1、学 科 类： 学 号：学校代码： 密 级：公司招聘问题及对策研究院 系： 专 业： 姓 名： 指导教师： 答辩日期： 二一六年 三 月I毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文 新余安顺科技有限公司招聘问题及对策研究是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。作 者 签 名： 指导教师签名： 年 月 日II摘 要招聘已成为企业人力资源管理的基础和前提，高效开展员工招聘活动是企业人力资源管理系统高效运转的重要保证，然而现实中的人员招聘却是一项集系统性、实践性于一体的复杂工作
2、。在市场竞争愈发激烈的今天，人力资源的竞争早已成为企业间竞争的根本因素。怎样能避免招聘过程中出现的问题与误区，确立并优化科学合理的招聘体系，从而吸纳大量优秀合适的人才，在激烈的市场竞争中占据一席之地是当前每个企业都必须面临的直接问题。本篇论文以安顺科技有限公司为例，在研究了当前企业招聘问题及对策理论的基础上，结合该公司在员工招聘中的现状，通过科学的研究方法，分析了安顺科技有限公司招聘中存在的主要问题及误区，并且有针对性地提出了相应的解决措施与完善建议。【关键词】人力资源 员工招聘 问题 对策.IIIAbstractRecruitment is the basis and premise of
3、enterprise human resource management，Effective implementation of employee recruitment is an important guarantee for the efficient operation of enterprise human resource management system，However, the reality of the recruitment of personnel is a systematic, practical in one of the complex work. In th
4、e increasingly fierce competition in the market today, Human resource has already become the essential factor of enterprise competition. How to avoid the problems and errors in the process of recruiting，Establish and improve the scientific and reasonable recruitment system. So as to attract a large
5、number of outstanding talents, in the fierce competition in the market to occupy a place is the immediate problem that every enterprise has to face.Based on the Anshun science and Technology Co., Ltd ,for example, On the basis of the research of the current enterprise recruitment problems and Counte
6、rmeasures，Combined with the companys current status in the recruitment of employees，Through scientific research methods，analyzes the main problem in the recruitment of Anshun science and Technology Co., Ltd. And put forward the corresponding solutions and suggestions for improvement.【Key words】Human
7、 resources Staff recruitment Misunderstanding CountermeasuresIV目录第 1 章 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究意义 .11.3 研究内容 .21.4 研究方法 .2第 2 章 招聘的相关理论 .42.1 招聘的概念 .42.2 招聘的原则与流程 .52.3 有效招聘对企业的影响 .7第 3 章 新余安顺科技有限公司员工招聘现状分析 .93.1 新余安顺科技公司背景介绍 .93.1.1 公司概况 .93.1.2 公司经营方针 .93.1.3 公司市场观 .93.2 新余安顺科技公司员工招聘现状 .93.2.1 招聘管理人
8、员现状 .103.2.2 招聘渠道现状 .103.2.3 招聘流程实施现状 .11第 4 章 新余安顺科技有限公司招聘中存在的问题分析 .134.1 招聘标准不明确 .134.2 人员招聘渠道相对单一 .134.3 招聘工作缺乏科学规范的体系 .134.4 对招聘工作不够重视 .134.5 招聘人员职业素质较低 .14第 5 章 新余安顺科技有限公司员工招聘的完善对策 .155.1 制定清晰的招聘标准 .155.2 科学优化招聘渠道选择 .15V5.3 建立科学规范的人力资源招聘体系 .155.4 正确认识招聘工作的重要性 .165.5 加强人力资源管理队伍建设 .16结论 .17参考文献 .
9、18致谢 .20南昌理工学院本科生毕业论文1第 1 章 绪论1.1 研究背景21 世纪是知识经济高速发展的时代，也是人力资源制胜的时代。企业之间的激烈竞争从根本上说是人才的竞争，对优秀人力资源的竞争吸引、获取和有效保留是一个企业生存和长远发展的关键。招聘作为人力资源管理的前提，是人力资源管理系统的重要环节。所谓员工招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，科学合理的制定相应的职位空缺计划，并寻找合适的人员来填补这些职位的过程。科学合理的招聘计划可以为企业长远持续发展提供大量的优秀合适的人才，促进企业发展。但大多数中小型企业在实际开展的招聘活动中，普遍存在这样或那样的纰漏，最后导致应聘者耽误了时间
10、却得不到满意的工作，而企业也很可能因为这些失误白白耗费了财力与人力。所以如何避免招聘过程中出现的问题与误区，对于每个企业都有着非常重要的现实意义。目前国内大多数中小型公司由于缺乏正确的人力资源管理理念、科学的招聘规划流程、以及有效的工作分析和人才测评手段，企业在人员招聘的过程中易出现各类问题与误区，本文选题主要为公司员工招聘问题及对策方面。现阶段该选题的国内研究现状还处于初步阶段，中小企业在员工招聘方面有待进一步的提高，希望通过此次的研究，对此有一个深入全面的分析研究。1.2 研究意义市场经济环境的不断变化、企业战略的调整，对招聘人员的素养和职业能力提出了更新、更高的要求，企业的招聘工作自然成
11、为了重中之重。作为人力资源系统的输入环节，高效的招聘活动有助于企业人力资源的合理流动，引进和吸纳符合公司要求的人才，大幅度降低招聘工作的成本等。但我国当前有关劳动方面的法律法规尚不健全，国内大多数企业的人员招聘现状比较混乱，劳动力及行业的不断变化、企业管理者与应聘者的观念落后导致诸多问题层出不穷，比如企业在不清楚岗位需求和人才定位的情况下，经常会发现招聘的员工与公司的实际要求不相符合而陷入两难境地。企业本身没有先进的人力资源管理理念，单纯地认为招聘就是随意找人来填补空缺的岗位，缺乏对员工招聘的根南昌理工学院本科生毕业论文2本性重视，这是企业普遍存在的弊病。当然还包括负责招聘的人员自身职业素质不
12、高，招聘体系缺失等。这些原因的存在致使企业招聘长期维持在低水平现状，现今已严重阻碍了企业优秀人才的获取和企业的长远发展。针对目前企业招聘现状，寻找到合理有效的应对措施来改善这一现状成为了关键。1.3 研究内容本文针对企业招聘存在问题及对策的选题，结合相关人力资源招聘理论知识和原则方式，以新余安顺科技有限公司为研究实例，分析描述了该公司招聘过程的实际情况。内容大致分为以下几个部分：第一部分介绍了关于企业招聘现状这一选题的研究背景、研究意义及研究的内容，还有研究中所采用的主要方法。第二部分简要介绍了招聘相关的理论及概念，招聘中应遵循的原则，以及招聘的有效与否对企业的影响。第三部分首先是对新余安顺科
13、技有限公司的公司背景及招聘理念进行介绍，员工招聘现状的简单描述。第四部分归纳出安顺公司在人才招聘过程中岗位认识模糊，缺乏科学的用人规划。招聘方法渠道相对单一，对招聘工作不够重视，聘工作缺乏科学规范的实施过程，招聘人员职业化水平低等主要问题。第五部分则是论文的重要组成部分，对公司招聘问题提出相对应的解决措施，树立正确人力资源管理观念，制定人力资源规划，科学选择招聘方法，充分利用多渠道优势，建立科学规范的人力资源招聘体系，正确认识招聘工作重要性。1.4 研究方法1、问卷调查法。初步整理安科技有限公司在人员招聘中存在的不足，根据调查需要设计出调查问卷，对企业员工进行问卷的发放、填写及回收，从而掌握相
14、关数据，通过定量分析，为论文的写作提供可靠的依据。2、文献研究法。对国内外员工招聘问题相关理论文献资料进行深入而广泛的阅读，全面了解国内外企业招聘问题研究的发展历程和动态分析。并以此作为论文写作坚实的理论基础和科学依据。3、访谈法。通过对新余安顺公司进行实地走访调查，对公司招聘相关人员进行南昌理工学院本科生毕业论文3访谈，了解并把握公司在招聘中的相关准确信息，为本文对公司岗位分析等提供第一手资料。南昌理工学院本科生毕业论文4第 2 章 招聘的相关理论2.1 招聘的概念每当临近大学毕业季，几乎所有的大学生都不得不面临就业找工作这一现实难题。不论是通过参加学校为促进在校学生就业而举办的企业校园招聘
15、大会，还是自己在网络、报刊以及传单广告上浏览到的各类企业招聘信息，都能看出招聘是企业寻求人才的必然手段，同时也是决定我们是否能获得工作岗位至关重要的第一步。那究竟什么是招聘？而对招聘有一个较为深入的理解可能会对大学生现实生活中找工作有所帮助。就字面上来看，说“招新”、“找人”就是招聘并无不可，这是某主体为完成某一战略目标而进行的择人活动过程。但要成功实施这一过程，前提是必须满足求职者的愿景或所需求的资源条件。招聘中三个不可或缺的要素分别是主体、载体和对象构成，主体即企业等用人单位，载体是招聘信息的传播体，如上面提到的网络、报纸等媒体渠道，客体自然是指符合标准的应聘者，三者缺一不可。综合而言，招
16、聘即企业、事业单位等组织通过劳动力市场寻求合适人才的活动。它是组织获取有效人才的渠道，是企业在自身总体战略目标的指导下，为促进自身生存和长远发展，依据市场规律或趋势和企业人力资源规划的要求，通过各种可行的载体和渠道，向目标对象发布信息。按照一定的招聘标准来进行科学有效的甄选以获取更适应企业需求人才并将人员分配的所需岗位的全过程。人员招聘工作涉及到规划、方式、组织和实施等许许多多的方面，是企业人力资源管理系统中尤为重要的环节，是企业人力资源获取的基础。有效招聘的定义就是企业或公司开展招聘的过程中执行决策组织协调等职能来优化招聘工作的过程，以最优的方式协调分配招聘进程中各个方面的资源要素，推动招聘的管理效率和水平的提升，从而通过有效管理在短时间内达到企业的招聘要求。换句话说就是在最短的时间内能够花费更少的成本为企业招聘到足够数量的符合岗位要求的人才，而更重要的是能够保障新员工在素质才能等方面的硬性标准。其实当下很多公司都没有注重招聘的有效性，他们在招聘中，更多的是偏向于单纯地对招聘时间成本的计较，而忽视了对招聘结果的成本核算与效果评估，这必然导致招聘的科学有效性大打折扣。
