异 常 、 紧 急 三 种 状态 ； 评 价 环 境 因 素 考 虑 影 响 范 围 、 影 响 程 度 、 发 生 频 率 、 社 会 关 注 程 度 等 ，确 定 重 要 环 境 因 素 。c. 工 期 超 过 半 年 以 上 的 ， 每 半 年 重 新 识 别 评 价 更 新 一 次 。d. 识 别 评 价 后 形 成 项 目 工 程 环 境 因 素 清 单 ， 报 公 司 生 产 管
18、理 部 。5.4.3危 险 源 辨 识 、 评 价 和 控 制a.单 位 工 程 开 工 时 成 立 以 项 目 经 理 为 组 长 ， 项 目 部 管 理 人 员 为 组 员 的 危 险 源 识别 评 价 小 组 ， 按 照 施 工 过 程 对 工 地 现 场 施 工 范 围 内 所 有 可 能 涉 及 人 员 安 全 的危 险 源 进 行 识 别 、 评 价 并 及 时 更 新 。b.识 别 危 险 源 应 考 虑 过 去 、 现 在 、 将 来 三 种 时 态 及 正 常 、 异 常 、 紧 急 三 种 状态 。c. 工 期 超 过 半 年 以 上 的 ， 每 半 年 重 新 识 别 评
19、 价 更 新 一 次 。d. 识 别 评 价 后 形 成 项 目 工 程 危 险 源 及 重 大 危 险 源 清 单 ， 报 公 司 生 产 管 理 部 。5.4.4法 律 、 法 规 与 其 他 要 求 和 合 规 性 评 价本 部 室 根 据 法 律 法 规 及 其 他 要 求 辨 识 评 审 和 合 规 性 评 价 控 制 程 序 的 要求 ， 按 期 对 相 关 的 法 律 法 规 及 其 他 要 求 进 行 辨 识 、 评 审 和 更 新 。 编 制 “法 律 法规 及 其 他 要 求 清 单 ”（ 法 律 法 规 -01） 、 “适 用 法 律 法 规 及 其 他 要 求 评 审
20、表 ”（ 法 律法 规 -02） 及 评 审 记 录 于 4月 底 前 上 报 公 司 综 合 管 理 部 。 并 根 据 工 程 情 况 ， 组织 项 目 部 员 工 对 环 境 因 素 对 照 适 用 的 法 律 法 规 进 行 评 价 ， 编 制 “法 律 法 规 及 其项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20105他 要 求 合 规 性 评 价 表 ”（ 法 律 法 规 -03） 报 公 司 综 合 管 理 部 。5.4.5管 理 方 案本 项 目 部 辨 识 评 价 出 的 重 要 环 境 因 素 、 重 大 危 险 源 要 及 时 制 订 “管 理 方 案 ”，并 按
21、 管 理 方 案 措 施 积 极 组 织 实 施 ， 为 实 现 公 司 年 度 目 标 指 标 起 到 保 证 作 用 。5.5职 责 、 权 限 和 沟 通项目部管理体系组织结构见附图一。管理体系过程职责权限分配表见附表一。 5.5.1职 责 和 权 限项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 员 工 岗 位 职 责a.项 目 经 理对 项 目 部 贯 彻 落 实 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 标 准 、 公 司 管 理 手 册 、 程序 文 件 全 部 内 容 负 全 部 主 要 责 任 。传 达 上 级 和 公 司 的 有 关 决 定
22、 、 决 议 ， 保 证 在 本 项 目 部 贯 彻 执 行 。对 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 过 程 检 查 进 行 策 划 ， 指 导 项 目 部 实 施 检 查计 划 。对 检 查 出 的 质 量 、 环 境 、 安 全 隐 患 问 题 的 整 改 情 况 进 行 检 查 验 证 。项 目 工 程 开 工 时 ， 组 织 项 目 部 人 员 按 照 施 工 过 程 识 别 新 建 工 程 环 境 因 素 、 危险 源 ， 及 相 关 法 律 法 规 的 合 规 性 评 价 。明 确 管 理 体 系 中 本 项 目 部 主 控 程 序 过 程 /要 素 及 个
23、人 的 职 责 与 权 限 ， 对 本 项目 部 员 工 过 程 执 行 情 况 经 常 进 行 检 查 。参 加 建 设 单 位 或 公 司 召 开 的 各 种 会 议 ， 及 时 上 报 建 设 单 位 和 公 司 要 求 上 报 的各 类 材 料 ； 及 时 沟 通 需 要 建 设 单 位 、 公 司 及 相 关 部 门 协 助 解 决 的 各 类 问 题 。开 工 前 ， 项 目 部 建 立 ： 质 量 保 证 体 系 、 危 险 源 辩 识 评 价 小 组 、 环 境 因 素 识别 评 价 小 组 。开 工 前 ， 组 织 项 目 部 编 写 施 工 组 织 设 计 ， 开 工 后
24、组 织 项 目 部 编 写 项 目管 理 计 划 。 审 核 项 目 部 编 制 的 各 类 技 术 文 件 。协 调 解 决 施 工 过 程 中 产 生 的 各 类 生 产 矛 盾 与 纠 纷 。组织项目部对施工现场进行质量、环境、职业健康安全管理，每半年进行一次测量，编制安全事故、事件、污水排放、粉尘排放、噪声、固体废弃物排放报表，及时上报公司生产管理部。按 公 司 要 求 每 月 初 上 报 相 关 部 室 评 价 表 、 项 目 部 明 星 员 工 推 荐 表 、 公 司 内 部刊 物 跨 越 文 稿 一 份 。施 工 过 程 中 每 季 度 进 行 一 次 顾 客 满 意 度 调 查
25、 。 并 且 按 时 上 报 市 场 管 理 部 。根 据 项 目 部 岗 位 能 力 要 求 ， 每 年 年 初 对 现 有 岗 位 人 员 能 力 进 行 评 价 。 能 力达 不 到 要 求 的 ， 及 时 向 综 合 管 理 部 上 报 岗 位 培 训 计 划 。项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20106对 项 目 部 员 工 进 行 标 准 、 管 理 手 册 、 程 序 文 件 的 培 训 ， 使 项 目 部 员工 能 够 认 识 到 偏 离 规 定 的 潜 在 后 果 和 所 从 事 工 作 的 重 要 性 ， 从 而 提 高 并 满 足 所从 事 工 作 的
26、能 力 。根 据 承 建 工 程 实 际 情 况 和 施 工 进 度 计 划 ， 编 制 “工 程 专 业 /劳 务 分 包 计 划 表 ”（ 分 包 控 制 01） ， 报 生 产 副 总 经 理 审 批 。工 程 竣 工 后 对 专 业 分 包 方 进 行 履 约 评 价 ， 填 写 “分 包 方 履 约 评 价 表 （ 分 包 控制 04） ”， 将 评 价 资 料 报 市 场 管 理 部 。按 照 工 作 需 要 ， 保 证 项 目 部 各 岗 位 人 员 具 备 相 应 岗 位 任 职 资 格 和 工 作 能 力 ；建 立 健 全 项 目 部 各 岗 位 人 员 的 工 作 职 责
27、， 并 授 予 相 应 权 利 。建 立 健 全 项 目 部 各 项 规 章 制 度 。b.生 产 经 理对 项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 负 主 要 责 任 。按 单 位 工 程 具 体 情 况 和 建 设 单 位 要 求 的 工 期 编 制 工 程 施 工 总 进 度 计 划 、 月 进度 计 划 、 周 进 度 计 划 ； 督 促 各 专 业 分 包 单 位 切 实 按 照 进 度 计 划 完 成 。按 照 工 程 进 度 审 批 工 程 材 料 采 购 、 进 场 计 划 。审 批 施 工 机 械 、 周 转 材 料 、 零 星 用 工 计 划 。
28、督 促 、 检 查 各 分 包 专 业 切 实 按 照 施 工 组 织 设 计 项 目 管 理 计 划 专 项 施工 方 案 作 业 指 导 书 进 行 施 工 。组 织 实 施 重 要 环 境 因 素 管 理 方 案 确 保 施 工 现 场 水 、 气 、 声 、 渣 达 标 排 放 ， 杜绝 发 生 环 境 污 染 事 故 。组 织 实 施 重 大 危 险 源 管 理 方 案 ， 杜绝发生坍塌、物体打击、高空坠落、机械伤害、火灾、爆炸安全事故。组 织 项 目 部 每 周 一 次 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 检 查 。对 检 查 出 的 质 量 、 环 境 、 安 全 隐
29、 患 问 题 的 整 改 情 况 进 行 检 查 验 证 。编 制 工 程 专 业 /劳 务 分 包 计 划 。 对 分 包 方 进 行 施 工 管 理 和 监 控 。 协 调 各 分 包专 业 之 间 施 工 纠 纷 ， 解 决 施 工 过 程 中 的 生 产 问 题 。检 查 落 实 民 工 食 堂 及 宿 舍 管 理 制 度 ， 杜 绝 食 物 中 毒 、 煤 气 中 毒 、 传 染 病 等事 故 发 生 。按 照 公 司 施 工 日 志 编 写 制 度 规 定 ， 每 天 如 实 、 详 细 记 录 单 位 工 程 施 工 过程 和 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管
30、理 标 准 运 行 情 况 。c.技 术 经 理 对 项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 负 主 要 责 任 。 组织项目部人员及施工队技术人员熟悉、审查各专业施工图纸，汇总图纸问题，参加图纸会审。 组织编制单位工程施工组织设计及项目管理计划 。项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20107 编制分部工程各专项施工方案及各分项工程技术交底 。建立各技术文件台帐。 编制特殊过程及关键工序作业指导书，从人、机、料、法、环五个方面控制、指导施工。 提前做好各分部、分项工程施工设计与深化设计。 按照单位工程实际情况编制保证工程质量、安全、环保的技术措施。
31、对施工过程中的各次测量、放线、标高引测等测量成果给予验收校核。 组织项目部有关人员对各检验批、分项、分部工程施工质量初验工作。 参加单位工程基础结构、主体结构、装饰装修施工质量验收工作。 组织项目部每周一次的质量检查，督促整改质量事故隐患。 负责项目工程的工程洽商编制及设计变更，并及时下发到相关人员和施工专业施工队。d.技 术 顾 问对 项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 负 主 要 责 任 。与 建 设 单 位 代 表 沟 通 ， 确 保 顾 客 要 求 和 期 望 得 到 最 大 满 足 。 参 与 编 制 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 及 项 目
32、 管 理 计 划 。 识 别 单 位 工 程 特 殊 过 程 和 关 键 工 序 ， 参 与 编 制 特 殊 过 程 及 关 键 工 序 作 业 指导 书 。 和 各 专 业 设 计 沟 通 ， 确 保 工 程 产 品 能 够 完 全 体 现 设 计 意 图 。 提 前 做 好 各 分 部 分 项 工 程 施 工 设 计 、 深 化 设 计 ， 让 建 设 单 位 、 设 计 单 位 签字 认 可 ， 为 工 程 洽 商 、 竣 工 结 算 提 供 依 据 。 在 各 部 位 工 程 施 工 前 ， 详 细 审 核 施 工 图 ， 如 施 工 图 有 误 差 ， 要 求 专 业 设 计在 施
33、工 前 出 设 计 变 更 ， 为 合 格 工 程 打 下 坚 实 基 础 。 协 助 项 目 经 理 做 好 内 部 管 理 评 审 工 作 ， 编 制 项 目 部 内 部 审 核 、 管 理 评 审 相关 文 件 。 督 促 、 指 导 、 检 查 项 目 部 各 岗 位 员 工 贯 彻 执 行 质 量 、 环 境 、 职 业 健康 安 全 管 理 标 准 的 过 程 记 录 资 料 。 建 立 项 目 部 法 律 、 法 规 及 其 它 要 求 清 单 、 进 行 评 审 和 合 规 性 评 价 。 并 按 照工 程 结 构 情 况 及 时 进 行 更 新 。 每 年 4月 底 之 前
34、将 清 单 上 报 综 合 管 理 部 。 进 行 单 位 工 程 重 要 环 境 因 素 相 对 应 的 法 律 法 规 遵 循 情 况 的 合 规 性 评 价 。 检 查 工 地 各 专 业 施 工 过 程 ， 及 时 发 现 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 隐 患 ， 并 监督 检 查 整 改 情 况 。 监 督 检 查 各 专 业 施 工 质 量 验 收 规 范 、 规 程 、 施 工 图 集 贯 彻 执 行 情 况 。 解 决施工过程中的技术难题。 e.安 全 员 对 项 目 部 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 负 主 要 责 任 。 记 录 、 填 写
35、、 上 报 环 境 、项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20108职 业 健 康 安 全 管 理 各 程 序 文 件 规 定 的 各 类 记 录 表 格 及 文 件 。规 范 施 工 现 场 职 业 健 康 安 全 管 理 ， 实 现 安 全 文 明 施 工 ， 确 保 施 工 现 场 的 危险 源 得 到 有 效 控 制 。检 查 、 收 集 、 登 记 各 类 安 全 防 护 用 品 、 脚 手 架 及 配 件 类 的 合 格 证 、 质 量 检 验报 告 、 质 量 安 全 合 格 证 等 安 全 证 明 材 料 。 对 施 工 现 场 各 类 污 染 物 进 行 调 查
36、 、 控 制 和 及 时 处 置 ， 建 立 项 目 部 废 弃 物 清单 ， 监 督 进 行 无 害 化 处 理 。 施 工 过 程 中 每 季 度 进 行 一 次 噪 声 的 检 测 ， 做 好 记录 。 每 半 年 汇 总 编 制 一 次 安 全 事 故 、 事 件 、 污 水 排 放 、 粉 尘 排 放 、 噪 声 、 固体 废 弃 物 排 放 报 表 ， 及 时 上 报 公 司 生 产 管 理 部 。对 各 分 包 专 业 施 工 人 员 经 常 进 行 安 全 教 育 ； 对 新 进 场 工 人 进 行 安 全 知 识 考 核 。建 立 工 地 施 工 人 员 花 名 册 ， 并
37、及 时 更 新 。与 各 劳 务 供 方 和 分 包 专 业 签 订 ： 安 全 协 议 ； 签 订 消 防 协 议 ； 签 订 专 业 分 包 方施 工 现 场 管 理 责 任 书 等 。 建 立 各 类 管 理 协 议 清 单 。制 定 安 全 、 环 境 、 文 明 施 工 检 查 计 划 ， 按 期 按 计 划 进 行 检 查 。 计 划 包 括 时 间 、人 员 、 检 查 内 容 、 发 现 的 问 题 、 整 改 措 施 、 整 改 情 况 验 证 ； 并 应 有 相 关 人 员签 字 。 建 立 施 工 过 程 监 视 测 量 台 帐 。对 安 全 、 环 境 检 查 中 发
38、现 的 隐 患 ， 监 督 整 改 并 保 持 记 录 。 建 立 安 全 不 合 格品 台 帐 。 对 于 习 惯 性 违 章 ， 应 总 结 出 规 律 ， 以 便 纠 正 。负 责 施 工 现 场 安 全 、 环 境 管 理 ， 进 行 各 部 位 安 全 标 识 和 环 境 标 识 工 作 。按 公 司 管 理 体 系 要 求 ， 做 好 农 民 工 夜 校 学 习 教 育 工 作 。 并 做 好 记 录 。提 前 进 行 各 工 种 、 各 工 序 安 全 技 术 交 底 ， 落 实 施 工 现 场 所 有 机 械 设 备 安 全操 作 规 程 ， 预 防 安 全 事 故 工 发 生
39、 。参 加 新 开 工 项 目 环 境 因 素 识 别 评 价 小 组 ， 对 工 地 现 场 所 有 影 响 环 境 的 因 素 进 行 识 别 、 评 价 并 及 时 更 新 。 填 写 “环 境 因 素 评 价 清 单 ”、 “重 要 环 境因 素 清 单 ”制 定 “重 要 环 境 因 素 管 理 方 案 ”， 报 综 合 管 理 部 。 实 施 重 要 环 境 因素 管 理 方 案 确 保 施 工 现 场 水 、 气 、 声 、 渣 达 标 排 放 ， 杜 绝 发 生 环 境 污 染 事 故 。已 开 工 项 目 每 半 年 进 行 一 次 环 境 因 素 辩 识 评 价 ， 再 更
40、 新 填 写 、 上 报 两 个 清 单一 个 方 案 。 参 加 新 开 工 项 目 危 险 源 识 别 评 价 小 组 ， 按 照 施 工 过 程 对 工 地 现 场 所 有 可 能涉 及 人 员 安 全 的 危 险 源 进 行 识 别 、 评 价 并 及 时 更 新 。 填 写 “危 险 源 调 查 表 ”、建 立 “重 大 危 险 源 清 单 ”制 定 “重 大 危 险 源 管 理 方 案 ”， 报 综 合 管 理 部 。 实 施“重 大 危 险 源 管 理 方 案 ”， 杜 绝 发 生 坍 塌 、 物 体 打 击 、 高 空 坠 落 、 机 械 伤 害 、火 灾 、 爆 炸 安 全
41、事 故 。 已 开 工 项 目 每 半 年 进 行 一 次 危 险 源 辩 识 评 价 ， 再 更 新填 写 、 上 报 危 险 源 、 重 大 危 险 源 清 单 和 重 大 危 险 源 管 理 方 案 。进 行 施 工 现 场 文 明 施 工 管 理 ， 保 证 施 工 现 场 整 洁 卫 生 。 各 种 物 品 堆 放 到 指 定项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-20109地 点 ， 各 类 料 物 码 放 整 齐 、 标 识 齐 全 。 按要求配备足够有效的消防器材和设施，绘制“施工现场消防平面布置图” ，填写 “应急设施设备器材清单” 。 落 实 施 工 现 场 消
42、防 管 理 制 度 ， 制 定“施 工 现 场 应 急 预 案 ”， 紧 急 事 件 发 生 时 ， 落 实 执 行 “应 急 预 案 ”。对 危 险 化 学 品 及 易 燃 、 易 爆 物 品 的 储 存 、 使 用 情 况 每 月 进 行 一 次 检 查 。对支持性服务设施如：供电、供水、安全网、安全帽、模板、内外脚手架等进行检查，确保符合规定要求。塔吊与双笼电梯安装与拆卸前进行安全技术交底、检查拆装人员证件，对设备基础进行验收；安装后生产管理部验收、试运行；经北京市建筑设备安全部门验收合格后挂牌投入使用。按要求检查宿舍、食堂、等附属设施是否安全。按要求检查钢筋加工棚、材料库、搅拌机棚、易
43、燃、易爆、有毒有害物品仓库是否安全、牢固、适用。f.质 量 检 查 员 （ 兼 试 验 员 、 劳 务 管 理 员 ） 对 项 目 部 质 量 管 理 过 程 监 视 测 量 、 试 验 、 施 工 队 劳 务 管 理 负 主 要 责 任 。 负 责 施 工 过 程 中 的 各 类 测 量 放 线 ： 方 格 网 测 量 ； 轴 线 测 设 ； 各 楼 层 轴 线 和标 高 的 测 设 、 传 递 等 。督 促 、 检 查 各 分 包 专 业 切 实 按 照 施 工 组 织 设 计 项 目 管 理 计 划 专 项 施工 方 案 作 业 指 导 书 进 行 施 工 。 根据施工进度情况，按月制定
44、并实施工程质量检查计划。计划表包括时间、人员、检查内容、发现的问题、整改措施、整改情况验证；并应有相关人员签字。建立施工过程监视测量台帐。 按照各专业施工质量验收规范、规程、施工图集，贯彻执行施工过程监视测量，对分部、分项、检验批的施工质量进行跟踪检查，跟踪施工专业进行质量隐患整改。 按照各类建筑材料质量标准对各专业材料、成品、半成品、构配件等进行数量、质量、计量的进场检查检验 100%。 按照分部工程各专项施工方案 ，进行施工过程施工质量跟踪检查。 编制各分项工程技术交底，负责提前向各专业工长做各分项工程技术交底。 负责各专业工程施工质量的隐检、预检。对施工过程出现的不合格品标识、监督整改，
45、建立不合格品台帐。 执行特殊过程及关键工序作业指导书，从人、机、料、法、环五个方面跟踪指导施工。 负责各类监视测量设备的使用、保管和合格状态检验，建立项目部监视项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-201010测量设备台帐。 参与项目部每周一次的质量、环境、安全检查，跟踪质量隐患整改过程。 需用进行复试的物资，按要求做好见证取样和检测；保证工程使用合格材料；及时申请结构砼、砂浆配合比；按规范要求留置试块，及时进行试块强度试验等。 参加项目部组织的对各专业检验批、分项、分部工程施工质量初验工作。 参加单位工程基础结构、主体结构、装饰装修施工质量验收工作。 记录每天劳务分包施工队人员出
46、勤情况；按照出勤人员，及时更新每天劳务分包施工队人员花名册；每月 16日汇总后上报公司综合管理部。g.技 术 员 兼 土 建 工 长 、 设 备 管 理 员 对 项 目 部 结 构 、 建 筑 专 业 质 量 管 理 、 设 备 管 理 负 主 要 责 任 。 负 责 建 筑 、 结 构 施 工 过 程 中 的 监 视 测 量 ： 各 工 序 、 检 验 批 、 分 项 、 分 部 施工 过 程 隐 检 、 预 检 等 施 工 质 量 的 隐 检 、 预 检 、 检 查 等 。 负 责 建 筑 、 结 构 施 工 过 程 中 的 各 类 测 量 放 线 ： 方 格 网 测 量 ； 轴 线 测
47、设 ； 各楼 层 轴 线 和 标 高 的 测 设 、 传 递 等 。 按照单位工程施工组织设计及项目管理计划进行施工。 按照分部工程各专项施工方案及各分项工程技术交底进行施工。 按照特殊过程及关键工序作业指导书 ，从人、机、料、法、环五个方面跟踪指导施工。 按照各专业施工质量验收规范、规程、施工图集，进行施工过程监视测量，对分部、分项、检验批的施工质量进行跟踪检查，督促施工专业进行工程质量隐患整改。 参与项目部每周一次的质量、环境、安全检查，跟踪隐患整改过程。 按照结构、建筑专业施工图，计算土建部分砼、钢筋、模板、木方、水泥、沙子、空心砖等材料使用计划。 在施工中发现不合格物资时，立即通知施工
48、专业班组停用，报质检员和技术经理处理。 制定施工机械使用计划；落实、安排施工机械进行施工。每月 15日前向生产管理部上报本月各类施工机械台班汇总表。 负责制定周转材料、工具、设备使用计划，安排使用周转材料、工具、设备。并且及时退还周转材料、工具、设备。 对进场的机械、设备进行检查验收，并填写验收记录。建立项目部机械项目部编号 项目部工作手册 文件编号：二项-01-201011设备分台帐。 按期对机械设备进行维修保养，并填写相关维修记录。及时向物资供应部上报周转设备维修情况统计报表。 记录施工过程中临时工程临时用工情况，随时报公司生产管理部。 记录项目部人员每天出勤情况，每月 16日报公司综合管理部。 按照结构、建筑专业施工进度，计算土建部分每月完成的工程量。h. 资 料 员对 项 目 部 质 量 、 环 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 所 有 的 文 件 与 贯 标 过 程 记 录 资 料 和建 设 单 位 要 求 存 档 的 施 工 资 料 进 行 收 集 、 编 制 、 保 管 、 汇 总 、 组 卷 负 主 要 责
