1、医院管理干部队伍建设初探 一、医院管理干部队伍的建设意义 医院管理干部队伍的建设意义主要表现在其建设的必要性和紧迫性两个方面。其一，从管理干部队伍建设的必要性上而言，医院管理水平的高低在很大程度上直接决定着医院建设的好坏程度，而管理干部队伍素质的高低又直接决定着管理水平的高低。因此，素质优良、结构合理、功能齐全的管理干部队伍的建设，对于医院综合现代化发展的进程而言，有着重要的不可替代的推动作用。管理干部队伍建设的强化，有利于医院办院质量和办院效益的整体提升，进而有效促进医院竞争实力的提高。其二，从管理干部队伍建设的紧迫性而言，国家加入WTO的趋势、国家医疗保障体制的改革以及医院分类管理的实施，
2、从资金实力、经营观念和市场策略等三个方面为外资或盈利性医院提供发展机会，进一步激化医疗市场和资源的竞争形势。为应对这白热化的竞争趋势，医院管理干部队伍的建设在提升自身专业实力的同时，也要进行管理干部队伍建设的现代化管理素质培养。 二、医院管理干部队伍的建设现状 近些年来，医院管理干部队伍建设逐渐涌现各种问题，其现状主要在管理干部队伍的专业性、管理干部队伍的管理观念以及管理干部队伍的执行力三个方面存在问题。首先，管理干部队伍的专业性不全面充分。管理干部队伍的专业性不只要求管理人员具备专业的医学知识，还要求管理人员具备系统的管理知识，包括竞争意识、服务意识、市场意识以及创新意识等现代管理素养。目前
3、，医院中高层的管理人员多是从业务岗位因业务能力的突出转向领导岗位的，并未接受系统的管理知识学习，他们即使是临床业务方面的专家，但并非管理方面的全才。因此，管理干部队伍专业性的不强，在很大程度上阻碍着医院的健康发展。其次，管理干部队伍的管理观念不与时俱进。管理干部队伍的管理意识在很大程度上影响着医院的管理工作的水平。然而，目前多年的管理习惯致使管理人员保持着陈旧的管理理念，没有危机意识，不考虑管理观念的推陈出新，这大大束缚着医院的发展。最后，管理干部队伍的执行力不高。管理干部的执行能力直接决定着医院管理决策的落实与否，执行能力的软弱无力，容易导致管理决策的施行流于形式化，达不到管理决策的实施效果
4、。 三、医院管理干部队伍的建设对策 新的经济体制下，医院有着更多的发展机遇的同时，也面临着更大的挑战。国家提倡人才兴国策略，在一定程度上显示了人才在医院发展方面的作用。这样的情形下，要求医院管理干部队伍采取科学可行的建设对策，加大管理干部队伍的建设力度，有效提升医院的竞争实力。 （一）健全管理干部队伍的选拔培养制度 在进行管理干部队伍的选拔培养上，医院依据合理的战略决策，革新管理理念，加大现代化管理人才的选拔培养力度，系统地进行优质现代化管理人才的选拔，杜绝以往的论资排辈和年龄权威现象。在选拔培养上以公开、透明的方式进行管理人才的公平公正选拔，注重管理干部队伍专业性的平衡发展，有机结合业务能力
5、和管理能力，以期实现管理干部队伍建设的高效性。 （二）完善管理干部队伍的教育培训制度 管理干部队伍的教育培训主要是针对专业技术出身的管理干部，进行管理知识的系统培训，完善其知识结构中欠缺的管理知识，促使其由专业技术型人才向管理型人才的转型，以整体提升管理队伍的管理水平。此外，进行管理干部队伍的教育培训的另一目的在于管理理念的更新，转变管理干部的陈旧管理理念，从意识转变上提升队伍的管理水平。 （三）平衡管理干部队伍的奖惩激励制度 平衡稳定的管理干部队伍奖惩激励制度，有利于医院的可持续性发展。在这一方面，医院管理层致力于技术与职称相对应的管理职称的健全和管理干部队伍的能力等级对应制度的建立，做到各
6、司其职，各尽其才。同时，健全干部考核制度，保证考核制度的科学合理可行性。 （四）科学管理干部队伍的薪酬分配制度 国家经济体制提倡按劳分配，管理干部队伍的薪酬分配同样也要做到以绩效定薪酬，杜绝按岗定薪酬的现象，重视个人任务绩效和个人贡献，提升管理干部队伍薪酬分配制度的科学有效性，避免薪酬分配中的大锅饭现象。 四、结束语 社会现代化发展趋势下，医院进行着现代化改革，不只要求医疗技术和设备的现代化发展，也要求在管理干部队伍的建设上的现代化发展。管理干部队伍建设的现代化发展要求管理干部队伍专业性的现代化发展、管理理念的现代化发展以及管理执行力度的现代化发展，也就要求管理层采取现代化的管理干部队伍建设对策，实现医院管理干部队伍建设的高效性，以此推动医院的现代化发展。 作者：罗坤阳 单位：衡南县中医医院第 4 页 共 4 页
