1、文档名称 文档密级华为技术有限公司可测性设计类技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：制造技术中心/整机工程部/中研干部部二OO四年九月文档名称 文档密级2003-09-04 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共15页目 录概述 3页第一部分 级别定义4页第二部分 资格标准7页文档名称 文档密级2003-09-04 华为机密，未经许可不得扩散 第3页, 共15页概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学
2、习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 可测性设计类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。可测性设计类任职资格认证对象从事产品可测性设计需求分析、可测性方案设计、可测性验证方案设计或可测性设计相关公共软件或硬件平台/CBB 的规划、方案设计、优化、维护的专职技术人员。 文档名称 文档密级2003-09-04 华为机密，未经许可不得扩散 第4页, 共15页第一部分 级别定义可测性设计类技术任职资格分为一级、二级、三级、四级、五级、六级等六个级别
3、，如下图所示。 324156级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。各级别的定义如下：级别代码：T0404（01）级别名称：可测性设计类一级级别要点：掌握所属业务可测性设计技术领域基本知识，熟悉可测性设计及技术开发流程；能够独立承担产品模块级的可测性设计或者相关的公共软件或硬件平台/CBB研发工作，对模块级的相关设计方案负责；参与技术项目研发及规范制订；能解决一般性的技术问题。在二级及以上人员的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码：T0404（02）级别名称：可测性设计类二级级别要点：熟练掌握所属业务可测性设计技术领域基本知识，熟练掌握可测性设计及技
4、术开发流程；能够独立承担产品系统级的可测性设计或者相关的公共软件或硬件平台/CBB研发工作，对系统级的相关设计方案负责；能够从具体产品可测性设计工作中归纳、总结、提取有共享价值的技术指导书、规范、用例、案例等技术报告，能够提出可行的公共技术开发需求；能够独立承担小型技术研发项目；能指导低级别人员解决可测性设计技术问题。文档名称 文档密级2003-09-04 华为机密，未经许可不得扩散 第5页, 共15页级别代码：T0404（03）级别名称：可测性设计类三级级别要点：熟练掌握所属业务可测性设计技术领域全面知识，精通可测性设计及技术开发流程；能够组织具体产品系统级、模块级的可测性设计或者相关的公共
5、软件或硬件平台/CBB研发工作，能够承担系统级及关键模块的设计工作；对相关设计方案总体负责；能够从具体产品可测性设计工作中归纳、总结、提取有共享价值的技术指导书、规范、用例、案例等技术报告，能够提出可行的公共技术开发需求；能够组织承担小型技术研发项目，具有小型项目管理能力；能解决所属业务可测性设计领域技术难题；能够组织开展国内合作项目；能指导低级别人员解决技术难题。级别代码：T0404（04）级别名称：可测性设计类四级级别要点：精通所属业务可测性设计技术领域较全面知识；在某类产品的可测性设计或可测性相关公共特性研发方面有丰富的经验，能够指导该类产品的可测性设计或可测性相关公共特性研发工作；能够
6、组织技术项目研发及规范制订，具有中等规模项目管理经验和能力；解决所属业务可测性设计领域重大技术难题；能够参与所属业务可测性设计领域技术规划和决策；能够组织开展国际合作项目；能指导三级人员解决技术难题。在公司所属业务可测性设计领域有一定的知名度；级别代码：T0404（05）级别名称：可测性设计类五级级别要点：熟练掌握跨业务（指验证测试、生产测试/维修、现场维修/ 诊断等不同的业务，下同）可测性设计技术领域全面知识；在某产品线的产品可测性设计或可测性相关公共特性研发方面有丰富的经验，能够全面指导该产品线的可测性设计或可测性相关公共特性研发工作；能够组织跨业务部门技术项目，具有大项目管理经验和能力；
7、能解决跨业务可测性设计领域重大技术难题；能够负责跨业务可测性设计领域技术规划并参与决策；能够规划和组织开展国际合作项目；能参与国际可测性设计技术组织活动及标准制订；能指导四级人员解决技术难题；在公司跨业务可测性设计技术领域有较高的知名度。级别代码：T0404（06）文档名称 文档密级2003-09-04 华为机密，未经许可不得扩散 第6页, 共15页级别名称：可测性设计类六级级别要点：熟练掌握跨业务可测性设计技术领域全面知识；能组织跨业务部门技术项目，具有大项目管理经验和能力；解决跨业务可测性设计领域重大技术难题；能够负责组织跨业务领域技术发展规划及正确决策；能够规划和组织开展国际合作项目；能
8、参与可测性设计技术国际组织活动及重要标准制订；能指导五级人员开展工作。是公司可测性设计技术领域公认的权威；在国内有一定的知名度。备注：衡量项目大小一般来说性包括但不限于以下要素：1. 项目影响范围及重要性，如公司级、业务部门级、四级部门级等；2. 参与项目人员的范围，如跨一级部门（研发、技术支援、装备、供应链）、跨三级部门（装备、整机）、三级部门内部等；3. 对项目负责人技能的要求，如跨多个业务、跨业务、所属业务等；4. 项目操作范围，如国际项目、国内跨地区项目、本地项目等；5. 投入资源与项目周期；6. 项目难度、不可预见性及风险系数。 可测性技术任职资格标准 V1.0第 7 页，共 17页
9、 第二部分 资格标准可测性设计技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一、工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上工作经验。掌握可测性设计技术领域基本知识；有独立开展工作及解决一般问题的经验。二级 获得可测性设计或相关技术一级任职资格后，继续从事可测性设计类工作1年以上。掌握可测性设计技术领域基本知识；有负责技术项目研发及规范制订经验。能指导低级别员工开展工作。三级 获得可测性设计或相关技术二级任职资格后，继续从事可测性设计类工作2年以上。掌握可测性设计技术领域较全面知识；成功组织技术项目研发及规范制订，有小型项目管理经验；有解决所属业务领域技术难题
10、经验；有组织开展国内合作项目经验；有指导低级别工程师解决实际难题经验。四级 获得可测性设计或相关技术三级任职资格后，继续从事可测性设计类工作2年以上。掌握可测性设计技术领域较全面知识；成功组织技术项目研发及规范制订，有中等规模项目管理经验；有解决所属业务领域重大技术难题经验；有参与本业务领域技术规划和决策经验；有组织开展国际合作项目经验；有指导三级工程师解决实际难题经验；在公司所属业务可测性设计技术领域有一定的知名度。五级 获得可测性设计或相关技术四级任职资格后，继续从事可测性设计类工作2年以上。掌握跨业务可测性设计技术领域全面知识；成功组织跨业务部门技术项目经验，有大项目管理经验；有解决跨业
11、务领域重大技术难题经验；有跨业务领域技术规划并参与决策经验；有规划和组织开展国际合作项目经验；有参与国际可测性设计技术组织活动及标准制订经验；有指导四级工程师解决实际可测性设计技术难题经验；在公司跨业务可测性设计技术领域有较高的知名度。六级 获得可测性设计或相关技术五级任职资格后，继续从事可测性设计类工作2年以上。掌握跨业务可测性设计技术领域全面知识；成功组织跨业务部门技术项目，有大项目管理经验；有解决跨业务重大技术难题经验；有组织跨业务领域技术发展规划及正确决策经验；有规划和组织开展国际合作项目经验；有参与国际可测性设计技术组织活动及重要标准制订经验；有指导五级工程师开展工作的经验。是公司可
12、测性设计技术领域公认的权威；在国内可测性设计技术领域有一定的知名度。可测性技术任职资格标准 V1.0第 8 页，共 17页 二、必备知识必备知识参照研发体系可测性设计类工程师任职培训课程设置。必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级可测性设计过程、方法与技术（基础版） 可测性需求分析与分解分配 可靠性系统工程（基础版） 系统维护管理设计（基础版） JTAG应用技术 系统工程导论 系统维护管理设计（提高版） 可测性技术（提高版） 标准与专利 三、技能标准1、可测性设计（偏软）技能项专项技术类 软件技术类 系统类 测试技术类级别可测性需求分析可测性方案设计软件需求分析软件设计编程语言操作系统方
13、案设计技术评审 测试方案设计测试方案评审一级 2 2 2 2 2 2 2二级 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2三级 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3四级 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3五级 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3六级 5 5 4 4 4 42、可测性设计（偏硬）技能项专项技术类 硬件技术类 系统类 测试技术类级别可测性需求分析可测性方案设计硬件设计单板软件设计逻辑设计方案设计技术评审测试方案设计测试方案评审一级 2 2 2 2 2 2 2二级 3 3 3 3 3 2 2 2 2三级 3 3 3 3 3 3 3 3 3四级 4 4 4 3 3 3 3 3 3五
14、级 5 4 4 4 4 3 3 3 3六级 5 5 4 4 4 4附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注可测性技术任职资格标准 V1.0第 9 页，共 17页 Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的 三年以上相关工
15、作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验四、工作绩效资格等级 工作绩效（季度 /年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。装备技术任职资格标准 V3.0第 10 页，共 XX页 五、行为标准1、 可测性设计类任职活动说明其中以“/”标识的表示或，即多选一活动小类活动项 活动说明0
16、1可测性设计需求收集和分析 指面向验证测试、生产测试或现场诊断业务的可测性面向最终客户的原始需求收集与分析方面的活动02确定产品可测性设计需求 指面向验证测试、生产测试或现场诊断业务的可测性面向产品设计的设计需求收集与分析方面的活动03系统级可测性设计需求分解与分配 指可测性设计需求向系统硬件、软件分解和分配的活动04制订产品可测性设计规格 指确定系统硬件、软件可测性设计规格的活动05制定产品软件可测性设计需求规格 指确定主机、终端软件系统可测性设计规格的活动06子系统、模板或单板可测性总体设计 指确定子系统、模块或单板可测性设计总体方案的活动07可测性专题技术方案设计 主要是指在可测性设计技
17、术开发方面的活动。01产品可测性设计08参与产品设计评审与检视 参加产品上各种设计方案（需求、规格、总体设计、概要设计、原理图、PCB ）的评审活动。01制订项目计划 参与讨论计划，制订项目计划；准备、进行项目开工会，及本阶段有关的其他活动02项目计划02评审项目计划 组织或参加评审项目计划01软件或硬件平台/CBB需求分析 在进行技术开发前，进行必要性、投入产出、技术规格等多方面的需求分析。02测试软件或测试系统的引进需求分析与调研参与测试软件或测试仪器引进的分析等活动。03行业分析 包括我司现状、行业现状、发展趋势等。03需求分析04产品分析 指对通信产品（我司、其他公司）的技术分析活动，
18、以及产品的发展对测试的影响。01可测性方案设计 参加产品的可测性总体方案设计活动02软件或硬件平台/CBB方案设计 参加软件或硬件平台/CBB方案设计活动。03可测性方案评审 参加可测性方案的评审活动。04系统设计04业务规划 和可测性相关业务的季度、年度规划/总结工作。01软件或硬件平台/CBB概要设计 参加软件或硬件平台/CBB的概要设计05概要设计 02软件或硬件平台/CBB概要设计评审或检视参加软件或硬件平台/CBB的概要设计评审、检视活动。03软件或硬件平台/CBB详细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）参加软件或硬件平台/CBB的详细设计活动。04软件或硬件平台/CBB详细设
19、计评审或检视参加软件或硬件平台/CBB的详细设计评审、检视活动。05软件或硬件平台/CBB调试、测试 参加软件或硬件平台/CBB调试、测试等活动。06详细设计及实现06软件或硬件平台/CBB验证 实现所需要的修改并进行验证。01软件或硬件平台/CBB优化 软件或硬件平台/CBB优化需求分析及升级活动02软件或硬件平台/CBB维护 软件或硬件平台/CBB现场维护、升级、技术支持等活动07优化维护03硬件平台/CBB复制 硬件平台/CBB的加工、调试与入库装备技术任职资格标准 V3.0第 11 页，共 XX页 04技术攻关 参与重大技术问题的分析、定位、问题解决01制定技术标准、规范 包括部门级、
20、公司级的标准和规范。08文档写作 02拟制案例、技术资料、专利等 案例、专利申请等技术文档的拟制活动。01拟制或优化质量工作规划 质量工作的季度、年度规划和总结活动。02制定或优化质量计划 月度、季度质量工作计划活动。03审计 按照可测性开发流程、过程定义，审计可测性开发活动、技术开发活动是否要求，输出审计报告。04拟制例行质量报告05拟制专题质量报告06流程引导 指导、培训开发人员或其他部门与业务相关人员，使之遵循可测性开发流程。07过程定义09QA08流程优化包括开发流程、过程定义的制定和优化工作。01调研外部资源，建立合作渠道02对外合作年度规划 规划部门对外合作的业务方向、预算、具体合
21、作项目等活动。03整理合作需求，与合作方进行商务/技术谈判04拟订合作合同 05合同审核10技术合作交流06拟订合作建议书01可测性设计技术行业分析 包括竞争对手分析、业界动态分析。11行业技术现状分析02可测性设计知识产权与智力资本分析 包括我司的、竞争对手的、同行的。01可测性业务推广 与产品研发上游部门的培训交流活动，使产品开发人员能够了解可测性业务。12业务推广和技术指导02指导低级别工程师和新员工装备技术任职资格标准 V3.0第 12 页，共 XX页 2、可测性设计类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职
22、活动。活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级01产品可测性设计 A A A A B02项目计划 B A A B03需求分析 B A A A A04系统设计 B A A A A05概要设计 B A A A B 06详细设计与实现 A A A B B07优化维护 A A A B B08文档写作 A A A A A A09QA B A A B B10技术合作交流 B B A A A11行业技术现状分析 B B A A A测试类可测性设计12业务推广和技术指导 A A A A A备注：活动小类中的A/B取决于下面任职表格中每个活动项A/B情况的汇总，全B为B，大部分关键活动项为A则为A
23、。3、可测性设计类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动小类活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级01产品可测性设计需求收集和分析A A A B B02确定产品可测性设计需求A A A B B03产品可测性设计需求分解与分配A A A B B04制订产品可测性设计规格A A A B B05可测性设计专题技术方案设计B A A B B01产品可测性设计06参与产品设计评审与检视B A A A B01制订项目计划 B A A B02项目计划 02评审项目计划 B A A B01软件或硬件平台/CBB需求分析B
24、 A A A A03需求分析 02测试软件、测试系统的引进需求分析与调研B A A A A装备技术任职资格标准 V3.0第 13 页，共 XX页 活动小类活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级03生产测试/验证测试/维护测试行业分析B A A A A04产品分析 B A A A01可测性方案设计 B A A A02软件或硬件平台/CBB方案设计B A A A B03可测性方案评审 B A A A A04系统设计04业务规划 B A A A01软件或硬件平台/CBB概要设计B A A A B05概要设计02软件或硬件平台/CBB概要设计评审或检视B A A A B01软件或硬件平台/CBB详
25、细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）A A A B B02软件或硬件平台/CBB详细设计评审或检视A A A B B03软件或硬件平台/CBB调试、测试A A A B B06详细设计及实现04软件或硬件平台/CBB优化及验证B A A B B01软件或硬件平台/CBB优化A A A B B02软件或硬件平台/CBB维护A A B03硬件平台/CBB复制 A A07优化维护04技术攻关 B B 01制定技术标准、规范 B B A A A A08文档写作 02拟制案例、技术资料、专利等 A A A A B01拟制或优化质量工作规划B A A B02制定或优化质量计划 B A A03审计 B
26、 B B04拟制例行质量报告 B A A B05拟制专题质量报告 B A A B06流程引导 B A A B07过程定义 B A A B09QA08流程优化 B A A B装备技术任职资格标准 V3.0第 14 页，共 XX页 活动小类活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级01调研外部资源，建立合作渠道B A A B02对外合作年度规划 B A A B03整理合作需求，与合作方进行商务/技术谈判B B A B04拟订合作合同 B B A B05合同审核 B A A B10技术合作交流06拟订合作建议书 B B A A01可测性设计技术行业分析B B A A A11行业技术现状分析02可测性
27、设计知识产权与智力资本分析B B A A A01可测性业务推广 B A A A A12业务推广和技术指导02指导低级别工程师和新员工A A A A A附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自相关等部
28、门好的评价和反馈。2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。 全文完装备技术任职资格标准 V3.0第 15 页，共 XX页
