1、员 工 职 业 化 -电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 培 训 大 纲讲 师 ： 陈 馨 贤培 训 时 间 ： 天培 训 地 点 ： 客 户 自 定培 训 对 象 ： 企 业 中 高 层 管 理 者课 程 推 荐 ：主 要 特 点 ： 详 细 阐 述 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 的 操 作 精 髓案 例 指 导 ： 分 析 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 内 训 的 经 典 个 案案 例 训 练 ： 掌 握 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 的 技 能 提 升 方 法行 动 建 议 ： 员 工 职 业 化 -电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 培 训 的 实
2、 战 模 拟 练 习提 升 建 议 ： 引 爆 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 潜 力 的 行 动 方 案培 训 背 景 ：1 世 纪 的 今 天 ， 在 经 济 飞 速 发 展 的 中 国 ， 电 力 管 理 者 迎 来 了 机 遇 与 挑 战 并 存 的 时 代 。电 力 行 业 的 迅 速 发 展 和 变 革 ， 电 力 员 工 的 心 态 意 识 变 化 ， 用 电 客 户 的 日 益 成 熟 ， 都要 求 电 力 管 理 者 与 时 俱 进 ， 在 新 的 时 代 树 立 新 的 管 理 意 识 、 掌 握 新 的 管 理 方 法 ， 进而 提 升 个 人 的 管 理 绩 效
3、 ， 最 终 满 足 电 力 的 管 理 需 求 。培 训 大 纲 ：陈 馨 贤 老 师 的 - 课 程 主 内 容 概 括 ：第 一 篇 电 力 管 理 者 的 内 在 提 升 ： 定 位 与 认 知电 力 管 理 者 的 工 作 主 线事 的 梳 理人 的 研 究电 力 管 理 者 的 定 位 ： 在 其 位 当 谋 其 政成 为 上 级 心 目 中 的 好 下 属与 同 级 配 合 的 3c 原 则培 养 下 属 就 是 培 养 自 己 的 未 来电 力 管 理 者 的 三 种 角 色组 织 角 色职 能 角 色团 队 角 色电 力 管 理 者 的 职 责计 划 ： 根 据 组 织 目
4、标 制 订 行 动 计 划组 织 ： 明 确 组 织 的 职 责 分 工领 导 ： 塑 造 情 商 ， 激 励 下 属控 制 ： 纠 正 偏 差 ， 监 控 绩 效电 力 管 理 者 的 对 象个 体 ： 组 织 成 员 的 个 性 、 气 质 、 性 格 的 管 理 应 用群 体 ： 团 队 发 展 生 命 周 期 阶 段 决 定 的 管 理 方 式电 力 管 理 者 的 思 维战 略 思 维 能 力 的 训 练文 化 的 聚 合 是 最 成 功 的 管 理管 理 的 创 新 源 自 心 态 的 突 破电 力 管 理 者 的 最 高 境 界 ： 人 与 工 作 系 统 的 匹 配分 析 ： 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 培 训 案 例 ！解 析 ： 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 内 训 案 例 !案 例 ： 电 力 管 理 者 职 业 化 塑 造 课 程 案 例 分 析 ！-总 结 ， 更 多 关 于 员 工 职 业 化 ， 员 工 管 理 方 面 的 课 程 尽 在 职 业 化 培 训 网 学 习 。相 关 精 彩 阅 读 ： 员工职业化_房地产置业顾问职业化素养培训：
