1、我的职业生涯，我规划！罗嘉进入职场或长或短的时间，你知道自己的职业发展方向在何方吗？你知道科学职业生涯规划的重要性吗？你知道如何做自己的职业生涯规划吗？今天，就让我们来一起学习一下如何做自己的职业生涯规划。做职业生涯规划以前，我们最基本的是需要了解职业生涯规划的意义是什麽？1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。了解了科学职业生涯规划的重
2、要性后，我们才能有动力去寻找自己努力的方向，因此，要做好自己的职业生涯规划，可以从以下几个部份进行考虑。 一、 做职业生涯规划的三个时间：零二六计划零是指离开校园前的职业规划，就是初步的求职意向，这部分不做重点描述；二是指工作两年后的职业规划，这是一个非常重要的职业规划阶段，因为经过两年左右的工作，大家都对自己的状况及社会的状况有了一个较深入的了解，知己知彼，才能做好规划；六是指进入稳定期后的职业再发展，这时候的从业人员都更加成熟，而且多少有一些成功及失败的经历，对于自己的过去、现状和前景必然需要一个重新的深刻的理解，也需要一个新的规划。从另一个角度来说，零二六计划还包括一个重要的概念，零就是
3、相信自己现在是从零开始，拥有启动成功的一切能力；二就是大的实现目标每两年确定一次，因为在日新月异的现代社会，行动目标及规划也需要更新；六就是做好计划后，给自己六个月的准备和调整时间，只有瞄准目标，保持最佳状态，才能无往不胜！同时自己的具体计划应该也是半年调整一次，因为各种因素的影响，工作计划也需要调整，才能确保计划性与目标性的进一步统一！二、 做职业规划前对自己提几个问题：1、你了解你自己吗？包括你自己的优点、缺点，你的价值观，个人素质，身体状况，财产状况、个人喜恶等，这是做规划及选择的前提；2、你总结了自己成功与失败的原因了吗？成功要找要素，失败要分析原因，这才是继续前进的动力；3、你对外界
4、环境有充分的了解吗？你的家庭状况如何，事业成功需要家庭的顶力支持，而且有时候家庭情况会影响到一些选择；你的行业状况如何，事业合作伙伴如何，上司和下属的情况，你所在地区的情况等等，往广泛方面理解，你还应该了解国家及社会条件，全球发展趋势等等，最重要的一点就是你拥有什麽可利用的资源；4、基于前几个问题的答案基础上，你再来想清楚自己要做的职业生涯规划，接下来的问题非常直接，那就是：你是什麽，你喜欢和想要做什麽，你能够做什麽，你做得了什麽，最佳时机是什麽时候，你需要学习和补充什麽；三、然后，在反复检查确定以上问题的答案后，相信你一定可以做好你自己的职业生涯规划，该职业生涯规划应该包括的内容有：目标：制
5、定五年远景规划，两年的明确奋斗目标；制定目标要遵循“SMART”原则，即目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。行动方案：半年的具体行动计划，学习补充计划；行动计划一定是为目标服务的，因此制定计划一定要紧贴目标，而且要注意“轻重缓急” ，而学习补充计划对于目标的实现起着非常重要的作用，学习补充计划不仅仅是专业知识和技能，还应考虑知识面的深度及广度，另外还要考虑自己的个性缺点改造以及外在形象改造等等，因为就
6、算是机会，也总是给那些已经准备好的人。资源：可利用资源、时机及智囊。这部分的制定要尽量有前瞻性，也要综合了解自身和周围的状况，随时有智力锦囊来帮助解决自己遇到的困难及问题。四、最后，做好了自己的职业生涯规划，就要马上行动了！“LETS GO ，RIGHT NOW”，只会思想而没有行动的人是永远不可能成功的！组织内部发展生涯的途径 1、生涯甜筒取向 1）向内的 2）垂直的 3）水平的 图表一生涯甜筒： 一个组织的三向度模式 2、生涯角色取向 1）个人生涯可能承担的专业角色 2）生涯发展的七阶段 图表二 角色主要任务重大心理议题 3、主要职能的开发 1）管理人员能力的培养 （1）各阶层管理人员必备的素质 图表三 各阶层管理人员必备的重要资质 （2）管理能力的结构与学习 图表四 管理能力的结构（模型） 3）专门职（技术专才）职能的开发 （a）专门知识与广博知识 图表五 研究技术人员的知识结构 b）有效的专门能力开发方法 图表六 有效的专门能力的开发方法
