1、江苏大学学士论文J I A N G S U U N I V E R S I T Y本 科 毕 业 论 文彩印企业物料分析及其库存控制研究Color printing company material analysis and study on the inventory control学院名称： 管理学院 专业班级： 物流管理 0802 学生姓名： 指导教师姓名： 指导教师职称： 讲 师 2011 年 6 月江苏大学学士论文I彩印企业物料分析及其库存控制研究专业班级：物流 0802 学生姓名： 指导教师： 职称：讲师摘要 随着经济的飞速发展，库存控制的变得越来越重要，而库存的数据量也越来越大。
2、物料分析及库存控制在每个企业当中都是十分重要的环节,它们关系到企业的生产、交货以及物料的采购。库存控制这个问题在国内外也已经做过很多研究。本文主要给大家介绍几种常用的库存控制理论，比如 ABC 分析法、MRP 等。然后结合实际企业情况及数据，先对生产所需物料进行了分类，分成相关性和独立性两大类，并且分别使用了不同的方法对其进行管理，从而达到降低成本、改善库存的目的。并且对运用后的实际效益做了分析，更好地掌握了理论在实际中的运用。通过对企业库存的实际分析，可以看出物料的主次关系，所以在管理和采购上使用不同的方法可以更有效地管理库存，进一步提高企业效益，使企业获得更好的发展。关键词：库存控制 AB
3、C 分析法 MRP 定期订货法 定量订货法 江苏大学学士论文IIColor printing company material analysis and study on the inventory controlAbstract With the rapid development of economy，inventory control is becoming more and more important，inventory data volume is also growing。Material analysis and inventory control are very impor
4、tant links in each enterprise，they are related to the production, delivery and material purchasing。The problems of inventory control at home and abroad have done a lot of research。This paper mainly introduce several commonly used inventory control theory， such as the ABC analysis method、Economic Ord
5、er Quantity and so on。Then combined with the situation and data of the enterprises，classify the materials，divided into correlation and independence in two categories，and using a different approach to its management，so as to achieve the purpose of reducing the cost, improving inventory。 Then we analy
6、sis the benefit after using the theory， and master the theory in practical use better。Based on the analysis of enterprise inventory，the primary and the secondary material can be seen，so the management and procurement using different method can be more effective inventory management, improve enterpri
7、se efficiency, causes the enterprise to obtain better development.Key words Inventory control、 ABC analysis method 、 MRP、Periodic ordering method、 Quantitative method江苏大学学士论文III目 录第一章 绪 论 .11.1 研究背景 .11.2 研究的目的及意义 .11.2.1 研究目的 .11.2.2 研究意义 .11.3 国内外相关研究述 .21.3.1 国内相关研究综述 .21.3.2 国外相关研究综述 .31.3.3 研究评
8、述 .41.4 研究内容及框架 .41.4.1 研究内容 .41.4.2 研究框架 .5第二章 库存管理与控制理论 .62.1 独立性需求库存管理模型 .62.1.1 ABC 分析法 .62.1.2 定期订货法 .72.1.3 定量订货法 .82.2 相关性需求库存管理模型 .82.2.1 物料需求计划(MRP) .92.2.2 准时生产方式(JIT) .10第三章 彩印企业实际描述 .133.1 企业库存现状描述 .133.2 企业库存实际数据分析 .133.3 企业库存问题的提出 .15第四章 理论在企业中的实际应用 .174.1 需求分类 .174.2 独立性物料控制方法 .174.2.
9、1 物料分类 .174.2.2 物料控制决策 .174.3 相关性物料控制方法 .18第五章 结果分析 .21江苏大学学士论文IV结 论 .21致 谢 .22参考文献 .23江苏大学学士论文0第一章 绪 论1.1 研究背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及
10、时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。1.2 研究的目的及意义1.2.1 研究目的在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金
11、占用，加速资金周转。因为存在仓库中的货物实际上就是一笔笔巨大的资金，所以必须使库存量合适，库存量过大，增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平；库存量过小，造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。江苏大学学士论文11.2.2 研究意
12、义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产。实行库存管理有如下优点：（1）有利于资金周转。因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。（2）促使生产管理更为合理。这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上杜绝此类现象，就要认
13、真搞好库存管理。（3）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。所以，库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。1.3 国内外相关研究述1.3.1 国内相关研究综述对于库存控制国内诸多学者进行过研究，蒋国飞、吴沧浦通过离散化问题的状态和决策空间，提出用 Q 学习算法来求解运筹学中一类典型的有连续状态和
14、决策空间的库存控制问题，同时针对决策空间离散化后可行控制数目较大的情况，提出了一种新的探索策略，来对控制和探索之间的冲突进行有效的折衷。Q 学习算法是 Watkins 提出的求解信息不完全马尔可夫决策问题的一种强化学习方法 1。吴美丽、张茜将 ABC 分析法和 XYZ 分析法结合起来，构建出了一江苏大学学士论文2个 ABC-XYZ 分析矩阵，在此基础上，根据物料的需求特性和库存价值提出了企业物料管理方法，为企业更好地实施物料控制提供借鉴作用 2。张扣留，李艳，吉卫喜针对制造企业在供应链环境下管理和优化库存问题，提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素，对物料进行 ABC 分类后，采用基于供应链的
15、供应商管理库存 VMI、定期订货、定量订货及优化安全库存等库存控制策略。降低了库存成本，提高了企业的竞争优势和管理水平 3。张晴、金荣学基于对几种先进的生产管理思想中的库存控制方法分析比较，提出生产企业结合自身的生产特点选择适合企业内外环境的库存控制方法和手段，不仅可以应对生产过程中出现的种种不确定性问题对库存控制的影响，而且对于提高企业的经济效益十分重要 4。周敏基于对传统库存管理及其牛鞭效应的研究，提出了供应链管理中的 VMI 库存控制策略。实践表明供应商管理用户库存（VMI）与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间 5。苏洁基于对供应链环境下企业库存
16、存在的问题研究，提出了供应链环境下库存控制的策略：共担风险策略降低在途库存加强合作，实现信息共享联合库存管理采用延迟策略，这些都能有效地解决问题 6。宋国防、俞杰、齐二石结合数理统计的方法提出了一种基于 MRP 的库存控制模型，既能运用MRP的主生产计划和物料清单文件来产生最终物料的数量和提前期，又利用数理统计的方法来确定最合理的订购批量和订购时间 7。随着信息技术的发展，在库存管理中信息技术的运用也越来越普遍。叶青、熊茂华将基于 WEB 的 ERP 与 SCM 的集成信息系统不断地完善，利用了先进的企业生产管理理念，尤其是采用基于 Web 的 C/S 与 B/S 混合结构的多层分布式信息平台
17、，实现了企业管理层与生产底层的知识集成和融合、知识共享和应用、知识进化和增值，达到了供应链计划的物流、资金流和信息流统一的目的。实际应用表明，使企业不同部门之间的信息集成、交互和共享起到了较好的作用 8。张成，袁冰，王杰，武超，胡侨丹在对当前制造企业中的库存管理现状进行深入调查的基础上，提出了一种立体仓库管理系统，并对制造业物料编码模型、编码方案和货位的虚实耦合编码技术进行了深入探讨。在 CIMS 系统的基础上，对采购、零部件、成品、销售等实现了真正的数字化综合管理，在实江苏大学学士论文3际应用中，收到了很好的效果 9。舒文从成本控制方面切入，探讨了企业库存成本控制的有效途径，并提出了具体措施
18、及需注意的方面 10。1.3.2 国外相关研究综述国外学者也有相关的研究，Ben-Tal Aharon，Golany Boaz，Shtern Shimrit以最大限度的减少供应链整体成本为目的，在可控范围内，选择了 Rubust 优化法，仿真研究表明，不仅是整体成本最小，还有效地控制了牛鞭效应 11。Muckstadt 和 Thomas 分析了当所有的库存点都采取(S-1 ，S)策略时，相似的供应链系统的多级库存控制模型，其中当零售商或分销中心的库存量为零时，该库存点采用加急订单的方式来缩短订货时间 12。Moinzadeh 和 Aggawal 在Mninzadeh 和 Schmidi 的单阶
19、段库存模型的基础上，研究了具有加急订单处理机制的供应链系统的多级库存模型 13.1.3.3 研究评述国内外的学者在库存控制方面所做的贡献非常巨大，为研究提供了很大帮助。尽管已经提出了许多相关的理论，但是在实际的企业操作过程中不可能有一套一成不变理论直接按部就班到实践中，然而，由于库存控制的重要性，所以不得不寻找最优的方式管理库存，是生产能够顺畅，又不至于积压过多资金。库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用，这就需要对企业遇到的具体问题进行具体分析，找到问题的关键点，运用科学的方法去解决问题，使企业的利益达到最大化。1.4 研究内容及框架1.4.1 研究内容传统的狭义观点认为
20、，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP） ，合理设置 ERP 控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提江苏大学学士论文4下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。文章主要先介绍了几种常用的库存控制理论，然后本文引用实际的企业数据，合理运用这些理论，将这些理论运用到实际中，然后对结果进行分析讨论，找出其中的不足之处，为将来的研究找出方向。1.4.2 研究框架按照上述内容，本文研究逻辑如下图所示。图 1 论文研究逻辑研究背景 研究理论运用理论解决实际问题分析结论企业实际情况
