1、,2013年半年度述职报告 成本部,2013半年度述职报告-目录,1.上半年业绩完成情况,2.上半年夯实工作情况,3.上半年总结得与失,4.下半年具体工作计划,5.下半年所需资源支持,6.工作问题、改进及建议,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,团队建设及管理,1.上半年业绩完成情况,目标管理责任书扣分项,1.上半年业绩完成情况,附：上半年预结算完成情况统计,附：上半年预结算完成情况统计,附：上半年签证、定价、设计变更完成情况统计,1.立项时的总投资测算2.招标清单及标底的编制3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察
2、 4.配合设计部进行设计方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核,体系维护 -,A 部门职责,C 流程再造,B 团队建设,2.上半年夯实工作情况,成本部部门编制为员工5名，部门经理一名，安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0%,1.成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。2.经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感 。3.在良好的氛围下，部门员工均开始自学造
3、价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。,1.参与工程签证的流程优化工作2.参与工程定价的流程优化工作3.参与设计变更的流程优化工作4.结算方式规范化5.招标清单编制的规范化,品德是决定一个人价值的先决条件 责任大于能力应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性保持部门之间的和谐一致，团结努力在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目标。,加强与各部门之间的沟通协调更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制率。,3.上半年总结得与失,上半年工作总结,得,失,4.下半年具体工作计划,完成
4、一期相关工程结算,完成二期相关工程结算,完成现场签证，定价，设计变更,完成招标清单编制、合同审核、进度款审核,配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等,成本部下半年工作计划,5.下半年所需资源支持,目标发挥部门职能提升企业形象,人各相关职能部门的配合,财申请中国建材网费用,物中南标、补充定额、施工图集,工作问题,改进,建议,6.工作问题、改进及建议,1.工程量清单编制有漏项情况,2.工作中存在急躁的情绪,1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5%,2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查,3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力,4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受,1.为员工提供专业技能培训机会,2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护,3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才,Thank You !,
