1、华润微电子平衡计分卡试点实施项目介绍,2,介绍内容,一、项目背景二、项目目的三、项目范围四、项目时间五、项目组织架构六、顾问公司简介,3,一、项目背景,4,项目背景,集团常董会在2004年集团第六期高层培训上决定，在集团推广平衡计分卡（BSC），分批分期逐步推行，并要求将BSC的推广和集团现行的6S管理体系结合，把BSC的核心理念和基本框架引入6S，使之进一步成为战略管理工具，提高集团战略管理水平和战略执行能力。按照集团BSC工作的整体安排，今年将选择一家一级利润中心及专业顾问公司进行BSC试点实施，并成立了主要由集团信息中心组成的BSC项目实施小组负责此项工作。BSC项目实施小组经过近半年多
2、的准备工作，并经集团领导批准，选择与上海博意门咨询有限公司合作在华润微电子实施BSC。,5,二、项目目的,6,项目目的,顾问公司将为华润微电子控股、下属二级利润中心以及职能部门制订战略图、平衡计分卡和管理流程，并编订平衡计分卡管理指导手册。集团信息中心将负责实施BSC应用系统。通过与利润中心及专业顾问公司共同进行项目实施，为今后几年在集团内全面推广BSC积累实践经验，学习顾问公司在BSC实施方面的理念、最佳实施、方法和工具，打造一支BSC实施的核心团队。,7,三、项目范围,8,项目范围,华润微电子控股,无锡华微,华润矽科,华润安盛,华润华晶,华润半导体,华润晶芯,企划部营销部生产部财务部人力资
3、源部运行保障部质量部工程部技术部,总经办,信息中心,财务部,营运部,人力资源部,企业发展部,人事行政部营运部财务部工程质量部物质保障部科技开发中心销售部市场应用部二分厂三分厂五分厂六分厂硅工厂,9,项目范围（续）,本次项目将涵盖微电子控股、二级利润中心、部门（分厂）三个层次。在评估微电子现有战略的基础上，为控股公司制订为战略图，明确公司各个维度战略目标之间的因果关系。根据控股的战略图，制定控股公司的平衡计分卡，包括战略目标、衡量指标、目标值，并确定重要的行动方案来支撑这些战略目标的实现。将控股公司战略图和平衡计分卡向下分解，制定控股公司六个直属部门的战略图和平衡计分卡。,10,项目范围（续）,
4、根据控股公司战略图和平衡计分卡，制定六个下属二级利润中心战略图和平衡计分卡。根据安盛和华晶的战略图和平衡计分卡，向下分解战略要素和衡量指标，制定安盛和华晶下属的部门（分厂）战略图和平衡计分卡。整合现有管理系统，建立平衡计分卡战略管理体系，包括新的汇报体系与流程；确保整个公司自上而下的执行协同一致。根据战略图和平衡计分卡，实施BSC应用系统（此部分工作由集团信息中心负责）。,11,四、项目时间,12,项目时间,十月 - 十一月,十二月,四月 - 六月,七月,八月,九月,总阶段三,总阶段一,总阶段二,总阶段四,2. 开发控股公司的战略图和BSC,建立BSC管理流程,项目后续跟踪-2006年2-4月
5、,开发5个分公司的战略图和BSC,1. 项目前期准备,开发控股公司直属部门的战略图和BSC开发华润华晶部门和安盛公司/部门的战略图和BSC,实施BSC应用系统（由集团信息中心负责）,2005年,13,项目时间（业务部分）,14,项目时间（系统部分）,15,五、项目组织架构,16,项目组织架构,为保证项目顺利实施，成立了由华润微电子、集团信息中心和顾问公司组成的项目实施团队，并由集团财务总监、6S委员会主任蒋伟担任项目决策委员会主任。项目的组织架构图如下：,BSC项目实施小组,华润微电子项目小组,顾问公司项目小组,17,BSC项目实施小组,BSC项目实施小组,系统组,负责人：赵柏川、陈耀勋成员：梁跃锋、何昭妍、黄勇、曹建华,18,六、顾问公司简介,19,顾问公司简介,上海博意门咨询有限公司（“博意门”）是全球BSC协会（BSCol）在中国独家授权的分支机构。博意门是首家将BSC咨询和培训引进中国的公司。自1996年以来，为包括宝山钢铁、中国电信、青岛啤酒、通用电器（中国）等多家大型企业提供BSC方面的咨询，积累了丰富的在中国实施BSC的经验。本次项目中，顾问团队成员包括：包绿菲（项目总监，博意门营运总监）、谢朝晖（资深管理顾问）、谢少华（管理顾问）、王黎明（管理顾问）。博意门网址：http:/www.egate-,
