1、企业的精神文明建设工作计划企业的精神文明建设工作计划应该要怎么写?主要是做什么的?以下是小编为大家准备的企业的精神文明建设工作计划供大家参考。企业的精神礼貌建设工作计划 为进一步加强公司精神礼貌建立工作，不断提高服务质量，到达建立促管理、建立促规范、建立促服务的目的，不断加强行风建设，把精神礼貌建立工作推向更高水平，确保公司党建、思想文化和党风廉政建设等各项工作目标的顺利实现，为保证公司的平安和谐目标实现带给坚强的思想、组织、监督保障。为建设和谐企业、构建和谐社会做出应有的贡献，特制定公司 2016 年度精神礼貌建设工作计划：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，认真学习贯彻
2、党的十八大，十八届三中、四中全会精神，牢固树立科学发展观;以公司生产经营为中心，以深化“四好领导班子” 、 “五好企业党组织”建立为重点，以构建和谐企业为目标;不断增强党组织的战斗力和凝聚力，进一步调动广大职工的用心性和创造性，为实现公司年度目标又好又快发展带给坚强的思想保证、政治保证和组织保证。在加快奋力崛起、构建和谐广德中发挥用心的作用。二、工作目标一是继续持续高昂的建立热情、建立氛围，巩固和提高“国一流 ”、省“礼貌单位”成果。促进公司综合管理水平的进一步提升，推动公司发展再上新台阶。二是将精神礼貌建立工作融入企业中心工作，围绕公司的生产经营工作主线，充分发挥作用，保证企业的安全生产、平
3、安和谐、创新发展。三是夯实党的基础建设，完善电网先锋党支部的各项管理制度、落实党员先进性教育长效机制，建立学习型党组织，持续共产党员先进性。四是以“四好领导班子 ”建立为载体，创新工作机制，强化监督机制，打造公司坚强领导群众。五是以科学发展观为指导，坚持以人为本构和谐，打造公司员工“主人翁 ”意识和职责;坚持为职工办好事、办实事，构建和谐的企业文化，推动公司两个礼貌的协调发展。三、工作任务及主要措施(一) 、统一思想行动，强化建立意识巩固精神礼貌建立成果，认真落实“一强三优” 现代公司目标的一项重要举措，是构建和谐企业、和谐社会的有效载体和具体行动。公司上下要认真学习上级关于礼貌建立工作的重要
4、文件精神，充分认识建立礼貌单位的深刻内涵和重大好处，统一思想、振奋精神、构成共识，不断增强建立工作的自觉性和主动性。要迅速行动起来，严格对照各级礼貌单位评价标准和具体要求，明确任务，突出重点，抓好落实，扎实推进。要继承和发扬成绩，在巩固和创新上下功夫，确保目标任务的实现。(二) 、完善工作机制，提高建立实效1、对照公司“xx 公司 2016 年精神礼貌建设工作实施方案”，突出加强工作过程评价和点评。建立建立工作的职责制和奖惩制度，完善建立工作的管理制度和督促检查机制，不断规范礼貌建立工作。2、精心组织好礼貌单位、礼貌部室、模范班组、模范礼貌职工、礼貌家庭和“青年礼貌号” 等系列建立活动，把建立
5、礼貌行业工作纳入领导班子任期目标，与业务工作同部署、同考核;做到精神礼貌建立工作有制度保证、有目标计划、有推进措施。构成全员参与，全面推进的良好建立氛围。3、加强精神礼貌建立工作的分解和推进。各单位应结合公司总体实施方案，有针对性地制定出本单位的建立工作计划，并成立相应的组织机构，全面落实建立工作。4、加强舆论引导和氛围营造。注重抓好典型，以点带面，促进精神礼貌建立工作在各层面的不断延伸。(三) 、各方齐抓共管，落实建立任务1、深入开展企业党建工作。牢固树立科学发展观，充分发挥党员先锋模范作用。着力加强基层党支部书记“五种潜力”建设，不断提高政工干部、支部书记、委员思想教育潜力，充分发挥基层党
6、组织战斗堡垒作用。2、深入开展“四好” 班子建设。按照 “四好”领导班子建设要求，制定“四好 ”领导班子建立实施方案，完善考核激励机制，增强建立合力。继续深化以“干事干净” 为核心，认真实施“干部平安工程” ，推进廉洁文化建设。探索建立 “发现及时、传递迅速、分析准确、反应快捷、处置果断”的监控预警机制，加强对权力运作的监督与制约。3、加强党员、干部、职工进行邓小平理论、三个代表、科学发展观和“八项规定” 的教育，认真组织广大职工学习贯彻国网公司员工守则 ，从制度建设入手，规范党支部“ 三会一课” 的执行，努力建设学习型党组织，使公司广大党员成为科学发展的执行者，和谐企业的推动者。继续开展“
7、爱心活动” 、 “主人翁职责”、 “人人讲诚信”主题教育活动，扎实推进班组“精细化 ”建设，认真贯彻 公民道德建设实施纲要 ，广泛开展社会主义荣辱观教育。把教育成果体此刻安全生产、营销服务和管理进步上。4、开展纪念中国共产党成立九十四周年系列活动。以纪念活动为契机，在公司举办征文、演讲、文艺演出、 “七一” 表彰会议及支部书记“ 微党课”竞赛等系列活动，努力营造用心向上、稳定和谐的良好氛围。5、加强开展行风建设。强化制度支撑：全面推行客户代表制、客户经理制、首问职责制等，实行业务办理全过程监控跟踪考核，坚持开展经常性的行风建设自查自纠工作，并主动理解社会监督，确保不发生严重影响和损害企业形象的
8、行风职责事件。强化后台支撑：树立服务观念，建立服务格局，努力为窗口服务带给管理、技术、安全、环境等全面支撑。强化服务监督：透过“行风热线” 、上门走访、下发征求意见表、召开监督员座谈会等形式，广泛征求客户及社会各界的意见和推荐，建立“阳光电力” 长效工作机制，严格执行“三个十条 ”，让政府放心、客户满意和社会公认，在行风评议和客户满意度调查中确保在当地处于领先位置。6、加强企业文化建设。深化“诚信负责、尽心尽力、创造一流”的价值理念，以制度建设和执行力建设为着力点，透过实施目标管理、基础管理、风险管理和绩效考核等有效载体，实现管理层次清晰，管理行为规范、管理形象礼貌高效的目标。加强安全文化建设
9、：以“生产安全” 、 “经济安全” 和 “干部平安 ”为着力点，把安全文化建设延伸到经济安全和干部平安领域，构成完整的安全文化建设体系。加强廉政文化建设：以教育为先导，扎实推进廉洁文化建设等活动，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，营造廉洁氛围，在公司内外营造“干事干净” 的良好环境。7、深入开展群团组织建设。一是强化工会组织建设，进一步完善职代会和企务公开等各项民主管理制度;用心组织开展健康向上的群众性系列文体娱乐活动;精心组织好各类劳动竞赛活动，激发职工学技术、学业务的热情;继续组织开展好“十佳员工 ”、 “季度四星”评选表彰等树立先进典型活动，充分发挥好先进典型的示范作用。二是强化团
10、青组织建设，在青工中广泛开展创新创效活动，继续深化青年志愿者服务活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。三是强化女工工作，透过开展丰富多彩的主题活动，教育引导广大女职工爱岗敬业，自尊自强，为企业发展建功立业;继续开展“礼貌家庭”的评选表彰活动，在职工家庭中树立良好的礼貌新风。8、深入开展环境建设。一是以优质服务、优良秩序、优美环境为目标，在公司范围内个性是窗口单位，加大服务和环境综合整治建设力度。二是大力开展爱国卫生运动，彻底清理卫生死角，构成窗明几净、礼貌整洁、规范有序的生产环境、办公环境和生活环境。进一步完善内部管理的各项制度，努力实现办公室定置化管理。三是加强环境美化、绿化工作。加大
11、环境绿化力度，努力在和谐的环境建设上体现公司的文化和精神礼貌建设成果。四、精神礼貌建立工作安排年度建立工作分四个阶段进行。(一) 、宣传发动阶段(1 3 月份)：结合安徽省“礼貌单位”建立标准，分析研究，明确目标，理清思路，成立组织，制定活动方案;根据建立规划，召开动员大会，层层发动，分解建立工作主要任务;制定和完善有关精神礼貌建立工作的规章制度，构成一把手亲自抓、分管领导具体抓、广大职工用心参与的建立局面。(二) 、组织实施阶段(4 8 月份)：组织职工学习有关建立知识、规章制度及有关规定，学习建立方案，明确建立任务，提高对精神礼貌建立的认识和参与建立活动的自觉性。对照建立目标、任务、措施以
12、及职责分工，扎实推进建立工作。强化督促检查和调研考评，及时发现存在问题并加以持续改善，确保各项建立任务和措施落到实处。(三) 、自查整改阶段(9 月份)：对照安徽省“礼貌单位”标准和上级要求，针对存在的问题和不足进行集中整治，对不贴合要求的地方进行整改，以保证到达标准的条件和要求。(四) 、自评迎检阶段(10 12 月份)：对精神礼貌建立工作进行全面评估。完成自评总结、建立资料的归档立卷和迎接考核的准备工作。五、工作要求(一) 、健全机构，强化领导全面打造公司精神礼貌建设的软硬环境。建立礼貌单位是党中央提出的三大群众性精神礼貌活动之一，要求高、标准严、资料广、任务重。我们要把礼貌单位建设作为内
13、强素质、外树形象的重要载体，以巩固公司礼貌建立成果为契机，加强职工的职业道德、职业纪律和岗位职责教育，提升专业技能和服务意识。以培育“四有职工 ”为目标，加强对一线员工的业务技能和行为规范培训，认真开展“建立学习型组织、争做学习型员工”活动，不断增加员工的知识储备，提高创新潜力，培育学习型、知识型、技能型、专家型的职工队伍，在职工中构成忠诚企业、奉献社会的良好氛围。(二) 、加强宣传，构成氛围。建立礼貌单位活动是转变行业作风，规范行业行为，提高服务质量，促进三个礼貌协调发展的有效载体。我们要充分发挥舆论的导向和监督作用，广泛宣传，进一步提高干部职工对建立礼貌单位重要性的认识，构成人人关心、人人监督、齐抓共管。全员参与的良好氛围。(三) 、突出重点，注重实效。我们要把精神礼貌建立工作作为一项重要的资料，带领职工用心投入到建立活动中去，针对本部门存在的问题，采取用心有效的措施，认真做好整改工作，充分调动职工的用心性，切实改变工作作风，提高办事效率，把精神礼貌建立工作真正落到实处。透过开展礼貌单位建立活动，推动公司系统精神礼貌建设再上一个新台阶。
