1、,妈宝之家SWOT分析,妈宝之家组织架构（逐步完善）,讨论问题：部门是否健全，有无增加；各部门的相互关系和相互的制约协助；各部门的细化；分几步逐渐构建各个部门；先后构建和轻重次序；,妈宝之家各部门职责,讨论问题：竞品销售渠道摸底；现有渠道的效果的评估，继续如何去做的计划；同时启动几个渠道，哪个渠道最先启动；,企划部人员管理,竞争者的分析调研,企业文化的宣导,对企划活动的监督和执行负责,品牌规划广告策略拟定年度广告宣传计划；,在公司费用目标范围内按照计划开展实施广告宣传活动促销活动,以树立企业在公众中卓越的产品和品牌形象,遵照公司企业文化理念要旨负责公司VI系统的规范使用,负责公司媒体广告宣传品
2、SP用品的设计发布与发放的管理,对营销方案执行的监控定期提出分析告,妈宝之家市场部,制定全年营销计划（品牌、活动）,妈宝之家各部门职责,讨论问题：2011年全年市场推广计划（梳理所有可以利用的资源和可以做的活动，做整体计划（按季度、按月）和费用预估）；竞品信息调研；主体宣传的导向（结合活动的宣传方式）；,妈宝之家各部门职责,讨论问题：如何做特色化课件；公开课的标准和详细内容；会务准备的标准和流程制定；导师的邀请和费用；一期班整体课程的合理编排，执行流程；特色课程和服务项目的确定；人性化服务原则体现，如何做；,妈宝之家后勤部,妈宝之家各部门职责,妈宝之家组织架构,讨论问题：人数的确定；各岗位招聘
3、标准；人员稳定考虑；人员配置标准的合理化；,妈宝之家渠道拓展,会员口碑推荐（设置口碑推荐奖励，免费课或积分送奖品）,名单定期回访（电话、单页邮寄）,联合关联产品做课时代金券投递（数量要大、合作品项多）,准妈妈大型互动活动现场报名（和计生委或其他关联合作方做大型选秀路演等）,和家政公司合作，推荐会员给予利润分成,凡是妈宝课堂的妈妈均可将其课时1%的费用作为公益基金，定期抽取幸运妈妈参加公益礼物派送,社区常规妈妈学院的招生,生育指标办理处的单页投递,妈宝之家渠道拓展,市场特点,市场容量大,注重健康,目标客户群明确, 对健康的要求在这一时期变得近乎苛求。一切为了孩子，不计成本。 孕妇年龄段决定了消费比较前卫。注重宝贝和自身健康的需求越来越强烈。, 全国每年新增孕妇人群2000万，其中城镇孕妇800万, 准备怀孕的女性及怀孕期的准妈妈、刚生育的妈妈,妈宝之家客户对象分析,市场特点,消费能力强,发展优势,消费特点,新疆市场的发展前景较好，重视孩子的从小培养；行业的延展性强；, 这是一个家庭最重要的时期，消费支出预期高。 Sina市场调查显示，孕妇每月均花费：2741元, 重概念+重品质+服务,妈宝之家客户对象分析,乌鲁木齐媒体分析,乌鲁木齐媒体分析,乌鲁木齐媒体分析,THANKS 谢谢！,
