1、细化岗位职责一个人的力量是有限的，所以我们要团队作战，每个人各司其职，详细了解自己的岗位职责，并能够按照要求完成公司下达的任务，责任化到每一个人。一：组长岗位职责1：销售额个人销售：（带头作用）团队销售：完成公司下达组内指标，并提升销售额。2：自我学习，培养员工销售技能及备选管理人员提升细节工作：提升自身业务能力及管理能力，帮助人员进行销售技能提升，交会人员应急问题处理，调整人员心态培养员工：组内优秀人员定为备选管理人员，培养管理能力，能够辅助组长进行内部管理。3.会议经营会议是现场管理的加油站，要求事前准备，每天内容不一样，要求规范，有激情，能够让员工高高兴兴工作。4.现场掌控分时 管理：
2、自己的岗位职责 进行时 管理的 。5.进行 整理分 ， 分 解 问题。： ， ， ， ， ，及个 人员的问题解 。：现场 管岗位职责1：现场管理分时管理，现场带 ：（ ，人员心态，业 完成 ）要求：员工现场 ，工作 情高，能够按照公司规定的任务。（管事不管情）2：进行 整理分 ， 分 解 问题。： ， ， ， ， ，及部内人员的问题解 。3.会议经营会议是现场管理的加油站，要求事前准备，每天内容不一样，要求规范，有激情，能够让员工高高兴兴工作。4.自我学习并培养优秀员工及管理人员提升自身业务能力及管理能力，并带组长学习时辅助并进组长管理工作。优秀组长定为备选管理人员，培养管理能力，能够辅助 管
3、进行内部管理。5：currency1 currency1的销售组“的整理及理fifl工作。不 currency1完销售 销售问题整理工作，为销售业 提高 前准备工作。6：销售任务的 定，完成的工作，并进行有的进，达成任务指标。：部经理岗位职责1. 每天进行 整理分 ， 分 解 问题。”每天进行分 ， ， 整理， ， ， ， 。 为一工作的。所以”养成每天分 的习 。2. 带 管进行任务的 定并进完成。3. 带 管进行currency1销售的 定及 进。4. 自我学习并带 管学习，培养优秀管理人员5. 辅助并进 管管理工作6. 激“的 定并， 的 及进。7. 部内的的 管理。8. 各部 的 调工作。
