1、,1.项目基础信息2.项目区位分析3.项目发展模式,目录,PART 1 项目基础信息,项目基础信息,项目名称：北京长城脚下的公社,地理位置：长城脚下的8平方里的山谷,开业时间：2006.9.28,占地面积：8平方公里,建筑面积：32600平米,项目性质：休闲度假区,项目类别：高档度假酒店,项目类别：SOHO中国有限公司（创新生活空间.时尚生活方式）,项目概况：一期9400（ 11幢别墅、1幢俱乐部），二期23200（48幢别墅）。包含：190间套房.11间总统套房.游泳馆.西餐厅.酒吧.10个院落式餐厅.小型电影院.画廊.儿童游乐.礼品商店。,房间面积：30-70平米,房间价格：2100-24
2、883元,手提箱,家具屋,三号,飞机场,竹屋,双兄弟,俱乐部,土宅,森林小屋,大通铺,红房子,怪房子,项目概况,价格预览,长城脚下的公社核心为12套设计理念和表现元素各异的别墅，分别由亚洲12位顶尖设计师设计； 中国第一个被威尼斯双年展邀请参展并荣获“建筑艺术推动大奖”的建筑作品； 木材和硬纸板制作的参展模型成为蓬皮杜艺术中心收藏的第一件来自中国的永久性收藏艺术作品； 2005年被美国【商业周刊】评为“中国10大新建筑奇迹之一。,PART 1 项目基础信息,项目区位分析,地点动向：长城脚下，在北京市延庆县水关长城脚下的8平方公里山谷中，距离北京国际机场约75公里， 距离北京市中心约65公里。,
3、人流动向,PART 1 项目基础信息,项目发展模式,PART 1 项目基础信息,“长城脚下的公社”发展模式,1.开发模式,2.运营模式,3.管理模式,4.总结：成功的关键因素,开发模式,“长城脚下的公社”是由SOHO中国与亚洲12位建筑设计师建造的私人住宅性质的当代建筑博物馆。 本作品“集群设计”在2000年启动，真正进入中国。 集群设计采取化整为零的对策，靠集思广益来激发更多对空间的思考，弥补时间与历史积淀的迷失，呈现出接近自然本质的复杂性和多样性。,经营模式,一个外国刊物评论道：这里是“向时尚人群兜售时尚”的大本营。近日来，公社开始公开欢迎去参观的游客，走向大众了,卖别墅,酒店,企业展示,
4、参观游览,凯宾斯基,管理模式,凯宾斯基德国，传统欧式代表。经营理念：充分满足客人，为满足需要，凯宾斯基推出“金钥匙”全能服务项目。,成功关键因素,开发商因素 社会责任感：“你的责任是要架起建筑和社会的桥梁，这是发展商的桥梁作用”-中国首席执行官张欣 开明的甲方：建筑面积不超过400平米，取用本地材料，不要做的寒酸 资金保障：设计费用达到1200万美金,成功关键因素,媒体热捧-足智多谋的宣传模式 “不要做得太寒碜”-引起好奇 随着工程收尾，“建筑师走廊”名声四起，被媒体称曝光率最高的景点和文化事件 2002年参加威尼斯国际建筑展 投资商媒体骄傲地宣称：“长城而具有超前眼光和社会责任感的商人更是发掘天才.鼓励创造的最佳动力。”-自我吹捧,成功关键因素,投资商牌品化具有相当知名度的新锐建筑师人文特色浓厚的自然环境,项目影响,公社影响,建筑界,社会界,文化界,经济界,中国建筑走向世界,融入社会（层次）,本土文化.创意基地,商业模式带领整体,西方的集群建筑对比,特色,不足,思考,
