1、赢利模式 中国领袖企业家培养计划课程,致企业家朋友们的信,尊敬的企业家朋友，您好：很高兴您能关注这几句说给经营管理者的真心话，希望您能在百忙中看完这段建议，也许对您的工作有帮助，有启发现代市场让每个企业都必须把主要精力放在提炼和增强核心竞争力上，而其它的工作都将逐渐被日益分工细化的社会服务系统专业化分解，因此我们建议您开始试用一种全新的管理工具、添加一个新型的管理观念借用外脑！ 我们知道您的知识积累是非常丰厚的，您的创业经验是非常深厚的，您的管理思想是非常到位的，您的经营成果是非常显著的，您的团队资源是非常得力的这是您之所以有今天的辉煌业绩的基础，您虽然是行业的成功者，最有发言权的本行业专家,
2、但是每个人都不可能成为知晓全能的通才,您还需要借助外力！ 时代是发展的，市场是残酷的，竞争是激越的，守业是艰难的；难得商机，稍纵即逝，逆水行舟，不进则退，当面临市场经济下的区域竞争时，您一定不可能选择退缩，但总会有一些制约您实现发展思路的问题，以及困扰您的突发、即时、琐碎事务，使您不得不花费较多精力疲于应对、繁忙奔走 其实规范的现代化管理企业中，最高管理层是最有条理、最轻松的人，您更应该把自已宝贵的精力放在身心健康的重视、继续学习和研究本组织可持续发展的战略决策上，因此您可以将专门事找专业人帮您迅速解决，这是增收节支的最佳手段，如果您对我们的观点有兴趣或有可能认同，请您了解我们，也许这将意味着
3、一个全新的机缘，将开始创造出与时俱进的共同发展新机遇愿与您诚交朋友，欢迎垂询！礼管理顾问,思路决定出路，模式决定胜负。,21世纪是模式制胜的时代，思路决定出路，模式决定胜负。模式一改变，市场一大片。2008年在杭州世贸会展中心举办的民营企业家沙龙对外公布中国民营企业平均寿命只有3.5年。而据科学投资杂志社统计，企业因为战略原因而失败的只有23%，因为执行力而夭折的也不过28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的占49%。 巴黎商学院关于企业经营的“黄金法则”： 经商最重要的 不是资金，不是人才，而是模式。新加坡中新投资集团董事长，中国企业家网控股有限公司董事长，时代慧聪（北京）投资有限公司董事
4、会主席，美国前总统克林顿在任时钦点的十大商界精英之一，世界首富比尔盖茨2004年访华时非常欣赏的企业家，北京大学EMBA客座教授谭养养。,思路篇,世界人的财富进了犹太人的口袋。 世界人的智慧进了中国人的脑袋。,成功者“知本”结构比重,为什么不成功？,观念不正确 方法不正确问题本身不是问题，处理问题的方法才是问题。 努力不够改变就是我们心跳的一瞬间，改变不是做不同的事，而是用新的眼光来看待老的问题。,模式篇：,36种赢利模式,赢利模式8大类别,1.价值链模式4种,1.1 价值链分拆模式,定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链,1.2 价值链挤压模式,将价值链的某个片
5、段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包,1.3 价值链修补模式,改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式,1.4 价值链重新整合模式,重新整合价值链，控制系统中的盈利点 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）,2.客户模式4种,2.1 利润转移模式,利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利 案例：银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资,2.2 微型分割模式,客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二 案例：保险业根据年龄、收入水平或其他变量收取不同保险费,2.3 权力转移模式,客户
6、与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降低价格,2.4 重新定位模式,从旧的客户世界到新的你希望的客户世界 案例：GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员,3. 渠道模式5种,3.1 渠道倍增模式,将同一产品通过不同渠道以不同价格销售 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、超市、报摊、礼品店以及网站,3.2 渠道集中模式,从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内,3.3 渠道压缩/无中间商模式,取消多余环节，与客户建立直接联系 案例：戴尔计算机直销模式,3.4 配电盘模式,在分销系统中创造出新的增值服务环
7、节 案例：eBay 电子拍卖平台,3.5 区域领先模式,在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势 案例：啤酒,4. 资源模式4种,4.1 优势资源模式,率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 案例：深圳明思克航母世界,4.2 寄居蟹模式,借助某种壳资源经营 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营,4.3 资源整合模式,创建资源交易环境，经营各类资源 案例：各类专业市场,4.4 创业家模式,节约利用企业一切资源 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化,5. 知识模式4种,5.1 经验曲线模式,积累员工经验降低成本，提升边际利润 案例：GE六西格玛模式,5.2 从产品到客户知识模式,从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
8、 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式,5.3 从经营到知识模式,从经营有形资产到经营精髓的专业知识 案例：酒店托管模式,5.4 从知识到产品模式,将无形的专业知识具体化成易销售的产品 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件等,6. 巨型模式4种,6.1 走为上模式,逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造,6.2 趋同模式,相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺客户,6.3 行业标准模式,提供简便和兼容的标准创造高价值 案例：微软、英特尔、思科,6.4 技术改变格局模式,以新的技术改变整个行业的战略格局 案例：汽车的
9、出现创造了福特和洛克菲勒,7. 组织模式4种,7.1 技能转移模式,将获利重点和资源从一种职能转到别一种职能 案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程,7.2 从金字塔到网络模式,使组织与外界的接触最大化 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中心与每一市场的客户密切相连,7.3 基石建设模式,整个组织从某个战略性强项开始，加强，再加强 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到OFFICE到NT,7.4 数字化企业设计模式,将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模式,8. 产品模式7种,8.1 从产品到品牌模式,从有形的产品和功能到无形
10、的品牌承诺 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价,8.2 卖座大片模式,从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 案例：电影大片、医药,8.3 利润乘式模式,从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 案例：迪尼斯从电影狮子王到狮子王玩具、服装、书籍、音乐等,8.4 金字塔模式,创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃,8.5 客户解决方案模式,超越产品功能去改进客户的系统经济性 案例：思科“一站式商店”,8.6 速度创新模式,快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 案例：英特尔、华为,8.7 售后利润模式,销售产品的后续配件、维修等服务 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、软件升级,商人的眼界,一流的商人赚国家的钱二流的商人赚有钱人的钱三流的商人赚老百姓的钱,超级赢利模式,1 投入产出最大化2 资源利用最优化3 赚钱程序自动化4 快速复制规模化5 经营系统模式化,谢谢！,
