1、 项目名称总结姓名目标的实现状况目标：陈述项目的原始目标列出关键的衡量成功的法则实际状况：总结实际状况与目标的关系列出与法则相对应的过程日程的完成状况计划：概述项目的原始日程列出关键的里程碑实际状况：概述实际状况与计划的关系列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）质量的达标状况质量目标：陈述项目的原始质量目标列出关键的衡量成功的法则实际状况：概述实际状况与质量目标的关系列出与法则相对应的过程预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标列出关键的成本目标、支出限制实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系列出与目标和限制相对应的过程部门总结项目计划项目的计划状况谁负责原
2、始计划？该项工作如何进行？人员调配是否适当？项目在最初是否就已被明确定义？是否有实际的书面计划？项目计划如何交流？该项工作完成得如何？项目计划 计划是否正确？计划是否有效？何为有效？何为无效？计划是否符合实际？计划的逐步实施过程变化是否有利？这些变化如何影响项目？改善的关键 ： 出 的 与 部门的 状况 部门如何 项目？ 工作 目、人 、提交 的结 等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 工作 之间如何交流？ 法、 间等等该项工作完成得如何？与 部门的工作是否有效？工作效 是否 ？ 现 是否被 现？ 的 是否得当？ 项 施有效？ 项无效？是否有改进之？算和行算是否与实相符？ 些currency
3、1有“进行正确算？ 些currency1利“正确算？项目 项目的 状况 ：人员/ 间/ 该项工作的完成状况交流：人员/ 间/ 该项工作的完成状况变化：fifl和交流的状况该项工作的完成状况 法： 、日程、 、等等工作 是否” ？ 和书工作是否完善 ”确无？ 是否？是否符合目标？是否在 的迟 ？质量和支如何衡量质量？是否有效？工作效 是否 ？最与质量目标有何 ？质量 如何 ？ 支是否”就 ？质量是否与 支 相 ？定 是否与最相符？定 是否成功？”确？有效？的推出是否有效？ 计划的实施是否有效？的推出是否与 目标相符？ 人员是否 得 ？和 是否符合 ？ 间的 是否得当？成本是否在 的？最初 状况与目标之间有何差异？ 对 的状况 的 总结正确的 用 概述进工作的 使用 ：用 15 的状 有效 替 工作得 充 交流 。散 列出特别有用的表格、过程、等的网络地址。总结有 的 以 概述 的 将导 的 度、过程、 法、 间 等 开工作 如何 ？按部门 等级，记录关键性的 以用“以后的 种类型的散 演 稿的详细 出 获得这些 的网络地址和评论
