1、宜家-家居产品生命周期,工商管理0841 江平,宜家简介,宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向，截至目前为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市 。而在2009年美国商业周刊的评比中更是位于第28位，是当之无愧的全球最大家居用品零售商。,宜家精神,真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”,宜家创始人英格瓦坎普拉德（Ingvar Kamprad）,引入期-20世纪四五十年代,营销目标：让顾客了解自身的存在，
2、打出品牌的形象具体策略,目录营销，出版宜家目录册，带有图片和价格，用25种语言印制1亿多份，在快餐店和百货商店等地发放,设计品牌标志，以蓝色为主色，黄色为辅助色，与瑞典国旗颜色相同，易于识别，记忆,冷暖色调对比，天堂与世俗，黄色锐利，蓝色柔软，塑造了小资眼中最完美的现代生活符号,高营销成本，带来强大的品牌渗透效果，很好地传达了家居文化,成长期-20世纪70年代到90年代,奋斗目标，占据本国市场，同时开拓国际市场三把利器产品设计，注重人性化，因地制宜，物美价廉，使用方便，奇特创意，自给自足产品组合，2万多种，宜家办公，家庭储物两条产品线，在宜家商场能够买到所有你需要的产品，省时省力独特的营销手段
3、-口碑营销，而非广告,硕果累累,在此期间，宜家迅速扩张，在25个国家开办了114家商场，每年至少吸引3亿多个家庭进入宜家购买，更重要的是，它传达出了它不是在卖家具，而在为你搭起一个梦想 的文化理念,成熟期-20世纪90年代中期至今,这个时期，宜家在欧洲的市场已经基本饱和，在此情况下，宜家将目标定在了中国1998年，宜家在中国上海开办了第一家商场，不同于欧洲大众化的定位，在中国定位于“中高档、时尚”，目标群体是大城市相对比较富裕的白领阶层,其他营销策略,1997年，提出儿童家具定位，从此宜家办公、家庭储物、儿童宜家三条产品线齐头并进大力推广体验营销，鼓励顾客尽情地亲身体验绿色营销，在2000年以
4、后，环保成为了时尚潮流，宜家与时俱进，选择天然、可回收利用、可再生的环保材料，颇受好评,2003 年宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。,提倡顾客“自给自足”,自己在店里选购商品自己把选好的商品带到结账处自己把商品运回家自己把它们组装起来,宜家的衰退期的预测,家居产品生命周期可长可短，宜家虽然致力于经久耐用、物美价廉的产品的开发，但是不能保证宜家会一直处于发展状态，尤其是近年来房地产市场的泡沫化和过度高价化，直接 影响了宜家的未来前景，在中国甚至出现了大幅裁员的问题，所以，宜家如何抵住外部威胁，延缓进入衰退期的步伐值得关注。,Thank yo
5、u !,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FH
6、Yi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp,
