1、弱电系统施工组织设计第一章编制依据一、下述规范和标准是智能弱电系统设计、施工、安装、调试和验收的技术依据： 民用建筑电气设计规范(JBJT16 92) 建筑设计防火规范(GBJl6-87)95 修订 商用建筑线缆标准(EIATIA568A) 始创性有用户布线(ISQ IECOIS11801) 通信光缆的一般要求(GBT742787) 中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJl987) 中国室内给水排水热水供应设计规范(1574) 民用建筑电气设计规范(FBJ/T16-92) 智能建筑设计标准 (DBJo8-4795) 通用光缆的一般要求(GB T742787) 建筑施工高处作业安全技术规范JcJ
2、80-91 施工现场临时用电安全技术规范JcJ46-88二，弱电系统工程内容以下弱电系统的设计、供货工程安装、调试、检测和维护：楼宇设备自控系统 BAS闭路监控系统 CCTV停车场管理系统BMS 系统三、弱电工程管理目标中关村软件园信息中心工程为本公司重点工程项目，为此我们投入了本公司的精兵强将以保证工程的顺利实施。1实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同、保工期限、保质量、保交工。2 采取有效可靠的质量保证措施，创优良工程，并达到优质工程评定条件。3 建立强有力的项目领导班子，组织一流的施工队伍，4 采取先进和施工管理方法和施工技术。5实现安全生产和文明施工。第二章工程概况一、工程
3、概况软件园信息中心共分为三部：出租办公楼，下一层，地上三层；信息中心，半地下室，地上二层；软件园自用办公楼，地下一层，地上三层；工程规模 20334 平方米。楼宇自控系统简介：1楼宇自控系统一本系统采用西门子公司最先进的顶峰 S600 系统，对大厦里的冷热源系统、空调系统、照明系统、送排风机、变配电、排污泵等系统进行全自动的集散式监控2闭路监控系统一3停车场管理系统4BMS 系统二、本工程特点工程平面面积大，建筑高度较小，施工质量要求高，施工工期短，专业施工难度大。在工期十分紧张的情况下，为了保证工程质量，应特别加强施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工，以确保在规定的工期内高质量的完成施
4、工任务。各专业系统繁杂施工难度很大。施工协调配合难度大。本工程同时施工的范围广、单位多、施工队伍庞大，必定导致现场交叉施工多，协调节器配合难度大三、本工程主要工程量第三章 项目管理策划与施工部署一、项目管理策划工程管理目标：1 质量目标：配合业主和总包方将本工程建成北京市优质工程2 工期目标：按照业主制定 的工期目标按时开通楼宇自控、闭路监控和停车场管理系统3成本管理规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理，赢得工期，使业主、承包商的成本都有所低4为用户服务我公司在开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务，本工程争创用户满意工程，工程竣工后，工程保修期为一年，保修期内，发现问题及时进
5、行处理，并向业主和物业管理部门报告。组织机构策划工程管理目标是：规范化、标准化、程序化的项目管理。1 本公司将组建中关村软件园信息中心项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行专业承包职责，密切配合工程大包方实现统一计划、统一现场院管理、统一施工管理。2 以计划为主线，配合整个工程进度弱电安装专业经理将严格按照业主等到有关单位认可后的施工进度网络计划进行施以确保按照工程要求的工期，高质量、高速度的完成施工任务。3 项目衬行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真配合业主和总包方打电话了工管理4 项目人员进场后，认真详细的熟悉图氏，准确计算工程量。5 将施
6、工图氏与现场实际情况进行详细对比，严格按照图氏施工。遇到无法照图施工的部们，及时办理工程洽谈商，已施工完的部们，自检合格后，及时请监理、方总包方进行检查，填写相应的资料，在工程报验时，一起交给监理。6 每周由项目经理主持召开施工进度计划完成情况分析会，落实本周进度计划的完成情况，没有完成的项目分析未完成的原因，和相应的补救措施，制定下周进度计划，分析需要的材料机具，对劳动力进行再安排。质量管理1 项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行。2 项目经于是、项目工程师直接负责工程质量管理。3 我们将根据总我、业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计
7、划对该项目进行质量管理。在施工全过程中，严格按照经公司批准的“质量保证计划” 、经业主及临理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工班“自检”和工长、质检员联合检查的基础上，接受总包、监理的检查和验收，并依照监理要求，予以整改。安全管理在总包安全生产管理制度的基础上，建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收收制度、安全生产教育培训制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及外协力量安全管理制度。施工现场设专职安全员。安全员负责对分包范围内的工程项目安全生产方面的检查工作，对总包经理部安全总监负责；解决安全生产制度实施过程中存在的问题；对
8、安全生产进行周期检查，针对存在的问题制定纠正、预防措施。材料管理项目技术负责人负责各种材料的报验工作，为总包、业主、监理提供材质证明、检验报告等有关资料。项目经理部材料员配合技术负责人对进场材料按标准进行进行检验。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部技术负责人负责业主所提供材料进场时对监理进行报验。施工进度安排说见施工进度计划劳动力组织为高速优质完成本工程任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验且与我公司多年配合的整建制队伍作为本工程的主攻力量，施工队伍由项目经理统一指挥、统一协调。第四章 施工方案第一节 施工方案施工准备1 熟悉图纸资料，弄清设计图
9、的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。2 准备施工机具材料3 技术交底施工前认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。交底后，交底人与被底人应在交底文件上签字确认。主要施工方法及技术措施1 施工准备：采用标准固定支架，支架及吊杆事先在加工部加工准备好，以减少现场的交叉作业，这样一来既减少里现场作业人员，也能保证质量和工期。2 施工阶段：楼宇自控系统：设备安装 所有设备安装必须在机房内其它专业施工完毕扣进行，各种传感器等设备均采用自攻镙钉固定，分别安装在风机顶平面边缘、风机侧面和风道上，设备安装要求固定牢固不得松动，安装时依照设备安
10、装说明的要求安装。闭路监控系统：停车场管理系统设计控制为满足中关村软件园信息中心弱电系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验收进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。质量监督管理控制为了保证工程质量，项目经且配备质量监督工程师，按照相关质量管理的目标，步骤、办法完成质量监督管理。第二节 施工组织总体部署1 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确何
11、合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了强有力的项目管理班子，由总经理亲自挂帅负责整个楼宇自控系统、闭路监控系统和停车场管理系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2 施工作业人员配置本弱电总分包工程预计高峰人数：10 名其中，管理人员：2 名工程技术人员：5 名施工人员：20 名5 工程组织机构本项目由公司总经理为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是工程项目总承包的负责人。4 工程组织人员
12、职责说明项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜。项目执行经理项目执行经理职责如下 ：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调节器与总包，业主的关系，接受建设单位和总包的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向公司提出出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理和施工人员的业绩。系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析 、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特
13、性和设备性能证明的详细设计为系统需求分析、系统配置和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档，图纸和记录安装指导工程师直接向项目执行经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理系统调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调节器试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起
14、保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录文档工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理质量监督工程师直接向部门经理和项目经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立产维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联
15、系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人第五章 弱电总工程计划进度安排与控制第一节 楼宇自控系统工程进度控制进度安排中主要把握以下三个关键坏节：供货：系统的供货周期为 10 周，结合大楼总体施工进度要求，对系统设备供货时间作出具体安排。安装：楼宇自控设备安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同娄量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统和部位，先行安排完成调试。第二节闭路监控系统工程进度控制供货：系统的供货周期为 5 周，结合大楼总体施工进度要求，对系统设备供货时间作出具体安排。安装：闭路监控设备安装，要紧密配合室内装修的进度和现场院条件，适时
16、的安装线缆、支架和摄像机等设备，并根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。调试：具备调试条件的系统和部位，先行安排完成调试。1 工程进度控制项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：过程和状态复核第四节质量保证管理1 质量控制标准弱电系统工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。深化设计的施工图纸，技术规范和技术标准IKV 及以下配线工程施工及验收规范GB50259-96电缆线路施工及验收规范GB0168-92接地装置施工及验收规范GB0169-92低压电气施工及验收收规范GB5025-96盘柜及二次回路接线施工及验收规
17、范GB50171-9建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-882工地质量管理实行岗位责任制项目总经理整个承包工程质量的领导责任人。代表公司履行对业方合约的责任。领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。领导控制工程质量。项目执行经于是工程的第一责任人。执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方，主持各分包工程式的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量监督工程师工程质量的具体责任人在项目执行经
18、理的指导下，处理工程质量问题参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理，归纳技术档案。专业工程师工程质量直接负责人在项目经理的指导下，编制施工方案。在质量员的指导下，处理施工质量问题。熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。协调各系统的交叉施工、陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档/合同管理员协助整理施工工程质量档案，资料的整理、管理档案资料。第五节 质量控制措施：
19、保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合同的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位的关系图。从图可以看出质量全方位保证取决于设备、设备、安装、安全等多个环切，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。1 加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送业主、总包和监理审批认可后才能进场。2 加强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进
20、和图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术的要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。3 建立质量控制，检查和验收收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参
21、加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作4 质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，反影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。北京美江在线科技发展有限公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认， ，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：a，需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，做出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。方案设计/最终确认：根据
22、对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。测试检验：本公司向客户提供产品前，首先山工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品入说明书的各项要求。安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确
23、，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。技术支持：良好的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度丌展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。5 文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：，项目方案建议书，项目最终没计方案，工程
24、进度计划表月报表，相关专业设计变更通知单，设备装箱单，设备到货及验货清单，系统配置文档，系统管理制度，系统试运行报告工程验收报告项目总结重要会议记录，重要的往来传真，其它6 技术管理 保证工程进度措施项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。(1) 施工人员准备一公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。施工机具与材料准备适应工程的特点，按机具计划
25、提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。技术准备工作一一， 施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料，理解设计意图，制定施工具体方法。， 为保证工程安装质量，所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。， 在施工中，技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。保证工程质量措施一 施工方面认真贯彻工程质量手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良， 加强现
26、场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定纠正及预防措施。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术措施。， 加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。， 对相同或类似机房内的设备、管线等安装，要实行统一做法，首先做好“样板间” ，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审，然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。+ 凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说
27、明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。7保证施工：安全措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。(2) 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。b 编制安全技术措施，书面向施工人员交底。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其
28、它磕碰工伤事故。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于 36V 低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。8消防保卫措施该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。(3) 保卫工作：， 选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建
29、立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。，库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。，贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。，空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。+班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。，自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。消防方面：，建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。，严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气
30、焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁上使用明火作业。施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。+仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防没施道路的畅通。+冬季严禁用电炉取暖。，施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。9成品及设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施.设备安装前要由有
31、关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门.在参加人员不全时,不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入为妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。环境保护措施施工现场文明
32、施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露骨天存放时应加雨布盖好
33、，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒” 。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外工程均就在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。第六章 工程实施第一节工程实施阶段鉴于智能建筑涉及多领域、多学科，得过且过难想象能由一家产品供应商独立完成。因此，必须选择一家具有综合实力的公司，一方面完成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负
34、责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其它各分包方等之间的配合，确保全系统的整体性。通常与建筑环境相关的应用技术主要包括：有关 LAN 组网的建筑技术；地板配线技术；墙板配线技术；顶棚配线技术；空调方式可充技术；照明线路可变方式技术；等等。根据我们近年来参与建筑电工程的经验，我们将弱电系统的建设全过程，大致分为以下 5 个阶段构成：工程初步设计阶段；工程深化系统设计阶段；弱电系统工程施工阶段；试运行阶段；系统维护优化阶段。第二节阶段说明（进场施工阶段）：任务：完成所有管路、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档（线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业） ，线缆两头须做好标
35、识，且标识要牢固。所用金属/均须符合消防要求，管径与所穿线缆的数量均须符合相关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材/设备的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。第三节 工程内部装修阶段：任务：待所有穿管、放线、预进的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。注意事项：必须避免将弱电各专业所预留的预进底盒、预留孔洞覆盖掉。第四节设备安装调试阶段在此阶段之前，需同时完成另外 2 项工作：设备验货，用户培训。任务：依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行
36、接线和设备安装。相关人员：乙方各方面专业技术人员，业主或物业人员。目的：完成各子系统设备安装试；业主或物业人员实地操作，熟悉各子系统，为今后系统使用和维护做好准备。第五节系统试运行阶段任务：各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完善各子系统。第六节系统维护/优化阶段：任务：依据最终文档，由甲方相关人员对各子系统进行定期维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。第六章 弱电工程验收第一节工程验收阶段调试验收严格遵照合同和国家的有关规定，对各分系统的全部指标进行检验，并出具验收测试内容清单。如系统的任何部分在测试中不合格，总包方都将进行矫正，并按业主
37、及有关方面要求测试直至没有问题为止。所有测试所需的仪器工具均山总包方负责协调解决，在现场测试前的规定时间内，总分包方将提供给业主、设计方一份用于检测的仪器的详细资料。整理移交竣工文件，编制竣工报告，标准化各分包商的文件格式，并对照实际工程进行审核，保证文件与实际情况相吻合。在验收竣工二个月内，向业主提交完整的竣工图纸及设备系统运行调试报告。系统验收文件包括：在施工图的基础上，将系统的最终设备，终端器件的型号名称、安装位置、线路连线正确的标注在楼层监控及信息点分布图上，同时要向业主提供完整的技术资料，包括各系统施工平面图、系统图、点数表和系统测试报告以便业主今后系统的提升和扩展，系统的维护提供一个有据可查的文字档案，以下是将向业主提供的系统验收文件的目录：系统竣工报告书系统监控点数表，系统图，系统测试报告+用户培训文件
