1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。军队医院医疗设施管理与实践 加强医疗设备质量控制 严格安装验收程序坚持医务部（处）、设备科、使用科室、厂家或公司必须参加的“四方”开箱验收制度，进口设备还需有商检人员参加。加强设备现场点验和技术验收，验收人员由设备管理人员、工程技术人员和使用科室人员等组成。医疗设备要按照有效合同和配置要求进行验收，包括外观是否有损坏，设备是否齐全，是否符合合同规定的配置要求，详细记录设备型号、规格、出厂编号、安装时间、验收时间，收集整理设备档案等。设备安装验收后，由技术人员和操作人员共同把关，对设备性能指标逐项进行测试，直至验收合格，三方签字，保证医疗设备购销合同顺利执行，切实
2、维护医院的利益。加强日常保养维护根据设备运行情况和相关技术要求，定期组织专业人员进行保养和维护，发现问题及时解决。同时，根据购买合同约定，按时组织厂家对设备进行专业维护。设备发生故障时，尽可能让原厂家的技术人员进行维修，平时要保持与售后服务网点的联系，一旦发生故障保证随叫随到，使设备得到及时、专业和有效的维修。建立医院、厂家和社会维修的多元化竞争服务模式，降低维修成本，提高医疗设备的使用率。大型医疗设备应用许可证上岗人员技术合格证大型医疗设备使用管理登记本三者缺一不可。对使用设备的科室，要求使用人员严格按操作规程使用每台设备，并做好使用记录，发现问题及时向设备维修科室反馈。应严格落实质量检测标
3、准和维护保养制度，最大限度地降低设备故障率，延长使用寿命，创造最大的经济效益。加强档案管理设备科和财务科应分别从医疗设备形态和价值个方面建立设备档案，从设备采购到最终报废，进行全方位、全过程的监控管理。对医疗设备尤其是贵重设备，应建立内容包括计划、申请、论证报告、招标订货合同、验收记录、说明书、安装及使用技术要求、安装调试记录、检验报告、随机技术资料及操作规程等有关资料的档案，使每台设备的采购、使用、维修、折旧、报废等完整记录在案，并输入医院管理网络系统，为医疗设备管理工作提供决策依据。加强计量管理建立相关设备检定、校准规程，完善设备的操作标准，使设备从购进到报废都处于计量控制中，确保设备安全
4、；建立检测实验室质量控制体系，实行“医用三源”（医用超声、医用激光、医用放射）强制检定管理。建立完善各项规章制度和合适的计量管理软件，保证计量工作得到全面落实，确保医疗质量和医疗安全。依据计量法，医院专业计量人员应会同法定计量部门，对每台设备的性能、安全性、技术参数等定期进行计量检定，并做详细的记录，建立计量档案。加强报废管理符合医疗设备报废条件的，由使用科室负责人填写设备报废单，管理部门组织技术人员鉴定后，再由专业技术人员、使用人员及管理人员签名，报分管院长及主管部门批准后方可报废。对部分符合报废条件但可用于教学的设备，可做报废留用处理。对有放射性、传染性的设备，应联系有关部门妥善处理，并填
5、入报废档案。 注重医疗设备成本效益分析 学习运用需求、收益与成本等经济学基本概念及方法，对医疗设备进行成本效益分析，实现医疗设备效益的最大化。效益分析方法包括个方面：（）先确定使用效益分析内容，收集各项数据，进行统计汇总，计算使用率，再将统计数据列表，最后根据综合分析写出设备使用情况报告，并提出提高使用率的建议；（）建立效益考核指标体系，定期对设备运行状况进行动态分析，使医院领导对整个设备的投入及产出效益进行宏观控制，为设备管理部门及使用科室分析设备状态、改进管理方法提供依据，确保医疗设备在使用中处于良好的技术状态，并取得最佳效益。 加强医疗设备管理队伍建设 一是通过参加技术培训、技术交流和继续教育等形式，注重现有人员专业知识学习，建立一支懂法规、懂技术、懂管理的医疗设备人才管理队伍；二是转变观念，变被动服务为主动服务，变事后维修为预防性维护与维修相结合；三是提高设备管理计划、组织、控制的能力，实现管理目标的优化，不断提高医院医疗设备整体管理水平。 第 3 页 共 3 页
