1、 浅论加快企业财务转型，提升财务价值的浅论加快企业财务转型，提升财务价值的 导读：加快企业财务转型，提升财务价值的 1009-4202（2014）02-000-01摘 要 财务转型是提升企业竞争力的重要措施，当前我国企业财务管理水平总体还不高，企业财务隐性价值还没有发挥出来。在竞争日趋激烈的今天，加快企业财务转型是企业实现自身长远发展的必定要求。只有不断提升财务价值，才能真正适应时代发展的要求。本文将重点探讨如何让实现企业财务转型。关键词 财务转型 财务价值 企业随着我国市场经济体制改革的不断深入，当前我国企业面对的竞争压力越来越大，市场竞争日益残酷。在这样的背景下全面提高企业自身的财务管理水
2、平，加快企业财务转型是提升竞争力的必定要求，是实现企业长远快速发展的保证。企业财务管理是企业管理中的核心环节，对于企业的正常经营生产具有重要影响。企业财务管理水平是核心竞争力。当前不少企业在财务管理过程中仍然运用传统思维来进行管理，这显然是不能适应市场要求的。在未来发展过程中企业管理层必须要转变管理理念，创新管理措施，健全管理机制，提升财务价值才真正能够实现企业的全面发展。具体而言就是要做到以下几点：一是要树立大财务的管理理念；二是要建立权责明确的现代财务治理结构；三是提升资本运作能力和风险管控能力；四是要提升企业决策支持能力和价值创造能力。一、树立大财务的管理理念财务管理是企业资源配置和生产
3、经营的重要一环，财务管理理念直接影响着企业战略的实现，在以往的财务管理过程中财务人员只是把财务管理当作自己的工作来做，而没有从企业全局的角度来进行深思。在今后发展过程中应转变这种管理理念，必须结合企业发展战略树立大财务的管理理念，需要从大局出发，研究出符合企业长远发展战略的管理理念。大财务管理理念的落实离不开具体业务的实施，完善大财务管理财务人员必须要不断完善预算管理机制来为战略目标分解以及资源配置提供保障，实现资金的精益化管理为战略实施和运转提供资金保障，加强对财务信息的采集和分析以提供有效的信息保障，提升资产管理、价税管理以及财务评价等职能的水平，为企业提供更高的技术支撑。二、建立权责明确
4、的现代财务治理结构当前随着企业规模的不断壮大和新业务的不断涌现，传统的财务治理结构已经难以满足企业集成化管理的需要。权责不明确，员工做事推诿，这是传统财务治理结构下最为明显的表现。因此在今后发展过程中应借鉴发达国家经验，逐步建立起符合企业自身实际的现代财务治理结构。现代财务管理过程中要紧紧围绕着增强企业管控能力这个目标来不断强化总部对各业务部门财务的垂直管控力度，应结合企业业务流程梳理出全面的财务管理流程，明确企业各业务部门尤其是财务部门的财务职责与权限。通过逐渐形成一体化的财务组织，不断加强企业财务信息化建设，实现企业财务信息的共享，及时为企业决策层提供真实准确的企业财务信息。建立企业内部无
5、缝隙的预算管理，理顺预算考核的流程，要重视 流量表、资产负债表以及成本费用指标，通过加强对企业关键性指标的监督和制约，及时发现和防范企业的经营和财务风险。三、提升资本运作能力和风险管控能力在现代企业财务管理过程中重点是要做好资本使用过程中的制约工作。最为典型的就是资本运作能力。资本运作能力直接关系到企业的发展能力，是实现跨越式发展的一个重要步骤。传统的资本运作能力显然是不能适应公司实际发展要求的。在未来发展过程中企业财务人员要根据公司的统一部署，努力把握政策机遇，优化企业自身的资本结构，健全公司现代法人治理结构、推动企业整体上市，降低资本运作成本，有条件的企业还可以借助于国内和国外两个资本市场
6、，实现企业资本的增值保值。这些措施都值得我们今后详细研究。企业在经营生产过程中会面对各种各样的风险，财务风险就是企业面对的最为典型的风险，在未来发展过程中应不断加强风险管控能力，逐步完善企业内部制约机制，实现对企业业务流程的全过程制约，提升自身风险识别和应用能力。四、提升企业决策支持能力和价值创造能力企业在实际经营生产过程中能否实现科学决策至关重要，决策水平影响着企业的前途。作为企业管理的主力财务部分掌握着企业经济运转的大量信息，财务部门应充分利用自身的信息优势来为公司决策层提供真实客观有效准确的企业经营信息和财务信息。财务价值的提升关键在于价值创造能力。在今后生产经营过程中企业财务管理人员必
7、须要把价值创造水平当作重要的财务衡量指标，要全面提升自身的价值创造能力。在管理过程中财务人员应该把价值创造水平当作核定资本性支出以及各类费用标准的重要依据。为了有效提升价值创造能力，财务人员还应提升成本费用制约、税收筹划、风险管理等业务能力。此外在实际经营管理过程中企业财务人员还必须要提升自身的素质，财务人员的自身素质是企业财务能力的决定性因素，只有不断提升企业财务人员自身素质才能提升企业自身财务价值。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想实现长远发展就必须要实现财务转型。本文重点论述了在今后的管理过程中如何实现财务转型的措施。大财务理念是核心，职责明确的财务治理结构是保证，提升资本运作能力是关键。在今后工作中要围绕着企业自身实际来不断提升公司财务水平。
