1、浅谈施工阶段工程造价控制中的主要措施分析 苏瑞青 山西省工业设备安装集团有限公司 摘 要： 本文将从成本的管控与施工管理以及材料价格这三个方面来深入分析施工阶段控制工程造价的主要措施。关键词： 施工阶段; 工程造价; 控制措施; 施工阶段的工程造价指的是在建设工程项目实施过程当中产生的全部费用的综合。其中就包含了原材料费与辅助生产材料费以及配件器材费, 周转性材料耗费的租赁费与摊销费, 生产人员的工资与组织管理费等费用。施工阶段的工程造价控制是加强管控各种影响工程造价控制的因素, 并采取有针对性的措施, 将施工过程当中实际消耗的费用严格控制在施工计划成本当中。于此之外, 核实施工过程当中的各项
2、支出是否和标准的一致。核算出实际施工成本和计划成本间的差额, 如果差额比较大, 就需要采取相关的措施。本文将从成本管控与施工管理以及材料价格这是三个方面来分析施工阶段控制工程造价的相关措施。1 控制项目成本1.1 施工项目的经济核算施工项目的经济核算是指的是核算出实际施工过程当中消耗的物化劳动与活化劳动, 审核其中是否存在着一些问题, 并提出相关的解决措施。经济核算的目的在于提升管理施工项目的水平与能力, 并挖掘出其内部的潜力, 减少劳动消耗与资金的投入。经济核算的内容包含了两个方面:首先是“两算”对比, 即将投标价预算和实际施工图预算进行对比。在施工管理工作当中, 最常用的经济管理方法就是“
3、两算”对比法, 并且“两算”对比法也能够很好的控制施工项目的成本。将实际的工程数与耗材以及机械和计划进行相对比, 就能及时的发展漏算或者多算等问题, 从而提高预算的准确度。这样项目管理人员就能够对工程收支的情况有着很好的了解, 合理的安排工作, 采取相应的措施来降低成本, 从而提升经济效益;其次, 核算施工项目的成本。施工项目的成本当中包含了直接费用与借鉴费用, 直接费用是包括材料费与人工费以及机械费等费用。核算成本指的是仔细核算材料费与机械费以及人工费等费用, 然后参照“两算”结果, 制定出初步的经济目标。在工程施工的过程当中, 应该按照月份或者是季度来进行记录与对比以及核实, 并分析初步经
4、济目标的实现情况。而且根据实际情况来采取相关的措施来节约支出, 要尽量杜绝浪费的情况出现。如果出现了超支的情况后, 要及时的找出超支的原因, 发觉内部潜力, 并找出降低成本的方法与措施。例如:根据实际建筑工程的特点, 确定科学合理的项目组织架构图。与此同时还要根据施工的要求, 确定合理的职工人数与职工的薪资以及工资的总额等方面的具体事宜。还可以对施工当中的各类材料的消耗量进行对比与核算, 并且按照财务的相关规定来计算出固定资产折旧与机械设备利用率等。只有这样才能更加准确的确定工程项目的成本指标, 并且制定出科学合理的成本计划。1.2 管控施工成本要想达到控制工程造价的最终目标, 做好工程项目的
5、经济核算只是第一步, 还要制定出具体的成本计划, 而且在这基础上选择先进的管理方法来管控施工成本。可以利用成本分析方来分析施工成本, 计算出实际施工成本和计划成本的差额, 而且分析产生差额的原因, 然后采取相应的措施来将偏差降到最小。一般情况下, 造成实际成本和计划成本偏差比较大的主要原因在于:人工成本与材料成本以及机械成本的差异比较大。想要做好工程造价控制要严格控制这几个方面的成本控制工作。首先, 管控施工成本最重要的部分就是管控材料成本。通常情况下, 建筑施工的消耗的材料成本可占据整个工程造价的 50%左右, 因此, 要想控制工程造价首先应从材料成本着手。应根据合同要求认真编制材料需求计划
6、, 应以中标文件中规定的工程量和施工图纸预算为依据, 认真编制出材料需求计划。工程师应按周次或月份提交施工进度和结余材料量报告, 然后材料主管人员应根据其报告编制出下周或者下月的材料进场、用量计划。如果实际消耗的材料量与材料用量计划之间的差额较大, 材料主管应核查出原因并且及时上报给项目经理, 以便采取针对性措施减少差额。其次, 对于材料的使用量也要严加管控。施工作业组应该按照施工计划领用材料, 避免浪费材料的现象。如果工程出现变更, 预算人员应该根据实际施工情况重新计算出变更后的工程数量和实际的材料消耗量, 然后及时上报材料主管人员, 以便其调整材料用量计划以适应实际需要。除此之外, 还应完
7、善进料和领料的手续, 并且加强对库存材料的管理。库存管理人员应将易燃易爆、腐蚀性和易碎材料分类存放, 避免因管理不善造成材料的损失。如果实际材料成本与计划成本差额较大, 应降低材料损耗来减少差额。而材料的损耗主要集中于材料运输阶段和施工工序阶段。项目部应加强管理以降低运输损耗, 在施工工序中应提前选择合适的材料、材料准备充足、做好施工放样等工作, 避免因工艺不合格而返工的现象。最后, 合理控制施工管理费及其它成本。在施工过程中, 选择合理的施工方案是控制工程造价的有效途径。要想找到一个成本低又能符合技术要求的方案, 必须综合考虑施工班组人员的总体素质、项目工期的具体要求、工程的质量要求以及机械
8、设备的使用量等因素, 通过对比分析多个施工方案, 择优选取。同时还应合理使用现场设施设备, 提高施工效率, 从而达到降低施工费用、控制工程造价的目的。此外, 现今建筑市场的竞争日益激烈, 大多企业都选择低价微利的模式来维持发展。这时, 施工项目的经济效益在一定程度上会受到工程索赔的影响。建立起较为完善的资料数据库。如果有工程索赔发生, 就可以从数据库中整理出完整的索赔凭证, 提高工程索赔的成功率, 确保施工企业的经济效益。2 加强施工管理加强施工管理也是有效控制工程造价的重要手段之一, 同时保证工程项目的质量, 提高企业的经济效益。加强施工管理首先应严格管控工程的质量。在施工过程中, 如果出现
9、大量返工则会大大增加工程费的支出。这时可采用施工现场管理责任制度来减少返工的情况。在验收工程时, 尤其应注意检查整修项目的单项工程、分部工程以及隐蔽工程等容易出现纰漏的地方, 这样才能确保工程的质量。另外还应严格管理工程的进度。如果工期拖延得越长, 那么必然会增加人工劳务费和管理费的支出。因此, 在施工过程中加强管理, 将工期控制在合理范围之内, 工程造价也就越低。保证工期的首要条件就是合理组织施工, 并正确安排施工的工序。同时还应组织协调施工现场作业, 将大型机械与中小型机械、机械化与半机械化相结合, 保证人工、材料、机械和资金等以科学合理的方式组合起来合理调运物资, 减少重复工作, 以达到
10、节约人力、物力的目的, 从而降低成本、控制工程造价。3 加强材料价格管理在施工阶段的工程造价中, 材料费一般占总造价的 50%以上。因此, 施工材料价格会直接影响到整个工程造价。当前建材市场复杂多变, 材料价格应供求关系变化也波动较大, 因此需根据市场行情, 采取动态管理的方法。第一, 应疏通信息渠道。可聘请信息员收集主要材料生产基地和材料市场的资料, 并且参阅工程造价管理部门和新闻媒体等发布的近期材料价格, 以建立自己完善的信息系统。同时采用科技手段, 将材料价格信息录入电脑, 建立数据库, 各部分之前实现信息自由流通;第二, 落实材料报价制度。在施工阶段, 施工企业各时期的主要材料消耗、材
11、料的进货渠道、进货时间以及材料价格等都应及时上报给施工单位, 从而有效地管控材料价格, 实现控制工程造价的目标。4 结束语综上所述, 影响施工阶段工程造价的因素是多个方面的, 想要做好工程造价控制工作, 就需要认真分析影响工程造价的各种因素, 明确投资控制的目标, 并且要坚持以预控为主, 对施工全过程进行动态控制。只有这样才能够真正控制工程造价与提升经济效益。参考文献1王利辉.建筑工程施工阶段造价控制浅议J.合作经济与科技, 2016 (05) :116-117. 2罗建峰.建设项目跟踪审计控制工程造价研究J/OL.工程技术研究, 2016 (08) :180-181. 3黄奕云.施工阶段中工程造价的动态控制问题探讨J.住宅与房地产, 2016 (12) :106. 4王永柏, 沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理J.四川建材, 2012 (02) :222-223.
