1、文章编号1007一0893 (2005) 02一0096一02医院固定资产管理办法初探田咏梅(深圳市第二人民医院，广东深圳518035)摘要)医院固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点，随着卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断增大，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。本文作者探讨的医院加强固定资产管理的办法。关键词)医院;固定资产;管理办法中图分类号R197.1文献标识码A1概述1.1医院固定资产的概念医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用期限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规
2、定标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。医院固定资分为5类:房屋及建筑物;专业设备;一般设备:如家具、电脑、交通工具等;图书;其他固定资产。1.2医院固定资产的特点医院固定资产具有以下特点:品种繁多:医院固定资产大至各种大型医疗设备，小到图书、自动血压计，品种相当多;分布广泛:医院固定资产分布在全院各临床及后勤科室，分布相当广泛，可以说是遍布全院各科室;功能不一:医院固定资产有各种不同的功能，如各种医疗设备是专为临床医疗服务、直接使用到病人身上，如B超、心电图机等，而有些设备只是为管理提供服务的，如电脑等;使用率相差悬殊:有一些固定资产如病床、轮椅、病人推车等，其使用
3、率相当高，而有些固定资产如尿动仪等，其使用率相对较低;价值差距大:有一些低价值的固定资产往往价值不足千元或是只有几千元，如病床轮椅、病人推车等，而有些固定资产则价值超过1 000万元，如螺旋CT,核磁共振仪等。2医院固定资产管理方法2.1医院加强固定资产管理的重要性随着卫生经济体制改革的进一步深化、营利性和非营利性医院的划分、民营医院的不断崛起，各医疗卫生单位的竞争将渐趋激烈。为了提高自身的竞争能力，各医疗卫生单位除了引进专业技术人才以外，势必从改善医疗条件和就医环境入手，扩大基本建设规模，加强基础设施建设，引进各种先进的医疗设备。如此一来，医院固定资产所占的资产份额越来越大，如:某医院200
4、4年12月31日资产总额为66 200万元，其中固定资产总额为45 164万元，占资产总额的68.2%。因此，加强固定资产管理成为不容忽视的重要问题。2.2具体方法2.2.1建立健全各项固定资产管理制度在院领导的高度重视下，我院于1997年成立了专门的固定资产管理小组，成员包括院领导、财务科长、财务人员、财产部门负责人、财产管理人员等，制定收稿日期2005-02-26作者简介田咏梅(1970一)，女，广东大埔人，会讨一师，从事会计工作。凝一若分了固定资产管理方法，由院领导在中层干部会议及全院职工大会上作动员报告，强调了加强固定资产的重要性及必要性，做到宣传到位、尽人皆知。2.2.2完善机构设置
5、及人员配备，一环紧扣一环，层层落实针对医院固定资产的特点，我院指定了1名财务人员兼财产会计，配备了专职医疗设备、后勤设备、电脑设备管理人员。首先，利用原有的财务科固定资产明细帐，于1997年底对全院固定资产进行了一次全面、彻底的大清查，摸清了家底;接着进行帐实核对工作，对于已报废的固定资产进行了报批核销工作，对盘盈盘亏的固定资产，也查明原因作了相关帐务调整;第3步，建立了一套新的财产部门固定资产明细帐，同时建立了固定资产使用部门明细帐卡。第4步，对医院固定资产全面实行三级帐卡制度:即财务部门负责固定资产总账和明细帐，实行综合管理和监督;财产管理部门负责固定资产明细帐，掌握财产分布和使用的详细情
6、况;使用部门负责财产卡片帐，保管好固定资产卡片，并建立固定资产数量登记簿，反映部门使用财产J清况。固定资产发生变动时，如报废、调拨等，财产使用部门应及时到财产管理部门办理相关的变更手续，做到帐实相符。每年年末进行一次固定资产大清查，由财产管理部门组织，财务部门和使用部门参加，共同清理核对，保证帐实相符;同时，财务部门和财产管理部门应进行一次明细帐之间的核对，做到帐帐相符。对于盘盈盘亏的情况应及时查明原因，经批准后调整相关帐卡。2.2.3充分调动职工管理固定资产的积极性，共同管理好固定资产为了调动积极性，让广大职工认识到加强固定资产管理的重要性和必要性，主动、自觉地配合固定资产管理，我们除了作广
7、泛宣传外，更重要的是制定了医院固定资产计提修购基金与科室奖金全成本核算挂钩的方法，将各科室使用的固定资产折旧计入科室成本中去，构成科室成本核算的成本项目，直接与科室奖金挂钩。这样，各科室都争相保管好固定资产，用好固定资产，对于还能使用的固定资产，尽量延缓其使用寿命，推迟报废更新的时间;对于使用率不是很高的设备，能不买则不买，提高了设备购置的合理性，避免了浪费现象，较好地节约了医院资金。3结果近年来，由于医院领导重视，合理配备财产管理人员，财产使用部门主动配合，各部门之间协调管理，加强了财产管理意识，形成了良好的财产管理模式，充分提高了设备购置的合理性、设备使用的耐久性以及设备使用效率，保证了国
8、有资产的完整、安全。2004年12月31日，我院固定资产清查结果:帐存45 121万元，实存45 164万元，盘盈43万元，准确率达99.9%，盘盈率0.1%(详见表1)。这对于一家拥有固定资约17 000台(件)、总额达4.5亿元的大型综合性医院来说，是一件很不容易的事情。表1医院2004年12月31日固定资产清查表固定资产类别00内jo气、，jles4房屋建筑物专业设备一般设备图书合计帐存212611855952277445121实存212611858952407445164(单位:万元)盘盈或盘亏综上所述，随着医院固定资产占总资产比例的不断增加，加强医院固定资管理成为刻不容缓的事情;而加强固定资管理，离不开领导重视、建立健全各项固定资产管理制度、完善机构设置及人员配备，同时还要充分调动职工管理固定资产的积极性，一环紧扣一环，层层落实，共同管理好固定资产，保证国有资产的完整、安全。参考文献)川于家珍，郑立军，徐子良固定资产管理中存在的问题及对策J).中国卫生经济，2002, 21(7):54(2李州，徐明升.谈新制度下医院固定资产管理存在的问题(J).中国卫生经济，2004, 23(6):56(3)中华人民共和国财政部，中华人民共和国卫生部.医院财务制度(M).北京:中国财政经济出版社，1998
