1、工商管理专业毕业论文 精品论文 A 公司和 B 公司增光膜业务的商务模式比较研究关键词：增光膜业务 商务模式 物流管理 液晶显示 平板显示 业务收购 业务重组摘要：显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在21 世
2、纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的
3、根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。正文内容显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示
4、（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物
5、流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问
6、题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增
7、光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统
8、要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在
9、不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利
10、用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商
11、务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大
12、规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文
13、还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要
14、组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探
15、讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程
16、中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压
17、力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公
18、司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展
19、迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择
20、和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突
21、破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国
22、业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。
23、论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪
24、初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根
25、因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。显示技术及显示器件在信息技术的发展过程中占据了十分重要的地位。自 20 世纪 90 年代以来，随着技术的突破及市场需求的急剧增长，以液晶显示（LCD）为代表的平板显示（FPD
26、）技术迅速崛起，成为 21 世纪显示技术的主流，其产业和市场在不断扩展之中，同时，该行业的竞争也十分激烈。 作为平板显示系统的重要组件，增光膜业务也面临着广阔的发展前景，特别是在以中国为首的经济发展迅速的亚洲地区。作为其业务转型的一个组成部分，A 公司在 21 世纪初进行了增光膜的研发，并在 2006 年初开始进军大陆市场。增光膜市场全球霸主 3M 公司的长期技术垄断所造就的市场份额的优势和大规模生产成本优势对于 A 公司和新进入者制造了较高的进入门槛和竞争压力。面对这种压力以及其它新进入企业的角逐，A 公司应该如何建立其中国业务的商务模式以获得竞争优势，以及如何选择与其商务模式匹配的物流模式
27、就成为公司实现其战略目标的重要内容。 论文以此作为研究重点，利用翁君奕的商务模式的理论框架和介观分析的方法，结合公司实际情况系统探讨了 A 公司增光膜业务商务模式的选择，以及与之匹配的物流模式的选择和创建，对该业务运行情况以及出现的问题进行分析，目的在于探讨问题的根因是由于其商务模式的定位和价值主张的错误，还是由于商务模式系统要素在核心界面的构造有误，导致价值支撑和价值保持方面出现问题。 论文还根据 B 公司对 A 公司该业务的收购与重组的实际情况，对 A 公司原有商务模式和新公司自有的商务模式进行比较，分析了两种模式的利弊。论文认为简单地把增光膜业务转为新公司的商务模式并不能解决根本问题，并
28、提出一些针对性的解决措施。最后，在以上分析的基础上，论文对于商务模式的创建和选择进行了总结。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
