1、18-7-24人力资源部 KPI 组成KPI KPI说明 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常招聘工作1、 保证提供的侯选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准） ；2、 组织实施招聘；3、 自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1 个月内的入职率应达到 95；4、 各种招聘渠道的沟通、合作。年 100 % 未及时到岗扣 1 分； 面试流程混乱、出现失误扣 1分。 人力资源部经理 主管合伙人 相关部门经理 保证人力资源外部供应； 保证流程畅通合理完整； 减少招聘成本，保证招聘质量。 人力资源管理体系的维护及建设1、 参与制定各项人事政策；2、 在工作过程中逐渐优
2、化人力资源管理流程；3、 公司 KPI 考核体系的维护、实施（包括考核资料的收集、检查、总结及评估参与，与目标部门及人员沟通等） ，应在规定时间内完成相关流程；4、 辅助 HR 经理进行薪酬管理；5、 参与其他人力资源管理工作。年 100 % 根据工作中的体会及交流定期进行人力资源制度的完善及工作流程的优化； 对各项人力资源管理工作按照现有流程在有效时间内开展，未按即定方案操作一次扣分 1分。 人力资源部经理 主管合伙人 进一步完善公司人力资源管理体系，充分发挥人力资源部的积极作用； 优化人力资源管理流程，提高工作效率。 其他人力资源相关工作1、 劳动合同的协助签订及管理；2、人力资源助理工作
3、（培训、企业文化建议等）的配合及监督；3、与社保机构合作办理社保及住房公积金，提供相关数据、资料。4、上级部门交待的其他临时性工作。年 100 % 对各种资料、报表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即时工作在规定时间内完成； 未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣 1 分； 如果出现重大失误，由直接上级直接处罚。 人力资源部经理 主管合伙人 相关部门经理 实现专业化人力资源管理，充分发挥人力资源部的积极作用； 为其他相关部门、员工及合伙人服务。注：此考核表期限为 2011-12-31，之后视情况再适度调整。个人签字： 部门经理签字：日 期： 日 期：18-7-24201 年人力资源部
4、 KPI 组成表主管KPI KPI说明 考核 周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常招聘工作40%1、 负责支持部门的招聘工作；2、 保证提供的候选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）3、 组织实施招聘4、 自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1 个月内的入职率应达到 95%5、 各种招聘渠道的沟通、合作年 100 40% 未及时到岗扣 1 分 面试流程混乱、出现失误扣 1分 人力资源部经理 相关部门经理 主管合伙人 保证人力资源外部供应； 保证流程畅通合理完整； 减少招聘成本，保证招聘质量 培训30%1、 新员工入职培训及组织2、 新华信管理学院课程联系及安排
5、3、 安排静安夜话相关事宜4、 配合其他部门组织的培训年 100 30% 能根据新华信管理学院的运作计划安排相应的培训 保证培训有序进行 做好培训后资料备份工作，方便员工查阅 员工反馈 人力资源部经理 管理学院院长 专业化的人力资源培训体系 通过一系列在岗培训为公司培养更多的人才 企业文化建设（20%）1、 文化活动的种类、参与人数、主体人员、参与比例达到预定目标2、 文化信使：保证及时、准确、美观的发刊；3、 发掘新的沟通渠道和途径年 100 20% 参与人数：不少于在公司人数的 50%，少 10%扣 1 分 刊物每期错别字不超过 2 个，超出一次，扣 1 分 员工反馈 人力资源部经理 配合
6、部门经理达成公司成员的全面沟通 人力资源管理中融入人文管理内容 培养核心竞争力。 其他人力资源相关工作（10%）1、 人力资源经理交代的其他临时性工作2、 补充医疗保险办理3、 与律师保持联系年 100 10% 保证每项事宜有序进行 确保公司规章制度等符合国家相关法律规定 人力资源部经理 各部门经理反馈 实现专业化人力资源管理，为广大员工提供良好服务 优化人力资源管理流程，提高工作效率注：此考核表期限为 2011-12-31，之后视情况再适度调整。个人签字： 部门经理签字：日 期： 日 期：18-7-24201 年人力资源部 KPI 组成表助理KPI KPI说明 考核周期 考核标准 权重 计算
7、方式 信息来源 考核目的 人事外事工作30% 办理人事服务手续1. 员工档案、户口、组织关系的调动；2. 协助暂住证、工作居住证的办理。 办理社保及住房公积金1、每月社保表统计；2、与 fesco 联系，为员工办理各项社会保险，更新转移社保资料；3、更新总结办事流程；4、保险常见问题的解答。年 100 30% 公司及员工材料保存无遗失、错漏，否则一次扣 1 分 数据更新及时准确，如造成公司或员工经济损失一次扣 1 分 员工不满意投诉，一次扣 1 分 人力资源部经理 社保月统计表 员工反馈 保证员工福利工作开展顺利，人事档案、劳动合同完整。 公司行政手续完备不影响公司正常运作保证人力资源外部供应
8、； 保证流程畅通合理完整； 人事档案建设与管理及数据分析30% 档案收集与储存 1、员工入职、离职资料收集归档；2、 员工转正资料的收集归档，分别以书面和电子版两种形式进行；3、保证公司人事档案收集与更新的及时性、完整性与准确性。 人力资源数据的整理与更新1、 按照部门的规定和要求将各类的数据进行编辑整理；人力资源报表统计。年 100 30% 收集、完善年度文件档案档案不完整无记录没有及时追踪记录扣 1 分 提供有效的年度人力资源数据。未及时收集一次扣 1 分 ，报表缺漏一次扣 1 分 员工反馈 人力资源部经理 周报表、月报表、年报表 主管合伙人 专业化人力资原管理； 量化人力资源工作与绩效。
9、 提供数据分析原始依据 人事工作（20%）1、简历筛选、招聘岗位刷新；2、部分支持部门人员的初试（前台、助理） ；3、招聘前的通知准备工作；4、部分回复工作。年 100 20% 简历筛选刷新及时，否则扣 1分。 招聘信息发布准确及时，出现错误扣 1 分/次。 协助主管保证招聘工作顺利进行。 部门经理反馈 人力资源部经理 保证人力资源外部供应； 保证流程畅通合理完整； 其它相关工作（20%） 图书库整理（新书入库登记以及图书还借工作） ； 电脑包购买修理及发放； 宣传栏的编辑工作； 生日会筹备； 上级交办的其它临时性工作。年 100 20% 图书资料登记准确，如丢失造成公司经济损失，扣 1 分
10、收集资料及时、新颖，定期内容更新 人力资源部经理 员工反馈 人力资源管理中融入人文管理内容，为广大员工提供良好服务 培养员工团队精神注：此考核表期限为 2004.04.01-2005.03.31，之后视情况再适度调整。个人签字： 部门经理签字：18-7-24日 期： 日 期：18-7-24人力资源经理 KPI组成表总分 100分，占总绩效考评奖金计算的 30KPI KPI 说明 考核周期考核标准权重计算方式 信息来源 考核目的制定修改完善劳动合同、薪酬、福利、奖励处罚、招聘、绩效评价政策和计划、规章制度，监督制度执行组织实施招聘、录用、培训、签订劳动合同、绩效评价、奖励、惩处和解聘员工。自计划
11、招聘时起，中初级职位新员工在 1.5 个月内的入职率应达到 100(因候选人及公司的原因除外). 新员工入职后 5 日内劳动合同签订率 100（因出差除外）半年 100 分 20%出现差错 1次，扣 10 分出现差错 5次，为 0 分工作记录 保证人事工作正常进行招聘和激励 创造性地招聘和激励员工 半年 10%客户评价 招聘保留优秀员工劳动年检、社保、税务检查劳动年检、社保、税务检查（会同财务部） 年 顺利通过20%以相关人员投诉，经认定为准保证人事工作正常进行工资福利人事手续及时，服务周到，无差错 年 100 分 20%出现差错 1次，扣 10 分出现差错 5次，为 0 分相关部门经理及直接
12、上级确认保证公司工资按时准确发放培训 1. 培训新员工：入职后 5 日内进行（出差除外）2. 通用知识技能培训：Excel , PowerPoint 的使用和常用技巧，专业知识，信息资源共享3. 组织经验交流：咨询师基础知识，分析工具和方法，成功案件分析，管理咨询的分析工具、方法和技巧4. 关注下属的成长，培养接班人，培训教育管理下属 年 100 分 10%除新员工培训外，组织各种培训 10次，每减少一次减 10 分，每增加一次加 10 分相关部门经理，直接上级确认本人的下属反馈意见加强培训绩效考核 组织考核工作顺利完成 年 100 分 10%相关部门经理及直接上级确认KPI 考核组织的高效企
13、业文化建设 建设和维护符合公司经营战略和宗旨的企业文化 年 100 分 10%相关部门经理及直接上级确认18-7-24人力资源主管 KPI组成表KPI KPI 说明 考核周期考核标准权重计算方式 信息来源 考核目的招聘按时到岗 保证提供的候选人适应公司发展需要(以用人部门提供的招聘说明为准)组织实施招聘、录用、培训、和解聘员工。自计划招聘时起，中初级职位新员工在 1.5 个月内的入职率，应达到 100。因候选人及公司的原因除外。年 100分40%出现一次差错，减少 10 分，出现 3次差错为 0用人部门评价保质按时完成招聘工作面试流程组织 人事部面试、用人部门面试，小组讨论，案例分析 年 10
14、0分10%出现一次差错，减少 10 分，出现 3次差错为 0用人部门评价保证流程舒畅合理完整办理人事手续档案福利，签订劳动合同办理入职、离职、人事档案、寄住证、户口等手续，统计、管理员工工作时间、考勤、加班和休假，办理社会统筹和住房公积金，商业保险非特殊原因，新员工入职后，10 日内劳动合同签订率 100（因出差除外）年 6 0 分转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量劳动年检汇同财务部 软指标 年 100 分 20%见附表 报告打分 提高招聘质量税务检查汇同财务部 软指标 年 100 分 20%见附表 报告打分 提高招聘质量制定修改完善政策、规则制度执行软指标 年 100 分 20%
15、见附表 报告打分 提高招聘质量工资差错次数 以公司财务部、人力资源部经理认定为准季度 0 30%出现一次差错，减少 10 分出现 3 次差错，为 0由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时准确发放职位说明书修改的及时性 以部门经理布置的时限为准 季度 100 分 10%经理工作纪录 经理打分 职位说明书的及时修改人员配置的合理性报告 软指标报告 季度 100 分 20%报告打分 经理打分 人员在公司内部的合理配置KPI 考核的组织 考核总结报告 季度 100 分 60%报告打分 见附表 KPI 考核组织的高效人员状况分析报告 软指标 季度 有建设性15%见软指标附表 人力资源部经
16、理 协助部门经理分析人员状况18-7-24人力资源部人力资源主管(W)KPI 组成表KPI KPI 说明 考核周期考核标准权重 计算方式 信息来源 考核目的招聘按时到岗 软指标 年 100分20% 见附表 报告打分 提高招聘质量招聘定期总结报告 软指标 年 100分20% 见附表 报告打分 提高招聘质量推荐候选人的质量和数量试用期完成按时转正 年 100分5% A3 100 分36 0 分转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量试用期转正通过人数 试用期完成按时转正 年 100分5% A3 100 分36 0 分转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量面试流程组织 以相关部门投诉为准 季度 100分10% 经理打分 经理工作记录 保证流程舒畅合理员工福利差错次数 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准季度 =3次25% 差错次数每增加一次，减少 5 分差错次数达到 5 次，分数为 0人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利劳动合同 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准季度 完整 20% 差错次数每增加一次，减少 10分差错次数达到 5 次，分数为 0人力资源部经理工作记录 保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行人员档案管理 部门经理和其他人 季度 完整 10% 抽查结果完整，100 分每出现 1 次，扣 5 分人力资源部经理 保证人员基本资料完整
