1、守一份匠心, 铸亿超品牌 摘 要： 互联网的快速发展对很多产业来说既是机遇又是挑战。亿超眼镜作为眼镜 O2O零售企业的先行者, 通过不断创新、深耕细作, 围绕“产品购买快捷方便, 产品高品质、高性价比, 产品服务效果好”3 个方面做品牌运营, 取得快速发展。之所以有这样的成就, 还在于其创始人李昌利独特的商业思维。论产品便捷购买, 亿超借助互联网实现信息透明化;论产品品质, 亿超一方面通过加强技术研发来提高产品品质, 另一方面则在没有中间商赚差价的基础上, 让消费者购镜更实惠;论服务, 亿超品牌以“将心比心”为服务宗旨, 通过对消费市场的调查了解, 不断提升自身服务水平, 打造优质化的购物环境
2、。研究消费本质, 比抱怨互联网冲击更重要谈及互联网对眼镜业的影响, 李昌利认为:无论何时, 消费者对“物美价廉”的追求从未改变。在“互联网+”时代, 如果传统产业仍然坚持固有思维, 不进行消费研究, 一味靠传统经验取胜, 必将走入死胡同。在市场布局时, 第一步是要研究清楚消费的本质, 而不是纯粹地抱怨互联网所带来的冲击。做品牌需要有利他思维, 更要有前瞻性思维品牌建设对企业的长远发展至关重要, 但品牌培育并非一朝一夕之功, 建立品牌并保持品牌活力对于每个企业来说都是一场持久战。李昌利说:“品牌如果对消费者不利, 消费者就不会买账, 最终必然寿终正寝;而如果不能促进行业健康发展, 就会遭到行业排
3、挤, 行业地位就会有所动摇;加之与同行无法合作共赢, 同样也活不久。只有沿着 3 个相对有利方向前进, 最终自己才会从中受益。”亿超作为国内率先推行“互联网+”战略的眼镜品牌, 在 1 年内发展了约 80 家终端门店。在李昌利看来, 商业系统可分为商业和价值两个层次。“绝大部分人都在做商业, 通过买卖赚取差价。价值与商业不同, 相当于布局, 是为以后的商业系统服务的。”亿超品牌创建 12 年来, 核心就在于市场布局战略清晰, 强调在供应链、品牌、售后服务等方面都做精做透。压力多半是在思路不清楚、目标不明确下产生的企业在发展的不同阶段都会面临不同的压力和问题, 但不畏惧才是关键。李昌利说, 亿超
4、虽然是互联网公司, 但一直强调公司要有自己的造血功能, 不像其他互联网公司一样拿钱换增长、换流量。大量投钱在很大层面上是因为商业模式不成熟, 最终过犹不及。因此, 做任何事情都要一步一个脚印, 要有自我造血能力, 优化资金链的每个环节。他认为压力是在思路不清楚、目标不明确下产生的, 只要目标明确, 压力自然不攻自破。匠心和情怀是做品牌企业的前提现阶段很多人学日本人谈匠心, 其实大家都忽略了真正的匠心其实在中国, 只不过很多人在追求过快经济利益价值时, 遗忘了匠心精神。在李昌利看来, 匠心和情怀是做品牌的前提, 只有两者兼备才能开启真正的创业之门在保证产品品质的同时, 提升企业影响力, 从而赢得消费者的信赖。亿超加盟火热招商中:起步 2.0 版本, 亿超眼镜坚持总部分部高度统一和全线管控, 保证品牌的统一性与标准化, 聚焦消费者异地共享亿超统一消费环境与产品体验。现鉴于加盟连锁发展趋势, 拥有 12 年发展历史的亿超眼镜开始接受全国各地空白地区加盟。想要加盟, 快来拨打亿超眼镜加盟热线:0571-89806106扫描以下二维码, 详细咨讯尽在掌握!
