1、 浅谈民营企业财务管理的问题及对策一、民营企业财务管理中存在的问题(一) 周转资金缺乏，融资困难随着宏观经济环境的转暖，民营企业发展迅速，资金需求量增大，民营企业需要申请贷款。但通过银行获得信贷资金的困难较大，贷款成本较高。究其原因，一是民营企业规模不大，经营业绩不稳定，净资产较少，企业财务管理体系不健全。二是民营企业筹资量小、借款期短、时效性强、借贷行为频繁。而银行不愿意将资金贷给风险高、成本大、收益低的民营企业。由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本，给民营企业的发展带来了相当大的影响。无形中，使加强企业财务管理变成了一句空话。(二) 内部控制
2、制度不完善，内控管理乏力内部控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职。而民营企业中财务部门大多数是一个人负责企业的出纳、会计审计等工作，会计内部监督几乎失控。企业内部很少有设立审计部门，审计与会计部门职责分不清。因此内部控制制度在民营企业的财务部门没有发挥任何作用，内控管理乏力。导致民营企业拥有过多的坏账，在资金管理上导致应收账款周转缓慢，影响了企业的正常发展。(三) 投资决策缺乏科学性，增加财务风险很多民营企业在投资决策时容易冲动、盲目跟风，不做好投资前的市场调研和风险预测，主观随意性较大，对企业发展缺少规划。只看到多元化经营分散风险的
3、作用，追求将企业做大的成就感，忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾。最终可能导致企业原有的经营项目的营运资金周转困难，甚至资金断裂，丧失了企业的竞争优势，增加了企业的财务风险。(四) 会计人员素质偏低，财务管理水平难以提升目前，我国民营企业的组织形式大多是独资、合伙或合作制企业。企业内部分工模糊，职能不清。很多民营企业在会计人员的任用上任人唯亲，会计人员大多数没有经过系统的财务会计知识的培训。对企业法规缺乏学习，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理，造成财务管理水平难以提升。二、 治理民营企业财务管理中存在问题的对策(一) 加强
4、信贷支持力度，拓宽民营企业融资渠道针对民营企业周转资金困难、融资难的困境，积极探讨民营企业融资的渠道。一是加强信贷支持力度。各金融机构要转变观念，充分认识到民营企业在整个国民经济发展中的重要地位。从民营企业的特点出发，开展金融产品创新、放宽贷款条件、扩大抵押资产范围、搭建银企沟通平台。二是拓宽民营企业融资渠道。民营企业可选择融资租赁、赊购等方式取得资产使用权，充分利用商业票据的贴现、转让等方式进行资产借贷，解决民营企业融资难的实际困难。(二) 建立严密的内部控制制度，加强财务管理因为良好的内部控制制度可以使民营企业提高控制效率和降低控制成本，所以要重视内部控制制度的建立和完善。民营企业在企业内
5、部控制中，首先应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财会及相关岗位，明确职责权限，形成相互牵制。其次是建立授权批准控制制度。明确财务工作相关人员的授权批准范围、程序、权限等，以及在授权范围内所能行驶职权和应承担的责任。再次建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。(三) 进行投资分析，降低财务风险民营企业强烈的成长意愿与薄弱的技术开发能力、市场开拓能力以及内部管理能力之间的矛盾，决定了民营企业必须用现代管理方法参与投资项目、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理的角度进行投资风险。健全科学的内部投资决策体系，切忌操之过急，盲
6、目扩张。由于民营企业抵御风险的能力较弱，因此，在财务管理工作中，一定要增强风险意识，科学预测环境等因素变化给投资带来的不确定性，把可能遭受的风险损失降低到最低程度。(四) 重视会计人员的队伍建设，提高财务管理水平针对许多民营企业会计人员素质偏低的现状，要加强对现有会计人员的培训和继续教育。通过专业的技能培训，提高会计人员的专业技能，通过职业道德教育，培训会计人员爱岗敬业、遵纪守法的职业道德。同时民营企业家要克服任人唯亲的用人思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员，从而提高民营企业的财务管理的水平。民营企业作为充满活力的经济实体，直接影响着我国经济的发展。财务管理工作是民营企业管理工作的核心内容。只有把财务管理工作做好，才能使民营企业健康有序地向前发展。
