1、基业长青读后感大全 本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。基业长青通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。/r/n 在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而
2、依靠经验生产就属于报时。总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。/r/n 我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。我们不能“创造”或“制定”核
3、心理念，只能去发现核心理念;我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可;它的作用是引导和激励，而不是做出区分;核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋;不能把新的价值观和使命”安装”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念;重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激进步，需要采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行
4、，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。保存核心，刺激进步要求持续创新，只有持续创新才是公司促使基业长青的根本。/r/n 公司发展长盛不衰，企业要要基业长青，需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标正所谓心有多大舞台就有多大，公司要长足发展，就需要有胆大包天的目标，胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，胆大包天的目标可以促使大家团结起来，能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标可笑，他们从来不认为他们做不到他们决心要做的事情。胆大包天的目标既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n 公司要用一种教派式的文化加强员工”意识上的忠诚”，所谓教派式的文化就是企业文化，只有
5、真心认同企业文化企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。要创建一个高瞻远瞩的公司，不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人;加强成就感，归属感和与众不同的意识，充分运用灌输企业文化企业价值观，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除。/r/n 本书告诉我们要不不断尝试，创造机
6、遇，保留有效优先的部分，迅速放弃无效的东西，更好的适应环境，满足发展的需要。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。/r/n 公司能够基业长青很需要自家长成的经理人，所谓自家长成的经理人技术公司内部自家培养提拔的经理人。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。只有内部培养提拔才能有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外聘的经理人可能淡化
7、或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。公司内部自家培养提拔使得我们的核心理念得到巩固。/r/n 公司要想基业长青必须永不满足，不断改善，要有永远不够好的思想意识。正所谓人无远虑必有近忧。公司自我要求要极为严格，杜绝任何自满、自负。安逸现状永远成为不了高瞻远瞩公司。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点，成功只不过是更大成功的起点。单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误的想法，单独依靠核心理念，追求进步的驱动力，胆大包天的目标，自主性的演进和创业精神，自行培养的经理，教派一样的文化，永不满足的观念中任意一条同样不行。
8、保持公司长盛不衰的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向员工灌输企业文化企业价值观。不断激励员工，构建愿景是有效的激励基质之一，一个构思良好的愿景包括两个方面核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把理想变为现实，把美好的意愿实现成具体的现实。/r/n 【相关文章】 基业常青读后感/r/n 基业常青的作者约翰马
9、克斯韦尔，是享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的maximumimpact公司。/r/n 基业常青一书是开发你内在的领导力的姊妹篇，是对后者补充和发展，共同构成了约马克斯韦尔完整的领导培训思想，是作者的代表作。/r/n 此书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司宣扬的那样，培养新的领导是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者指出，没接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者不算成功，企业自
10、身也不能基业常青。培养人是个人和组织要为之努力的一个目标，如何做到这一点。作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。/r/n 基业长青一书所列的18家高瞻远瞩公司，无一不持之以恒固守信念，同时也固守经营之魂。如宝洁始终固守”产品完美，不断自我提高，诚实与公平，尊重与关心个人”的核心理念。”两斯”认为核心理念由核心价值和目的两部分构成，本人认为核心理念其实就是固守的”信念”，也就是原则性的，不可妥协的东西
11、，可以放弃和妥善的东西不能称为核心理念。作为一个企业的掌舵人，其实我们都知道自己内心深处坚持和固守什么，只不过不一定形成文字而已。诚如小赛涅卡所说：”如果一个人不知道他的船要驶向那个码头，那么任何风对于他都不会顺风”。/r/n 问题是怎样才能刺激进步。其实刺激进步也是见仁见智的话题，各个企业有各个企业的特色，难以强求一致，基业长青也陈述了部分高瞻远瞩公司的做法。笔者认为可以有以下若干做法：一是企业核心理念和企业文化要鼓励创新，容许改变。二是企业最高经营领导者和管理团队要培育氛围，以身作则，言传身教，大力提倡创新，鼓励进步，批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激进步的机制，包括允许越级提议，
12、经常使用头脑风暴法等现代管理方法等。/r/n 脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄的精神落到实处，都说几千年中华文明精深博大，这话一点不假，连大师级的柯林斯和波勒斯都可将中国的太极阴阳在著作中引为己用了。基业长青告诉我们，高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现;高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润;高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说，高瞻远瞩公司不希望把阴阳混合成灰色，成为既非阴，又非阳，不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标，这大概就是所谓的兼容
13、并蓄吧。/r/n 说起来容易做起来难，兼容并蓄不是吹起来的肥皂泡，只有脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄落到实处。记不清是谁说过这样一句话：与其呆在家里为前途忧虑，还不如把自己作为一颗探路的石子，勇敢地朝广阔的社会扔过去。这句话原意是针对个人的，其实也可针对企业来讲。企业经营管理过程中不能有过多的犹豫和怨天忧人，因为很多情况下机遇稍纵即逝，需要有敢做敢为的作风和干劲。当然了，市场不能容许任何人在同一问题上反复犯错，市场只会将机会赠予时刻做好准备，敢做敢为，脚踏实地的企业，牛皮吹多了会破，刀不磨了会生锈。容许失误而不允经常失误，敢想的同时还要敢做，拿得起还要放得下，胜不要骄而败不要馁，这就是兼容并蓄
14、，这就是太极阴阳。说到兼容并蓄，此时又联想到了企业用人，世间有完人吗没有。世上纵然有完人，此人也是一个不受欢迎和与管理环境不相融的人，这是管理心理学的一个观点，真正最受欢迎的是那些才华突出而又存有一些缺点的人。因此企业应当用人之长，容人之短。如若用人之短弃人之长，那么这样的”伯乐”与笨蛋无异。此外，起用企业自己培养的人才和从外部引进人才也是一种兼容并蓄，本身并无矛盾。并非外来的和尚就一定好念经，也并非刚引进的外人就不可信任。无论如何，任何老板都会喜爱敢想敢做而又脚踏实地之人，一般不会喜爱口若悬河而又只说不做之人。/r/n 面对组织结构更为扁平，管理权力更为下放，地域分布更为广泛，知识性员工日渐
15、增多的二十一世纪企业管理新趋势，兼容并蓄的企业管理才会更有成效，才能使企业在市场的大风大浪中，在竞争的刀光剑影中，健步如飞，左右逢源。即将结束这篇读书报告时，我忽想起了黑带高手的寓言。黑带代表武学的顶尖，同时也代表开始，代表无休止的磨练，奋斗和追求更高标准的历程的起点。/r/n 我在想，任何一个想要继续前进的企业经理人其实心里都知道：今天的成就只代表过去，来日方长，磨难依然，奋斗依旧。 第二篇：基业长青读后感基业长青读后感 在这次的读书活动中，公司为我们推荐了基业长青这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西理念、价值观
16、、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。 我理解，基业长青告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3m公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激
17、进步的机制让我觉得耳目一新特别是：以小型自主性部门为单位提倡”大公司内有小公司”借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3m公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树. 同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式
18、的影响的好书。首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否定
19、。 其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：“胆大妄为的目标极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整企业管理
20、当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事业多大，这是我们的从事的根本。 第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，不仅在本书中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感到改变就是为了
21、进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己，相信大桥，但是未来的路还很漫长，走好脚下的路至关重要。基业长青给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚定的信念坚持下去，美好的未
22、来就在不远处。 第三篇：基业长青读后感持续创新、刺激进步 读基业长青有感 职务：技术副厂长姓名：屈永丰 铝业工厂集团钢结构厂2021年01月25日 持续创新、刺激进步 基业长青读后感 这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻远瞩。 一、感悟 整本书归纳起来，书中研究出9条结论。 1.造钟，不是报时（依赖组织） 公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。 2.利润之上的追求（贡献社会） 公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只
23、要坚守这些理念，利润将会随之而来。 3.持续创新，刺激进步 固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。 4.胆大包天的目标（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情） 只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明。 6.择强汰弱的进化 不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效东西，更好适应环境。 7.自家成长的经理人（内部提拔） 用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层，引起混乱使其停滞不前，更能确保企业的核心理念得到传承及发展。 8.永远不够好 永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝自满。
24、 9.起点的终点（执行） 理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。 上述结论明确了一个高瞻远瞩的公司应具备的特点和价值理念，只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展，达到“基业长青”。 我在远大工作的九年间，从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大20年的艰辛创业发展，通过阅读基业长青让我认识到，20年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自2021年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是我们远大人的共同努力，还是一套适合
25、当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。 远大的创新发展，是秉持“思想改变世界，服务创造价值”的经营理念和“自主品牌，自主知识产权，自主市场营销网络”的“三自”发展战略，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路，立足“全球化人才，国际化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌，并以此为基础，创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先，极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。 在过去的二十年里我们成熟和发展，但为了成就“百年远大”的夙愿，我们应该加大力度继续依附与推进以上理念，成为高瞻远瞩的公司。 在当前整个世界经济形势不容乐观的情况下，我们更应该深刻的反思
26、，过去我们做了什么，现在我们是否在做，未来我们怎么做。结合这本书来说，我们就需要对上述三个“做”进行认真的思考。 二、保存核心、刺激进步 阅读完基业常青这本书对我个人而言，感悟最深的是保存核心、刺激进步，以完成胆大包天的目标。远大二十年的发展已经具备了自己的经营理念和核心价值，作为一名中层领导我不能决定公司未来发展的方向，我的任务就是从技术方面推进这些核心目标的实现，在我的部门推进和创造一种高瞻远瞩的氛围，即达到“授人以鱼，不如授人以渔”的思想。钟造好了，还怕时间不准么。钢结构厂加工技术中心作为钢结构厂的核心技术部门，对于本厂的发展承担着更大的 责任，作为这样一个部门的领导，我深感肩上的担子很
27、重，但也真切的感受到作为一个技术人员的自豪。对于我们部门来说，核心就是人才。所以，在工作中，时刻以高标准严要求激励他们，就是希望他们能够在远大这样的大公司里迅速成长和进步。远大的未来一定是美好的，我希望这种美好中有他们年轻人的一份贡献。 1、持续创新 正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到
28、启示性的语言和判断。从服务，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。 就我而言，在工作中刺激和激励我的下属，给予他们创新的信心，使我的团队不断的实现技术和服务的创新，培养员工的自我创新意识，达到技术不断的改进和改革，对于具有创新的成员给与奖励和肯定，推进大家的创新意识。现在公司积极推进工业工程创新改进的理念，因此，结合钢结构厂的实际生产状况，制定了很多改进创新项目。这些项目有的已经完成，有的正
29、在进行，有的会在近期完成。通过多方面的评估，已经完成的项目创造的价值是非常值得我们引以为傲的。这些成绩使我们相信，技术创新会更好的推进企业进步。作为技术负责人，我会带领和指引我的团队不断的实现技术、服务创新。只有坚持创新才能推进企业的进步和发展，为企业成为高瞻远瞩的公司贡献力量。 2、胆大包天的目标 胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就 立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。 伴随远大成长的九年，我深深地体会到只有想不到的事情
30、，没有做不到的事情，九年的工作，我伴随着各大工程的竣工，和我的同事攻克了一个个技术难关，在世界各地竖起的远大玻璃幕墙工程中亦有我们团队的一份微薄的力量，我们不但在工作中获得了技术的提高，降低了很大一部分制造成本，而且获得更多个人的成就感，即实现人生的价值。 现在作为一名部门技术负责人，我依然鼓励老员工、新员工在技术层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，大胆的提出个人的看法，不能一层不变的为了工作而工作，而是大胆的提出自我看法。需要一种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，尤其是一些年轻技术骨干，此时正是他们人生轨迹最为关键的时刻，也将可能会成为未来远大的中流砥柱，他们的思想观念有可能决定了未来远
31、大的发展，成就百年远大。 “胆大妄为的目标”不仅仅是思想的培养，还需工作中时刻抓好细节实施。细节的实施需要的不仅仅是勇气和坚定的理念，更重要是实现的方法或者途径。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣，共享，在推进个人大胆创新的同时，更应该创造一种团队意识。 “胆大妄为的目标极为明确动人，需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整个企业管理当中，我们需要兼容并济，胸怀多大，事业多大。 3、永远不够好 安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高
32、瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完基业长青的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。 在实际工作中，要不断的发现不足，完善不足，坚持鼓励下属坚持不懈的不 断地改进创新，对工作永远不能满足，“逆水行舟、不进则退”，只有不断的进步和学习才能更好的发展，达到人生的意义。 虽然我们目前取得了一些成绩，但是永远不能骄傲自满，作为技术人员，我们需要不断的吸取新
33、知识运用到实际工作中，否则就会止步不前，甚至被时间淘汰。 对于团队中的每一名员工时刻告诫自己。严格执行、追求进步，自我改进、鞭策自己，努力工作、精益求精、为未来努力奋斗。成功永远不是终点，仅仅是下一个成功的起点。 三、综述 纵观全书，我学到了很多，但初读此书还有许多经典事例无法深刻体会，但我却清晰的认识到自己的未来，自己的责任，自我的目标。作为一名技术负责人，我将带领钢结构厂的所有技术人员攻坚克难，持续创新，不断改进，秉承“服务、质量、成本”的理念，为各公司服务，为设计人员服务，为生产服务，提升团队价值的同时推进远大的技术进步，提高企业核心竞争力。以胆大妄为、永不满足的精神，实现创新目标，从我
34、、从你、从身边的小事做起。 屈永丰 铝业工厂集团钢结构厂 2021-1-25 第四篇：基业长青读后感阅读书目：基业长青 著者：吉姆柯林斯杰里波勒斯 出版社：中信出版社 页数：368页 永远的核心理念 读基业长青有感 “这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于高瞻远瞩公司的书。”本书的作者吉姆柯林斯和杰里波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能
35、经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，基业长青提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。作者在一开始就声明：“对照公司”不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。他们也是优秀公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一
36、般上市公司。但是，整体地位不及高瞻远瞩公司。基业长青以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异和违反直觉的发现”。但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。令人耳目一新。下面我仔细分析一下书中的观点。 造钟，而不是报时。做企业是做什么。做产品。做组织结构。作为企业的领 导人，你是否需要是一个才华横溢的人。基业长青通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统。谁应该领导我们。谁是我们当中最聪明的人。谁是最好的
37、国王。绝非如此。国家应该如何运作。我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家。”所以，公司领导人重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。 利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的。这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。 保存核心，刺激进步。只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。无论时世变化如何都会代代相传。这也是那些高瞻远瞩公司
38、成功的基础。“保存核心，刺激进步”也是本书的中心观点。基业长青告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做。如果公司不复存在，世界会有什么损失。”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后，我们还应该毫不迟疑，坚定地改变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。 胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到
39、他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。 教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业的制 度和价值观，所以他们会努力快乐的工作。另一类不太相信公司的理念，因而他们会显得格格不入而不适应。所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精
40、神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。 择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。最后，作者得出结论：真实的世界充满意外事件，影响人生的轨迹，这种事发生在个人身上，也发生在组织中，但是，重点在于高瞻远瞩公司能够比较积极地应用进化的力量。 自家成长的经理人。在这一章中，作者以通用电气ceo韦尔奇为例，说明公司自行培养经理人的重要性。作者这样写道：“拥有像韦尔奇这样种才干的ceo令人赞叹，一个世纪里都有像韦
41、尔奇这样的干才当ceo，而且全部都是公司自行培养的，这的确是通用电气成为高瞻远瞩公司的关键原因之一。”高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自家成长的经理人重要性正在于此。有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。 永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是
42、终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完基业长青的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。 构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一。一个构思良好的愿景包括两个方面核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。 基业长青给我很深的感触，在读这本书之前，我也读过一些关于企业管 理的书，了解道到了公司成功的一些关键要素，例如。优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等等。但是读完这本书后，我才知道，上面我提到的几点都只是企业永续经
43、营的准则表象而已。基业长青这本书通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业优秀大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。 第五篇：基业长青读后感基业长青企业永续经营的准则读后感 基业长青企业永续经营的准则是一本探讨高瞻远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激
44、情的笔触使我们确信，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。 整部书围绕打破“12个迷思”展开，即： 迷思 1、伟大的公司靠伟大的构想起家； 迷思 2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者； 迷思 3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的； 迷思 4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观； 迷思 5、唯一不变的是变动； 迷思 6、绩优公司事事谨慎； 迷思 7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点； 迷思 8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思 9、公司应礼聘外来的ceo才能刺激根本变革； 迷思 10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；
45、迷思 11、鱼与熊掌不能兼得； 迷思 12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 破除上述12个迷思，既是作者专注6年的企业研究的成果，更是18个高瞻远瞩公司优秀特质的无声昭示。 就象龟兔赛跑寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。作者的研究表明：高瞻远瞩公司的领导者更加专注于建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖，他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历很多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一家高瞻远瞩公司的创建者通常是造钟的人，而不是报时
46、的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻远瞩的公司往往并不是源自一种极为成功的创业产品、一个特别的科技和市场机会，而是一步一个脚印，持之以恒地积累，坚持把公司作为终极创造。这些让人动容的研究成果和感奋人心的表述，让我们走出对“伟大构想”的困惑
47、和对“魅力领袖”的迷信，充满自信与期待地焕发创业的激情。 该书告诉我们，一个杰出的公司要有超越利润的追求。“我们的基本原则，从创办人构思出来后一直维持不变，我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变，我们也清楚地表明：利 润虽然重要，却不是公司存在的原因。公司是为了更基本的原因存在”（惠普前任ceo约翰杨）。对优秀的公司来说，最重要的根本因素是指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值观和超越利润的归宿感。这种理念在长期内是相当固定的。“追求最大利润”一向不是高瞻远瞩公司主要的动力或首要目标，高瞻远瞩公司追求的是一组目标，赚钱只是之一，而且不见得是最重要的目标，在更多的情况下，他们把利润理解为在核心理念驱动下所从事事业的自然回报。或者说，高瞻远瞩公司在追求利润和股东财富的同时，同样追求更广泛、更有意义的理想，扩大利润的目标并不主导一切，他们是在获利的情况下追求目标的同时达成两种目标，也就是同时拥抱理念和利润。这也恰恰证明了，一个伟大的、长期成功的企业（公司）必须
