1、戴德梁行拜访戴松林为 更 好 的 开 展 项 目 物 业 管 理 顾 问 工 作 ， 经 前 期 约 定 ， 戴 德 梁 行高 级 助 理 董 事 黄 广 平 先 生 率 团 队 成 员 来 我 司 拜 访 戴 松 林 董 事 长 。一、商业管理部简述与戴德梁行前期合作情况与戴德梁行于 2011 年 9 月 1 日正式签署物业管理顾问合同以来，双方现阶段合作是按项目进度正常推进的，戴德梁行通过审视图纸、结合自身经验提交的“项目物业战略提报” 、 “营销中心物业服务方案”及系列配套文件等对我司来讲是有参考价值与可操作性的，期待下一步能更充分的沟通，提交针对性、实操性更强的系列工作建议，引导我司步
2、入物业管理工作正轨。二、戴德梁行高级助理董事黄广平先生发言黄先生介绍到，他目前分管戴德梁行在国内华中地区的业务，长沙城市近几年的快速发展，已成为戴德梁行业务拓展的战略要地，而我司投资开发的中南地区首屈一指的超大规模建材市场的物业服务品质也是戴德梁行高层非常注重的，目前的服务团队是采取华中地区资源共享的形式，会有一个更好的支持以及客户问题的快速反馈。同时表示今后要加强双方高层的互相沟通，同时建议我司可组织相关“物业知识培训” ，阐明物业管理对项目开发之重要意义，戴德梁行负责派员讲解与指导。三、齐龙兵发言齐龙兵指出，戴德梁行前期开展的顾问工作与提交的文件对我司有积极的指导意义，明确了我们的工作思路
3、，但是戴德梁行提交文件所用的PDF 格式不方便我司进行修改、编制，希望以后提交 PDF 文件的同时如甲方有需求的话要提交底稿；同时寄语戴德梁行能够提供一些同类型的案例供我方学习与参考四、董事长戴松林作总结戴总首先对戴徳梁行高层来访表示欢迎，对其提出之建议表示肯定。指出我司项目起点高、规模大、关注度强，项目建设正稳步推进，暂时还未进入强势推广阶段；目前我们正就项目物业架构搭建、人员招聘配置、物业服务方案方面进行一些考量，我司作为一名学习者，从起步走入规范化，从规范化要提升到标准化，需要戴德梁行这样的顾问做深入的指导，我们期盼通过这次合作相互磨合，发展建立起长期的战略合作伙伴关系。百度文库相关阅读：http:/
