1、 影响洗衣店利润的因素目前洗衣店是现在行业中具有发展潜力的黄金产业。投资洗衣店已经成了大多数投资者的首选,可以自行投资，也可以加盟。有的人问为什么有的洗衣店生意很好，而有的洗衣店冷清清的甚至还亏本呢？到底是什么影响洗衣店利润的因素呢？下面美国 UCC 针对这一问题作出以下回答：1、营业收入偏低而营业成本偏高：1、地段选址不明显导致生意不好收入低2、选择的品牌不好3、购买的洗衣用品价格偏高使成本提高二、管理成本:1、没有特色经营：有特色的加盟店可以降低恶性竞争的风险，大大提高成功的机会2、没有办法留住客源：好的店会走“温馨路线”，努力把与顾客的关系培养成朋友关系，建立稳定的顾客群体。3、雇佣的员
2、工太多，使得成本加大4、购入廉价设备，尤其是石油设备，更加大了成本三、慎重实施价格决策单价为绝对敏感因素，单价的变化会引起利润以几倍于单价变化的速度发生变化。所以在经济决策中，对降价必须给予格外的关注。价格下调带来的利润损失，若不能通过扩大销售量或降低单位成本予以更大程度的补偿则企业的整体利润肯定会下降，目标利润难以实现。同时，价格上涨的同时，应尽可能地抑制销量的大幅缩减和成本的大幅上升。否则目标利润同样难以实现。四、降低单位成本单位变动成本同样属于利润的敏感因素，所以降低单位成本对实现企业目标利润具有重要意义。特别是从长期看，成本的高低将是企业能否生存和发展的关键。企业降低单位成本的主要措施
3、有：（1）源头控制，降低材料的采购成本。其主要方式有招标采购或网上采购等。（2）生产过程控制，降低生产成本。对生产过程中的材料浪费、不必要的机器停工损失都必须通过严格管理加以控制。（3）实行批量生产，实现规模效益。（4）必要时，建立责任成本控制制度。将成本控制的责任落实到具体的部门或个人。五扩大销售量销量的增加会导致企业利润的大幅度增加。但这里有一个前提，就是单价的降低幅度不能太大，否则，由于价格的敏感程度大于销量的敏感程度，销量的增加反而会减少企业的利润。2000 年度中国彩电行业第一次出现全行业亏损，就是价格战的恶果，而不是销售出了问题。一般而言，企业扩大销售量的主要措施包括：（1）提高产
4、品质量，以质取胜。（2）实施品牌战略，提高消费者品牌忠诚度。（3）大力促销。六、大量使用高价进口的洗涤药剂很多刚刚入行的朋友在经过加盟培训后，包括自己的潜意识的认为，都会迷信进口的药剂洗涤功效。实际上这样是一个错误投资观点。洗衣是一种技术，而高价进口的洗涤药剂的作用是为了淡化技术，但带来的成本提升却会使得店主入不敷出。七、觉得培训不重要洗衣行业是服务行业，而服务的主体又是人，那么很多情况下，洗衣的品质决定于人的操作，而这个操作的最关键点就是是否有过硬的洗涤技术，再好的设备和药剂也替代不了人的处理技术，否则，轻则洗不干净衣服，重则洗坏衣服，造成我们都不愿看到的纠纷事故，这时候才发现自己实际上不具备经营能力也晚了。使得顾客去了别的洗衣店，还让自己的洗衣店名誉受损，口碑不好，没有了客源就等于没有了经济来源。所以对于希望加盟连锁品牌洗衣店的投资者，应该抛开奢华的硬件投入，而重视过硬的技术培训。文章作者：UCC 洗衣， 版权归作者所有，复制、转载的朋友请注明出处，谢谢合作！
