1、投资总监维度 序号 KPI 权重业绩考核1 投融资计划完成率 20%2 投融资预算编制及时率 20%3 投融资预算控制率 10%4 投融资回报阶段目标达成率 10%5 项目研究报告的及时性、准确性 10%6 投融资项目运行监控报告提交及时率 10%7 投融资方案通过率 10%小计行为考核1 清财 20%2 领导力 20%3 商业保密 20%4 承担责任 20%5 团队合作 20%小计总分 总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%考核人点评签字总经理助理维度 序号 KPI 权重业绩考核1 提供公司战略规划的建议 20%2 综合管理及协调工作 20%3 监督和落实总经理布置的工作 20%4 协
2、助总经理进行商务洽谈 10%5 商务接待及对外关系维护 10%6 开展行业调查及信息收集 10%7 突发事件处理及时性 10%小计行为考核1 清财 20%2 领导力 20%3 公平 20%4 承担责任 20%5 团队合作 20%小计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人点评签字财务部经理维度 序号 KPI 权重业绩考核1 财务体系流程建设及培训 20%2 财务报表审核报送 15%3 财务分析 15%4 财务预算管理 10%5 合理避税额 10%6 财务核算 10%7 财务资金筹划 10%8 财务信息管理 10%小计行为考核1 清财 20%2 领导力 20%3 商业保密 20%
3、4 承担责任 20%5 团队合作 20%小计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人点评签字出纳维度 序号 KPI 权重业绩考核1 帐表管理 20%现金管理 10%2 票据管理 20%3 纳税申报 10%4 费用报销 20%5 财务信息管理 20%小计行为考核1 清财 40%2 商业保密 30%3 学习力 30%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%考核人点评签字行政及人力资源部经理行为考核5 团队合作 20%维度 序号 KPI 权重业绩指标1 人才引进完成率 20%2 绩效考核工作完成的及时性准确性 20%3 管理体系及工作流程建设 10%4 薪酬及五险一金换
4、算及发放 10%5 培训工作计划完成情况 10%6 公司重要活动、会议筹备 10%7 合同及公文管理 10%8 安全管理 5%9 各种费用缴纳准确和及时性 5%小计行为考核1 清财 20%2 领导力 20%3 公平 20%4 承担责任 20%5 团队合作 20%小计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人点评签字技术研发部经理维度 序号 KPI 权重业绩考核1 研发项目数量 20%2 研发成果转化效果 20%3 科研成果申报 10%4 市场调研报告 10%5 研发成本控制 10%6 研发流程体系的建立与完善 20%7 研发人员培养 10%小计行为考核1 主动性 20%2 技术保
5、密 20%3 创新 20%4 学习力 20%5 成长认知 20%小计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人点评考核人签字生产制造部（总监）维度 序号 KPI 权重业绩考核1 生产目标实现率 20%2 生产总成本控制 10%3 生产质量 20%4 新技术、设备、工艺推广 10%5 生产流程体系的建立与完善 10%6 安全培训 10%7 安全事故 10%小计行为考核1 清财 20%2 指挥 20%3 承担责任 20%4 技术保密 20%5 学习力 20%小计总分 总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%考核人点评考核人签字供应链总监维度 序号 KPI 权重业绩考核1 采购计划
6、完成率 20%2 资金支付后滞期 10%3 费用节省率 20%4 次品率 20%5 供应商资料库建设 10%6 供应商意向合作协议书 10%7 采购分析调查报告 5%8 行情分析 5%小计行为考核1 清财 20%2 技术保密 20%3 慎独 20%4 人际关系 20%5 承担责任 20%小计总分 总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%考核人考核人点评签字仓储主管维度 序号 KPI 权重业绩考核1 台帐管理 20%2 仓库安全度 20%3 仓库物品存放 20%4 货损 20%5 流转手续 20%小计行为考核1 承担责任 40%2 服务细致 30%3 学习力 30%小计总分 总分=业绩考核得
7、分85%+行为考核得分15%考核人点评签字MRP维度 序号 KPI 权重业绩考核1 物料计划完整性和更新及时性 20%2 BOM维护及更新 20%3 生产订单下达及时性 20%4 报表编制及时和准确性 20%5 T6系统管理 10%6 呆滞物料的处理情况 10%小计行为考核1 承担责任 40%2 服务细致 30%3 学习力 30%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%考核人点评签字采购工程师维度 序号 KPI 权重业绩考核1 采购计划达成率 30%2 来料批合格率 20%3 采购配件质量事故率 20%4 采购行为规范 20%业绩考核2 BOM维护及更新 20%5 来料（外发）按
8、期到货率 10%小计行为考核1 承担责任 40%2 清财 30%3 主动性 30%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%考核人点评签字质量工程师维度 序号 KPI 权重业绩考核1 质量检验 20%2 质检档案管理 20%3 质检事故发生率 20%4 仪器使用、保养 20%5 质量控制 20%小计行为考核1 承担责任 40%业绩考核4 采购行为规范 20%2 主动性 30%3 学习力 30%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%考核人点评签字制造工程师维度 序号 KPI 权重业绩考核1 生产工作计划完成率 30%2 生产质量 20%3 工艺指导、按照作业指导书作业
9、 10%4 生产总成本控制 10%5 工装设备保证能力 10%6 安全生产事故 10%7 6S管理控制 10%小计行为考核1 承担责任 40%2 主动性 30%3 学习力 30%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%行为考核1 承担责任 40%考核人点评签字生产工人维度 序号 KPI 权重业绩考核1 按时完成车间布置的任务 40%2 质量 30%3 操作规程、规范遵守情况 30%小计行为考核1 工作服从度 15%2 工作主动性 15%3 团队合作 15%4 遵守制度 20%5 6S执行 20%6 责任心 15%小计总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%考核人点评签字
10、指标说明、目标实际投融资额/计划投融资额 100% 规定时间内完成预算编制的次数/预算编制的总次数100% 当期实际发生投融资费用/投融资费用预算额额 100% 回报目标实现数/目标总数 100% 提交研究报告及时性；项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数 规定时间内提交报告的次数/应报告提交的总次数 100% 方案通过数量/方案制定总数 100%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态
11、度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：明知技术商业及信息保密的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案例5级：影响他人做好技术商业保密，离职后3年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点
12、和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络小计小计总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%指标说明、目标定期提供公司战略发展方面的意见及建议 协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理 督促、跟进和落实总经理布置的各项工作 协助总经理进行各项商务工作洽谈 定期维护对外关系并做好接待工作定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告能及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级
13、：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见
14、，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络小计指标说明、目标财务体系流程建立、优化完善财务报表在规定期限内报送，无差错每月7日前按标准出上月财务分析报告每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内在法律范围内不高于同等规模水平每月25日前完成财务核算，无差错资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流资料齐全，无外泄1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级
15、：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：明知商业及信息保密的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后3年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸
16、，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络指标说明、目标凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。现金收付无差错、管理安全发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上纳税申报无延误，准确率为100%费用报销及时，无差错，无违替违法行为资料齐全，无外泄1级：不违
17、反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果小计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分
18、15%指标说明、目标一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数；每月三日前确定当月引进计划公司绩效考核组织完成的是否及时、准确。每月6号之前完成全部绩效考核汇总及应用（节假日可顺延）有各项人事行政管理制度，执行度高准确性、及时性。每月7号之前发放（节假日可顺延）周期内人力资源培训次数/计划总次数事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高有管理办法，合同及对外公文格式规范，存档齐全消防、人身财产安全等房租、水电等其他行政后勤费用1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响
19、力与威慑力1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：
20、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络小计小计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%定义、目标每月至少一项新项目及新成果、新工艺推出科研成果成功应用，收益率增加10%每季度进行一次科研成果申报每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上研发成本控制在预算以内，并节约10%建立研发管理制度、方法、流程当期实际培养人数/计划培养人数*100%；（以专业人员能独立胜任工作为原则）；1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后
21、再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案例5级：影响他人做好技术商业保密，离职后3年不脱密的职业操守1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级：工作失误，承认结果
22、，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升小计小计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%指标说明、目标周期内实际产值/计划产值*100；生产目标实现率达到95%以上生产总成本较上期降低1产品合格率为98%以上，无质量事故发生培训时间每月达到5课时，劳动生产率提升5%以上建立生产管理制度、方法、流程每月安全培训超10课时无安全事故发生1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并
23、不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：明知技术商业及信息保密的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案例5级：影响他人做好技术商业保密，离职后3
24、年不脱密的职业操守1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果小计小计总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%指标说明、目标当期实际采购完成项数/当期物料需求计划项数比上一个周期延迟1天以上比上期降低当期次品货值占采购总货值的百分比,控制在1%以内每月5号前上交资料，不少于3家新供应商行业供应商不低于70%按标准每月5号前提交市场行情分析5前提交，并提供规定数据1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影
25、响力与威慑力1级：明知技术商业及信息保密的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司技术商业机密并有实际案例5级：影响他人做好技术商业保密，离职后3年不脱密的职业操守1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社
26、会伙伴成为战略合作方1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计小计小计总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%指标说明、目标台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，无货损借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：完成公司KPI服务流程2级：主动性问
27、询服务性问题3级：无客户性投诉的流程执行4级：适用性全面服务与实诚性服务5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果指标说明、目标物料计划编制完整性和及时性BOM得到及时更新，保证数据准确小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%根据生产计划需求，制定精确生产订单各项报表的编制、分析及行动计划制定保证T6系统正常运行，数据及时更新准准确。呆滞物料的处理解决方案和跟踪能力;1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反
28、三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：完成公司KPI服务流程2级：主动性问询服务性问题3级：无客户性投诉的流程执行4级：适用性全面服务与实诚性服务5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果指标说明、目标实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%;参考评分原则：完成率*分值为实际得分；1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数）/计划采购总批数*100%质量事故率为0，发现一次扣3分，市场反馈回一次扣3分考核周期内对不良品、异常的处理情况小计小计总分=业
29、绩考核得分85%+行为考核得分15%BOM得到及时更新，保证数据准确按期按量到货批数/采购订单总批数*100%，1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果指标说明、目标质量检验及时、准确，
30、首次检验成功率达到98%以上档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便无质检事故发生按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%小计考核周期内对不良品、异常的处理情况4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自
31、费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果指标说明、目标周期内完成生产重点工作项数/计划工作项数*100；产品合格率为98%以上，无质量事故发生严格规范管理和指导，完全按照作业指导书操作生产总成本较上期降低1规范设备及工装保养，保证良好状态规范操作管理，确保人身财产安全严格执行6S管理规定，保证生产现场安全、整洁，流转畅通等要求1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征
32、求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%指标说明、目标按时完成额定产值，工作任务等保证产品质量严格遵循操作规程，规范操作严格服从直接领导工作安排 积极主动工作，发挥主观能动性发扬团队精神，互相协作，配合遵守公司、车间各项规章制度严格执行6S管理规定，规范生产现场保持责任担当小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%计分标准 分值 自评 上级 结果实际完成率90% 18-20分实际
33、完成率80% 10-15分80%以下 0-8分实际完成率95% 18-20分实际完成率90% 10-15分90%以下 0-8分按要求完成 8-10分与上期持平 5-7分生产总成本超出预算 0-3分实际达成率95% 8-10分实际达成率90%及以上 5-7分80%以下 0-3分延误一次扣3分，出错次数一次扣3分实际完成率95% 8-10分实际完成率90%及以上 5-7分80%以下 0-3分实际通过率95% 8-10分实际通过率90%及以上 5-7分80%以下 0-3分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5
34、级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分日期：小计小计总分=业绩考核得分75%+行为考核得分25%计分标准 分值 自评 上级 结果按要求完成18-20分按时提交报告，但报告质量采信度一般10-16分延时提交或报告不予采信0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及时补救10-16分严重拖沓，影响到公司工作0-8分按要求完成18-20分未按时按量完成，有贻误但及时补救10-16分严重拖沓，影响到公
35、司工作0-8分按要求完成10分工作有纰漏，影响到商务洽谈进程5-8分严重差错0-3分按要求出色完成10分工作有纰漏，稍微影响到商务接待或对外关系程5-8分严重差错0-3分按要求完成8-10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5-7分延时提交或报告不予采信0-3分出色完成无纰漏10分处理不及时，造成负面影响0-6分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20
36、分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分小计日期：计分标准 分值 自评 上级 结果财务体系流程完善90%以上18-20分财务体系完善80%-90%为10-15分财务体系完善度低于80%为0-8分按要求完成15分报表延时或错报0-10分按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采信度一般7-12分延时提交或报告不予采信0-5分按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5-8分误差率超10%或无预算0-5分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0-6分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5-8分严重差错0-3分按要求完成1
37、0分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5-8分资金断流或使用成本高于银行利息0-3分按要求完成10分资料丢失或外泄0-6分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分1级0-4分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%2级6-8分3级10-12分4级14-16分5级18-20分日期：计分标准 分值 自评 上级 结果按要求完成18-20分个别
38、差错，不影响整体数据10-15分严重差错0-6分按要求完成 8-10分否则0-6分按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据8-10分延误且严重差错0-6分按要求完成 8-10分一项未达标 4-6分二项均未达标 0-3分按要求完成 18-20分个别差错，不影响整体数据，不违法违10-15分延误且严重差错或违法违规 0-6分按要求完成8-10分资料丢失或外泄0-5分1级0-8分2级12-16分3级20-24分4级28-32分5级36-40分1级0-8分2级10-14分3级16-20分4级22-26分5级27-30分1级0-8分2级10-14分3级16-20分4级22-26分5级27-30分0日期：小计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%小计小计总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%
