1、战略计划报告构思一、战略愿景（考虑范围） 外部聚焦问题：（1）公司坚持目前的产品、市场、顾客、技术的关注点，其前景很好吗？坚持当前的战略不变是否有很好的发展机会？（2）市场和竞争的变化加强了还是削弱了公司当前的业务？（3）如果有的话，哪些新的顾客或市场需要公司去服务？（4）公司需要追求或者是放弃哪些新兴市场机会？内部聚焦问题：(1)我们对公司的志向和抱负是什么？管理者希望公司获得什么样的行业地位？（2）公司目前的业务是否能产生足够的增长和能力使股东满意？（3）在开发新产品或服务以及进入新的领域方面，公司应该利用怎样的组织优势。 （4）公司是否由于参与市场过多而导致资源紧缺，是否有业务不赢利？（
2、5）公司的技术聚集是否太宽或太宰？需要变革吗？公司愿景：具有描述性、指导性、关注点、灵活性、可行性、吸引性、易于沟通的特征。二、设立目标财务目标战略目标（短期、长期目标） 、 （战略意图） 、 （各部门目标） 、 （自上而下制定战略目标）三、制定战略1.ppt战略包括：公司战略、业务战略、职能战略、经营战略战略的执行过程考虑的问题：要执行战略计划的哪部分？在我的领域必须做什么？我应当采取什么行动以使这个过程顺利进行？执行过程包括几个方面：1、向组织提供具有所需要的专门技能的员工，有意识地建立并加强战略支持的能力和竞争力，并合理地组织这些工作。2、制定预算，引导资源流向那些对战略成功十分关键的活
3、动。3、确保政策和操作程序促进而不是阻碍组织战略的有效执行。4、运用广为人知的实践来执行核心业务活动，并推动其不断进步。同时，必须定期重新评估事情进展，坚持不懈地追求有用的变化和改进。5、安装信息和操作系统，使公司员工每天都能更好的执行战略决策。6、激励员工积极地追求目标，如有必要，转变他们的职责和工作行为以更好地适应成功执行战略的需要。7、把绩效目标与良好的战略执行直接联系起来的常常是直接使用奖金和激励措施。8、为成功地推进战略执行，创造合适的公司文化和工作氛围。9、为推进嘴里执行。施加所需的内部领导权，不断地对战略执行过程进行改进。当遇到挑战或阻碍时，管理者必须意思到并进行及时调整。评估绩
4、效并进行调整评估公司的进步和外部环境变化的影响，进行必要的调整。核心：评估绩效并调整决定延续或改变公司的愿景、目标、战略和战略执行的出发点。董事会在战略制定和执行过程中的作用履行的业务：1、成为咨询评论家和监督者。2、评价高级执行官战略制定和执行技能的大小。3、设立奖励计划，对那些为利益相关者尤其是股东权益做出贡献的高级管理者给予奖励。总结：制定和执行公司战略由五个相关的、不可分割的方面组成：1、为公司朝什么方向前进以及公司努力要建立的市场地位提出战略愿景。2、设立目标3、制定实现目标的战略4、有效果和有效率的执行所选择的战略5、根据实际绩效、变化的环境、新观点、新机会，改进愿景、长期方向、目标、战略及其执行方式等。
