1、我国现阶段工程项目管理模式的研究 摘 要：本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍，分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题， 给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议，从而能够完善工程项目管理，同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。 关键词：工程项目；管理模式；发展趋势 中图分类号：TU71 文献标识码：B 一、引言 工程项目建设管理是项目管理中的一大类，其主要特征是工程建设者选取系统工程的理论见解和步骤对工程建设项目全过程实行计划组织、协调控制的一种系统性管理， 在工程项目上为达成生产要素的优化资源配置， 提供给消费者（用户）优良的建筑产品。而所谓工程项目管理模式，
2、其指工程项目在实行过程当中，在政府机构的安排下，每个参与项目方他们之间所构成 的各种不同关系的总和。 二、国外工程项目管理的重要模式 1 工程总承包模式 1.1 DB模式（设计建造） DB模式就是由一个承包商总承包该工程项目的规划设计和建设。在规定或原则基础上明确该项目之后，业主只能够挑选单独一个承包商来设计和建设负责该项目。 1.2 EPC模式（设计、采购及施工） EPC模式即是承包商总承包该项目的设计、采购及施工全过程，是业主在完成项该目规定的情况下，通过招标或不同方式选取总承包商，然后由总承包商进行负责施工、采购、设计整个过程，在工程项目建设过程中，若该项目设计、材料采购、施工等所出现的
3、一切问题全部由总承包商自行协调解决。该种规模只要业主对投资意向与要求确定好，剩余的任务全由承包商于合同协议原则时间之内完成。该种模式承包商的风险相对较高，业主需予以承包商相应充分自由的资料。 DB模式与EPC模式都属于总承包模式，两种均是负责总承包项目的设计和施工， DB模式缺少的是采购总承包的任务，而EPC模式却负责采购总承包。 2 PMC模式（工程项目委托管理） PMC该种模式需要业主聘用工程项目管理企业对招标、规划、采购、施工等工作内容进行负责，但不参与项目的实施阶段。该种模式可以使整个项目管理水平得到提高，有助于成本控制、机构精简、拓宽融资渠道。 3 BT模式 承包人（BT承办人）履行
4、项目投融资、设计施工总承包职责，对工程总投资承担责任，不承担建设单位责任。 4 BOT模式 BOT模式是建设、经营与转让一条龙，意指发包商经由契约授予承包商以一定时间限制的特准专营权利，在建设中准许其融资与经营特定的设施，并准许其经由向消费者（用户）收取费用或者销售产品以偿还贷款，回收投资并且赚取获得利润空间；特准专营权利期限届满后，该设施无偿移交给发包商。 三、国内工程项目管理中存在的问题 1 受观念与法制的限制 工程项目管理模式还未得到普及使用，因受到传统观念的作用，我国工程项目建设将集中注重于技术层面，却把管理的应用忽视掉。重点强调业主的主人翁地位，经由对采购资金与控制施工达到管理的效果
5、，直接引起了合同纠纷与严重的经济损失。此外，现在国内还没有工程项目管理的专项条例、法规，导致建筑市场管理缺乏规范性，促使人们对工程项目管理模式的轻视态度有所强化。 2 工程项目管理模式缺乏制度性与组织性 因为大中型项目受到成本、时间等方面的控制，在项目组织成立时大多是临时性单位，对控制项目的整体性有所缺乏。这样难以积累经验，还导致社会资源流失掉。此外，因为临时性单位的责任主体模糊，问题一旦出现将难以确保业主的利益。 3 没有对项目的可行性研究引起重视 可行性研究宗旨主要是为投资者提供一个有效的决策凭据，同时为合作签约、贷款、设计项目等提供基础性资料和依据，但在国内一些投资者项目的可行性研究均存
6、有轻视行为及盲目性投资，往往造成巨大的经济损失，同时为以后的工程事故隐埋了祸患。 四、国内工程项目管理的发展趋势 随着我国加入世贸以来，工程项目建设与日俱增。同时，更多国外设计理念、管理经验、先进技术、控制方法已走进我们的视野中，旧有的管理模式已难以适应新形势项目管理的需求，急切地需要项目管理模式的更加先进性，这就为国内同国际进行接轨、模仿国外经验实现企业变革、重组资金提供了可贵的机会。 1 项目管理的信息化趋势 随着逐渐扩大的工程项目范围，以及迅猛发展的信息技术，在工程项目管理当中需面对批量的动态信息，旧有传统的管理方法已不再满足现实的需要。只有把项目管理同信息技术有效地互相结合起来，可以大
7、大提高管理的效率和项目效益。目前有些企业已经应用计算机网络技术于项目管理中，实现了管理网络化及虚拟化信息技术。同时部分企业也开始采用管理软件实行先进性管理，并且还专门安排人员研究管理软件的开发应用，项目管理将更有赖于计算机网络技术，信息化项目管理已势在必行。 2 项目管理的全球化趋势 国内经济已加快步伐地融入国际市场中，国内的跨国企业同跨国工程项目与日俱增中，国内公司在国际上的工程项目每年在增加中，项目管理的全球化趋势已趋明显。国外公司运用其在人才、技术、管理、资本、服务等方面的优势，占据着国内项目的部分市场，尤其是工程总承包项目的市场，国内外市场目前已经开始全面得到融合，国内市场明显出现国际
8、化趋势。 结语 面对我国工程项目管理的近状以及将来的发展趋向，项目管理一定要全面同国际惯例进行接轨，建立健全项目管理的相关法律、法规，使工程项目由事前策划、勘察和设计、工程项目承发包、施工至竣工等都有法可依。并且重视对可行性研究工作，提高项目管理人员的综合能力，使项目管理的网络信息化不断地加快，逐步对项目管理模式与管理制度进行有效创新。把企业发展成为一个具有建设全过程服务性质的综合型工程公司，提高其在国际上竞争地位。 参考文献 1王卓甫.工程项目管理模式及其创新M.北京：中国水利水电出版社，2006. 2刘伊生.建设项目管理M.北京：北方交通大学出版社，2001. 3王雪清.国际工程项目管理M.北京：中国建筑工程出版社，2000.第 5 页 共 5 页
