1、 浅议企业会计成本核算与管理控制【摘 要】我国企业要想在国际市场竞争中利于不败之地，就必须增强自身企业的核心竞争力。企业核心竞争力的提高要从企业生产的根本入手。本文就针对会计成本的核算和控制工作进行分析与探讨，目的是要进一步强化企业会计成本核算与管理控制。 . 【关键词】企业；会计成本核算；管理控制 随着我国经济的不断进步，企业发展越来越重视企业内部的财务管理工作，其中会计成本的核算与管理控制是财务管理系统中的重要环节。企业在生产经营中要想保证经济效益的提升、走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本的管理控制工作。目前来说我国当下的成本管理面临着市场竞争越发复杂，管理问题逐
2、渐多层次化的情况，企业要合理安排企业内部资金的支出，对每一项成本都做到有效管理，降低成本与费用的消耗，为企业在今后的长远发展做出坚实的基础保障。 一、当前企业在成本核算与控制上存在的问题 1.会计成本管理理念滞后。我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成 本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。 2.缺之成本核算管理的意识。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经
3、营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人
4、负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。 3.成本管理与控制的方法落后。在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。 二、加强企业会计成本核算与管理控制的具体对策 1.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要
5、对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解；另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。 2.严格规范成本核对方式，提高预算目柘的灵活性。从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进
6、而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。 3.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法
7、核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。 4.加强成本核算执行过程的管理。通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。 三、结束语 综上所述，如今现代企业的发展越来越重视企业内部的财务管理工作，作为财务管理系统中重要环节的会计成本的核算与管理控制，企业在生产经营中要想保证经济效益的提升，走上企业可持续发展的道路，就必须做好会计成本的核算以及对成本费用的管理控制工作。
