1、关于加强农业企业财务管理的思考 我国是一个农业大国，而农业正是我国国民经济的基础。作为我国市场经济中最为重要组成部分的农业企业，随着当前经济体制的改革和发展，贯穿企业各个部门的财务管理就在企业的管理上起着至关重要的作用，尤其是在当前的市场经济的情况下，我国农业企业的财务管理面临着重大的挑战。 当前我国农业企业财务管理存在的现状 随着经济的发 展，财务管理已经受到越来越多的企业的重视，但是，我国农业企业的财务管理中存在着许多亟待解决的问题。主要有以下几个方面： 一、我国一些中小企业由于规模的问题，管理方式上比较简单，没有科学性，财务人员的专业水准也不到位，所以，做出来的管理规范没有准确性和可实施
2、性。再加上有关财务人员的业务水平不专业，相当一部分企业启用的人员都是与自己有一定关系的，因为财务这个部门是一个非常敏感的部门，所以，有关财务管理方面的专业人才是很难留住的。另外，就是管理内容的单一性。一些中小企业的权利非常集中，导致了其财务管理上的集中，并且只限于管理财务的收入和支出以及简单的财务完成情况。 二、而对于一些大型的农业企业来讲，面临的主要问题有存在利益分配原则不合理、严重的资产负债率、还有流动资金的短缺等等。在资产的管理上主要分为固定资产管理和流动资产管理，某些企业由于投资亏损，占用了大量的资金，使得流动资金严重匮乏，另外，有些企业采用重复投资某种项目来提高企业的总产值，但是，其
3、项目操作的质量并不是很高，经过激烈的市场竞争后，使得大部分的资产闲置。具体问题有以下几个方面： 企业会计核算方法不够科学，没有真实的财务报表。一些农业企业的财务管理人员素质不到位，财务管理上没有按照国家规定标准去设置账户，对公司经营情况没有进行真实的记录，甚至有些财务部分依照领导的意见做假账，严重影响了农业企业的发展，也使得流失大量的国有资产。 农业企业的财务管理人员的自身利益掌握在企业手中，出于对自身利益的保护，不得以企业为基准。 企业领导的工作责任心不到位，由于企业领导的职务的任免与企业的效益没有关系，所以导致一些领导对工作的态度非常消极，同时，也一定程度上影响了企业的职工。 农业企业财务
4、管理的实施策略 当前，我国的农业企业主要以家族式的经营方式为准，财务的定理工作是家庭内部人员来担任，这种管理模式使得企业的财务管理是无法得到提高的。所以，我们应该改变传统理念，建立科学的财务管理制度，才能使得企业在激烈的市场竞争中得以生存。我们主要可以从以下几个方面着手： 一、首先要优化农业企业的财务管理结构。要使农业企业的财务结构得到优化，我们就要对企业的资本和投资情况做合理的处理。一些中小型企业本本身的资本和债务之间比例不谐调，企业承担风险的能力就比较低，所以企业应该控制好负债经营的临界点，以防财务危机的发生。在现金流动允许的条件下，做出适当的负债结构调整。最好是以最小的风险达到最高的盈利
5、。 二、加强农业企业的财务管理和监督。农业企业中最为主要的一个问题就是财务报表的失真问题。农业企业可以通过确定合理的财务管理制度，加强财务管理监督，制定规范的财务报表审计制度，来防范和制止财力报表失真现象。财务管理部门应该根据财务人员的能力来进行工作调配，而不是启用家族人员，确定合理的工作人员，做到科学分工，使之明确岗位的权利和职责，认真完成公司的目标和任务。 三、加强财务管理人员的专业水平以及人文修养。企业要发展，必须要有一批高端的管理人才，同样，财务管理上要实现高效管理，财务管理人员自身文化修养提高，做到敢于创新、素质高、而且还要善于管理，为企业提供切实有效地管理决策，来提高企业的经济效益。 四、另外，还可以通过优化合理科学的企业产业化利益分配制度。政府部门要给予帮助和扶持，促进农业企业的改革和进步，实现农业企业财务管理的根本性改革。 总之，现代农业企业的管理随着市场经济的不断发展，应该将传统的财务管理方式上的不足之处一一解决，才能真正实现农业企业的改革和发展。实行优化资产结构，从而来提高农业企业的经济效益。 在市场竞争日益激烈的情况下，现代农业企业只有不断地加强和重视企业的财务管理和监督，才能真正地把握企业的发展的方向和趋势。企业财务管理要按照国家相关规定来执行，才能使得农业企业的整体经济效益得到提升。 （作者单位：内蒙古海拉尔农牧职工中等专业学校）第 4 页 共 4 页
