1、大连海事大学 王馨,人力资源管理,薪酬管理,Compensation Management,学习内容,掌握薪酬的概念和构成要素了解薪酬设计的过程和决定因素如何设计以职位为基础的薪酬体系理解福利的功能和主要形式如何设计弹性福利计划了解薪酬管理的趋势,薪酬是什么？,既包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征带来的非经济性的心理效用。,总体报酬 total rewards,指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。 包括直接经济报酬和间接经济报酬。,薪酬 compensation,总体报酬的结构,总体报酬,经济报酬,非经济报酬,直
2、接的基础工资绩效工资奖金股权红利津贴,间接的法定福利社会保险休假制度 企业福利收入保障健康保健员工扶助,工作特征工作趣味工作责任工作成就感挑战性,工作环境同事关系领导品质工作条件,组织特征业界声望组织成长组织管理,薪酬的构成,根据绩效评估结果确定对基础工资增加的部分(永久性),根据员工工作绩效进行浮动的部分（一次性）,对员工工作中的不利因素的补偿（占比较小）,企业向员工提供的除工资、奖金之外的一切待遇,员工持股计划和股票期权计划（长期报酬）,薪酬决定要素,薪酬要素对员工的影响,常见的工资制度,大连海事大学 王馨,薪酬设计的原则,以职位为基础的薪酬设计过程,工作设计与分析,职位评价,薪酬水平确定
3、,薪酬制度的管理和控制,企业员工人性分析 企业文化价值观 公司战略 人力资源政策,付酬原则与薪酬 策略拟定,工作设计 职位描述与工作说明,确定付酬因素 确定基准岗位 将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序,调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况 公司支付能力分析 确立基本工资水平,薪酬结构 设计,确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分,薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式,职位评价的方法和步骤,步骤,职位分类选择评价指标体系和权重确定各职位类别的评价分数评分汇总,薪酬等级曲线,薪酬市场调查,确定调查目的整体薪酬水平的调整薪
4、酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整,确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段,选择调查方式企业之间相互调查委托调查调查公开的信息问卷调查,统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析制图,薪酬曲线与市场的比较,制定薪酬政策线,领先型 匹配型 拖后型,薪酬战略,确定薪酬结构,薪酬等级,全面薪酬的构成,目标奖金业绩评估得分决定的奖金比例,基本工资,浮动工资 （奖金）,职位在公司的相对价值 市场薪酬,公司盈利情况 当前工资水平 工作业绩,根据职位价值与市场薪酬确定职位的薪酬级别，根据员工技能确定基本工资,领先策略 居后策略 居中策略,销售佣金 业绩奖金 超
5、额奖金,福利,政府规定 公司规定,根据政府和公司具体规定,现金福利 非现金福利,长期激励,员工业绩 对公司的重要程度,根据具体方案,股票期权,总薪酬,福利的类型,法定福利,医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险,养老金 住房津贴 交通费 工作午餐 海外津贴 人寿保险,企业福利,脱产培训 病假 事假 旅游,有偿假期,法律顾问 心理咨询 贷款担保 托儿所 内部优惠商品 子女教育费,生活服务,福利的结构,福 利,福会养老，医 疗，工伤和失 业保险,企业补充养老 医疗保险,自助福利,企业自定 的福利,全体员工享有 补充养老，医疗保险额度计算 方法一：沿用目前方法，只考虑工龄，年龄 方法二：在目前的计长方法中引入薪点因素,自助福利项目：提供一些员工可选择的福利项目，如旅游带薪假期，商业保险等 只有绩效达到一定水平的员工才有资格享受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果挂钩。,国家规定的 员工福利,住房公积金,缴费基数：员工薪点数固定薪点值,住房公积金提取基数：同社会保险基数,重新定义福利工作生活平衡,身体健康：医疗、体检、健身卡、健康讲座休息时间：弹性工作时间、休假职业发展：培训、学费报销风险管理：家庭财产、大病保险财务需求：储蓄计划、贷款担保、财务支持生活平衡：幼儿园、照顾老人,薪酬管理的趋势,思考讨论练习,本章小结,案例分析,
