1、工商管理专业毕业论文 精品论文 中国质量认证中心发展战略研究关键词：质量认证中心 SWOT 分析 计划矩阵法 认证制度管理 定性方法 定量方法摘要：按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002年 3 月 14 日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certificat
2、ion Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中
3、心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。正文内容按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002
4、 年 3月 14 日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、
5、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的
6、顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质
7、量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性
8、产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家
9、认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国
10、际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机
11、遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行
12、综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步
13、较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价
14、，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(Ch
15、ina Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、S
16、WOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和
17、原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略
18、要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度
19、的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文
20、采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境
21、保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的
22、发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略
23、实施的具体措施。按照世贸有关协议和国际通行规则，国家依法对涉及人类健康安全、动植物生命安全和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行统一的强制性产品认证制度。国家认证认可监督管理委员会统一负责国家强制性产品认证制度的管理和组织实施工作。为了认证工作的顺利实施，经国家质检总局、国家认监委批准，由原中国进出口质量认证中心和原中国电工产品认证委员会于 2002 年 3 月 14日合并成立国家级专业认证机构-中国质量认证中心(China Quality Certification Centre，简称 CQC)。然而，我国的认证事业起步较晚，国家级专业认证机构成立的历史较短，与西方发达国家认证事业相比，我
24、国的认证事业尚属于发展的初期阶段。机遇和挑战并存，因此，作为国家级专业认证机构的中国质量认证中心，现阶段的发展方向问题不仅是国家质检总局、国家认监委需要考虑的问题，更是 CQC 全体人员必需认真研究的问题。 本文采用定性和定量相结合的方法、对中国质量认证中心所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素，采用层次分析法(AHP 法)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对中国质量认证中心的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，对内外部因素进行评价，制定出中国质量认证中心的若干战略备选方案。并进而通过运用定量战略计划
25、矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合评价，得出中国质量认证中心的四个方面的发展战略，并相应地提出了战略实施的具体措施。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
