1、效学有习心得体会 治亏创效求生存心得体会 针对当前煤炭行业形势和企业发展困境，近期公司开展了“治亏创效求生存”活动。开展本次活动是公司旨在激励引导干部职工以困境奋战的创新思维、逆势进取的求实精神、尽责担当的实干作风，通过解放思想、更新观念，梳理问题，制定对策，凝聚智慧，汇集力量，为实现年度生产经营目标，促进企业长远发展而推出的一项重点工作。我们一定要坚定信心，创新突破，在岗在位在状态，尽心尽责尽全力，求务实抓落实，以饱满的工作热情为“治亏创效求生存”多做贡献。 一个企业要发展，员工得实惠，效益是根本。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织生产，拿什么给员工发工资。“涓涓细水，汇流成河
2、”。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、工程分包控制，小到一张纸、一滴水、一粒砂，都是企业的成本，都是企业的效益。治亏创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。 服从企业的全面统一和协调，从源头上做好成本控制。细微之处见成效，我们要从每一个细节、每一个环节出发，加强管理，节约开支，并落实到基层单位、班组。特别在办公材料成本控制方面，要规范材料采购、供应及消耗的流程和接口，严格实行物资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度。 公司全员动员
3、，广泛参与，转变观念。努力在科室间宣传治亏创效的重要性，要求科室人员都投入到节能降耗中去。最后就是我们可以集中资源优势，提高承接小型维修、检修、物业服务外包等项目能力和专业化管理效能，为服务社会化奠定基础，最终实现“走出去”的战略目标。总之，作为一个矿区后勤服务单位，降本增效工作尤为重要，只有认真领悟其真实内涵，深入实际，理论和实践相结合，积极探索降本增效的各种办法，达到了降本增效的真实目的，才能为公司从另一意义上创造可观的利润。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。”拿出实际行动，为企业的治亏创效，尽自己的微薄之力。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
