1、基层管理人员迎新培训,直营部,为什么而工作？,马斯洛的需求层次说：,生存的需要,安全的需要,社会的需要,尊重的需要,实现自我的需要,小分享.,要賺多少才够用？,您想过吗？,我们需要什么呢？,房子孩子家用开销,车子,退休养老,孝顺父母,休闲、旅遊,房子,买一栋象样点的房子，包括装修约50万,车子,买辆还算安全的車约15万,约十年换一次车加上保养、各项税金、罚金等等,150012月30年15万3100万,孩子,想生几个孩子呢？,只生一个好,不包括留学【哈佛一年约100万元】,培养一个孩子到大学毕业约需要30万,孝顺父母,一个月给父母每人300元,夫妻双方四个人,您要孝顺父母的钱大约是3004人12
2、个月30年43.2万元,家庭开支,300012個月30年,108万元,一家三口，每月开销三千，很省了！,休闲生活,看电影,旅行,郊遊,30万,一年花一万，30年下来,退休金,退休后再活15年,每个月和老伴用二千元过日子。,200012个月15年36万元,统计一下,房子50万,车子100万,孩子30万,父母43.2万,家用108万,休闲30万,晚年36万,总共 397.2万元,（不计生病、失业等意外开销）,397.2万,仔细看，沒错！,397.2万30年12個月1万1033元,您每月只要都能有1万1033元的收入，就够一辈子的生活开销。,我国目前上班族平均收入并不高，假设平均一个月月薪为3千,3
3、千2人12月30年,夫 妻 一 起 工 作 赚 钱,总共 216万元,还差181万元,181万30125千多元【每月还差这么多】,第一招：不生孩子省30万,第二招：不管父母生计省43.2万,第三招：取消休闲省30万,这样还差77.8万，每月仍須增加约2161元的收入,怎么办呢？,提示:,要努力啦!,今天的培训环节:,一、了解你所服务的品牌二、主管业绩（关键才能/期望行为）鉴定流程三、产品知识与陈列技巧,一、了解你所服务的品牌,JECCI FIVE 为广州市杰西伍服装有限公司的注册品牌之一,杰伍公司成立于2001年,经过近5年的创新与发展，目前在产品开发、生产能力、营销网络管理等方面都取得了比较
4、突出业绩，是国内具有较高知名度的少淑装品牌。作为国内服装行业的新力军代表之一, JECCI FIVE 以其动感、时尚、个性的产品风格和优质服务,致力于向广大消费者提供最时尚的服饰产品和生活方式。,一、公司简介：,二、网点分布：,200多家专卖店遍布全国,运动系列,A、设计理念：以清晨、健康为主题,散发 出活泼的青春魅力,服装设 计自然简洁,富有线条美感。B、风格特点：活力、动感、健康。C、色彩特点：以黑、白为主体色彩，根 据彩流行趋势加入适量的 点缀颜色。D、面料特点：以含棉面料为主。E、细节设计特点：使用丰富的运动元素 作为服装的点缀细节。,三、系列风格概述：,都会系列,A、设计理念：以时尚
5、、女人味为主题，女性 的妩媚溶入其中，服装设计方 面较为简约，有事业成功女性 的创新风格。B、风格特点：时尚、创新风格。C、色彩特点：以黑、白、灰为主体色彩，根 据色彩流行趋势加入适量的点 缀颜色。D、面料特点：以含棉面料为主。E、细节设计特点：紧贴潮流趋势，使用当季 最流行的设计细节。,魔女系列,A、设计理念：以夸张、个性为主题，突显都会女性 神秘之灵蕴，服装设计方面比较另类， 给人以与众不同、不受约束的风格感 受。B、风格特点：个性、与众不同的风格。C、色彩特点：以黑、白、灰为主体色彩，适量加入 大地色系作为点缀。D、面料特点：以含棉面料为主。E、细节设计特点：精致的工艺细节、特殊的裁剪手
6、 法。,JECCI FIVE 未来的方向,国际时尚尖端服饰文化新锐设计艺术先导消费审美先导生活品位风尚,年龄,价格,248元/24岁,350元,300元,400元,450元,200元,150元,500元,26岁,28岁,32岁,22岁,20岁,18岁,30岁,都会系列,运动系列,魔女系列,四、产品定位,二、主管业绩鉴定流程 （关键才能/期望行为）,1、技术专长履行工作要求的所有技术/程序。展示对一个部门或公司的理解。敦促同事注意安全和保安。2、着眼于顾客以礼貌友好的方式欢迎所有的客人。清楚明确地对客人讲话。认真听并确认明了。跟进客人的询问、请求及抱怨。亲自解决顾客服务中的问题。,3、企业学习独
7、立行动，改善及增加技能和知识。就业绩寻求他人的反馈意见，并按要求调整行为。分享知识、创新，与同行进行最佳实践。愿意向他人学习。4、开发他人与员工探求成功与失败的原因。与员工一起找出取得成功的障碍，并发展出克服障碍的行动计划。扩大员工的眼界来极力积极的行为表现，协助消除障碍并改善业绩。,5、培养团队工作精神和关系与其他同事积极合作。积极参与设定团队方向及目标。当同事需要帮助时，帮助他们。6、执行管理工作积极主动地实行/完成分配的工作。在工作实行过程中开放主动并表现出迫切感。在公司内部正在进行的行动的相互关系保持了解，并据此工作安排和资源分配。鼓励员工有效地利用他们的能力和才干。开发并使用整体及跟
8、踪信息的系统。,7、管理变化有能力并愿意在经理的指导下尝试新事物。要求其他员工改变的，应以身作则做出模范。为变化的有效性提出建议。8、领导积极鼓励及支持员工采取适当的冒险。在员工中展示并激励果断行事。对业务目标、变化趋势及企业方向展示出热情。用常识判断及做出合理、及时的决定。,9、公开沟通询问、聆听他人的意见。询问必要的问题以澄清事实。鼓励他人说出看法。控制情绪，对信息作出反应，以专业、不侵犯的方式询问。,JO-HARI WINDOW,青蛙的故事-生活启迪,从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶,一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油！ 比赛开始了,老 实 说
9、： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶， 他们都在议论 ： “这太难了！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着： “这太难了！没有谁能爬上顶的！”,越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。 最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。 很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？,它发现这只青蛙是个聋子！ 这个故事的寓意：永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！,总是记住你听到的充满力量的话语，因为：所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。所以，总是要保持积极、乐观！,而且，最重要的是： 当有人告诉你，你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！要总是想着：我一定能做到！ 将这个故事告诉10个你关心的“小青蛙”，以此激励他们！,祝各位早日成为永久的成功人士！,小休片刻，10分钟后见！,如何让商品脱颖而出陈列培训（主）陈列培训ppt.ppt,管理历剑：,样板店手册 样板店标准手册.ppt,龙 晴,
