1、- 1 -四 川 大 学 网 络 教 育 学 院毕 业 论 文题 目 浅析民营企业管理理念创新 学 生 姓 名 学 号 专 业 工商管理 指 导 教 师 完 成 时 间 2014 年 1月 2日 - 2 -摘 要为鼓励民营企业快速健康的发展，国家先后出台了一系列的政策，这对于我国民营企业来说既是机遇也是挑战。世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节。本文从分析我国民营企业管理创新的紧迫性入手,结合我国民营企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入世界贸易组织的大环境要求, 提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策。我
2、国民营企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并能够取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。管理理念创新是我国私营企业惟一出路，即加强企业管理创新，提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨，是企业生存和发展的立锥之本。关键词：民营企业 管理创新 管理措施 AbstractTo encourage the development of private enterprises rapid and healthy, the state has promulgated a series of policies, this is Chinas private enterprises both opportunitie
3、s and challenges. The world economic - 3 -competition, more and more concentrated the innovation ability competition, and management innovation is the key link in the innovation system. This paper from the urgency of the management innovation of private enterprises in China to start, combined with C
4、hinas private enterprises facing the market, globalization, informatization and knowledge economy challenges and accession to the world trade organization, high environmental requirements, put forward the key areas of the management innovation of enterprises in our country and Countermeasures of imp
5、lementing management innovation. China private enterprise how to in the fierce competition in the market gain a firm foothold and can obtain the considerable development is an urgent problem to be solved. Management innovation is the only way that Chinas private enterprises, strengthen enterprise ma
6、nagement innovation, enhance the competitiveness of enterprises to adapt to the new economic system transition, is the enterprise survival and development of the vertical cone.Keywords: Private enterprise Management innovation Management measures - 4 -目 录引言( 6 )一、民营企业管理创新的特点分析 ( 6 )（一）企业的系统性 ( 6 )（二
7、）员工是创新的主体 ( 7 )（三）创新与变革的一体性 ( 7 )二、 民营企业管理创新所面临的问题 ( 8 )（一）企业本身对创新的认识不够 ( 8 )（二）人才缺乏是制约企业创新的重要因素 ( 8 )（三）民营企业害怕创新带来的高风险 ( 9 )三、以人为本，人才是决定企业兴衰成败的关键 ( 9 )（一）应树立正确的人才观 ( 9 )（二）就要实行人性化企业管理 ( 10 )（三）实施人力资源战略的重要性 (11 )四、企业管理创新机制 (11 )- 5 -（一）定期对利益相关者的满意度进行调查 ( 11 )（二）推行管理人员的竞争上岗制度 ( 12)（三）改革管理人员的考评方式 (13)
8、五、企业管理创新的紧迫性不断强化企业的管理创新 (13)（一）企业管理创新是实现“两个转变”的要求 (13)（二）企业管理创新是知识经济时代的新要求 (14)六、企业管理创新的战略措施 (15)（一）把管理创新作为企业经营战略 (15)（二）培育职业化的企业家队伍 (16)（三）构建企业管理创新的软环境 (16)参考文献 (17)- 6 -引 言民营经济的实体形态是民营企业，它已成为我国的一种主要企业类型。民营企业促进国民经济的快速增长，成为吸纳就业的主渠道，增加国家的财政收入，促进市场繁荣和产业结构化等，在我国国民经济中发挥了生力军的作用。民营企业开展管理与创新工作涉及的范畴很广，如战略管理
9、、经营管理、财务管理、人事管理、生产管理、质量管理等等。当今世界流行的管理创新方式和手段有很多，可以说是百花齐放，有时使我们眼花缭乱、无从下手。那么，作为民营企业，我们如何开展管理创新工作呢？首先，为迅速提升企业的综合能力，我们应该全方位的开展管理与创新工作。其次，我们应该系统分析各种管理创新的方式和手段，结合企业自身的实际，找到最佳的切入点，选择最适合的方式和手段1。由于涉及面较广，这里谈谈关于民营企业开展管理创新的认识和体会。一、民营企业管理创新的特点分析 1、企业的系统性 - 7 -该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。
10、众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。 2、员工是创新的主体企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能
11、成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一。从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。 - 8 -3、创新与变革的一体性 该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的管理创新来看，它们都具有变革性。由于企业本身就是一个利益聚合体，或者是一个政治实体，因此，不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。二、 民营企业管理创新
12、所面临的问题1、企业本身对创新的认识不够由于创新需要大量投入，而投入又不能很快得到相应回报，创新必然影响企业的即期利润。在经营方式上，许多民营企业选择多元化战略，在投资倾向上更愿意投向资金回报率高、回收周期短的行业。此外，企业既定生存发展模式选择也制约了创新的内在动力，比如，基于灵活经营机制生存的小企业和基于低成本和规模经济的大中型企业等。大多数民营企业的优势仍停留在劳动力和资源使用的低成本上，资本实力、技术实力雄厚且创新能力很强的民营企业很少，在创新中存在规模、技术、资金管理方面的制约2 。企业自主创新较高的机会成本也弱化了企业自主创新的内在动力。2、 人才缺乏是制约企业创新的重要因素- 9
13、 -民营企业创新人才缺乏，自身创新能力不高。民营企业缺乏创新人才的一个重要原因，是由于我国 90%以上的民营企业是家族企业，企业治理结构对外来人才有排他性，影响外部人力资本充分发挥作用，致使缺乏吸引创新人才的平台。另外，民营企业创新人才的流失问题很突出。3、 民营企业害怕创新带来的高风险创新失败不仅会影响企业的发展，有时甚至倾家荡产。此外，我国支持创新的相关政策与制度仍不健全。风险投资业发展缓慢，一个具有企业家才能的高素质风险投资阶层远未形成，民间资本和民营主体介入风险投资的较少，民营企业很难通过风险投资的渠道获得创新融资3。三、以人为本，人才是决定企业兴衰成败的关键人是生产力诸要素中最积极、
14、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。随着经济全球化、信息化时代的到来，人的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，企业管理主要途径之一是依靠说服教育和启发引导起作用的，只有坚持以人为本，使企业管理与员工对物质文化利益的追求相一致，才能为企业员工所接受。因此树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。- 10 -1、应树立正确的人才观以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的， 创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的， 可以使得员工实现自己的目标，在此过程
15、中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展的前提。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。所谓人才的定义就是有人品、有才干之人，凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会。 2、就要实行人性化企业管理企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。 制度着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至
