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外部战略环境解析 .ppt

1、小组成员:杨婷婷、王小珂、高亚楠、李志远 狄增杰、汪月帅、陆欣,外部战略环境分析,鲁新 棉业有限公司分析报告,公司简介 外部战略环境分析 外部战略环境中的机会和威胁 总结,公司简介,新疆鲁新棉业有限公司位于五家渠北工业园区,成立于2009年10月,由农六师一0五团招商引荐入驻于五家渠北工业园的一家综合性生产企业,生产经营:皮棉、清弹棉、棉绒、回收棉、脱脂棉以及脱脂棉水刺布。公司新建一年产5000吨脱脂棉生产线,一条年生产3000吨脱脂棉水刺布生产线,项目总投资1.5亿元,项目达产后,可实现年销售收入1.8亿元,税后利润4千亿元,每年为当地创造税收3千万元,解决劳动就业岗位1000多个。http

2、:/ 产业战略环境 企业战略环境,一般战略环境,宏观经济环境政治环境社会文化环境技术环境,宏观经济环境,经济周期利率就业情况居民收入小结,经济周期,目前我国的经济处于复苏阶段。但经济有些过热,CPI居高不下,处于通货膨胀阶段。总的来说经济状况还是比较好相比于欧美发达国家。,利率,由于CPI持续上涨,使得居民的存款利率呈现负利率,因此前一段时间央行持续加息。这使得企业贷款的成本不断增加,增加了企业融资的压力。五家渠市有中国人民银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、国银行民村镇等。他们都可以为企业提供资金来源,而国民村镇银行专门为中小企业提供贷款。,就业情况,年末全社会

3、从业人员3.59万人,比上年下降5%,其中:第一产业0.9万人,占年末从业人员的25%;第二产业0.8万人,占22%;第三产业1.9万人,占53%。在全社会从业人员中,私营及个体从业人员1.55万人,占43.5%。在岗职工年末人数1.89万人,比上年下降2%,市全年参加失业保险人数2.15万人;参加基本养老保险3.12万人;参加医疗保险3.5万人。全市现共有各种社会化服务中心21个。城乡居民得到最低生活保障0.16万人 http:/ 在我师市境内新办的内资企业(除国家明令禁止和淘汰的企业外),报经自治区税务部门批准,三年内免征企业所得税。新办交通、电力、水利、邮政、农产品加工、旅游内资企业,上

4、述项目业务收入占企业总收入以上的,免征企业所得税期满后,减半征收企业所得税三年。,新办交通、电力、水利、邮政、农产品加工、旅游企业,上述项目业务收入占企业总收入以上的外商投资企业,经营期在十年以上的,自获利年度起,第一年至第二年免征企业所得税,第三年至第五年减半征收企业所得税。 新办非生产性企业自经营之日起,免征企业所得税年,期满后减半征收所得税年。http:/ 二、师市外投资者,凡在师市一次性投资50万元以上的,可在投资所在地为其法人代表、经营管理人员及配偶、子女申办城镇居民常住户口,免征城市增容费。如购买商品房,优惠30%征收购房交易服务费、登记费。http:/ 。,社会文化环境,人口状况

5、社会流动性教育情况小结,人口状况,全市常住单位总人口9.27万人,比上年增长0.1%,其中,男性 4.66万人,占总人口的50.3%;女性4.61万人,占总人口49.7%。人口出生率3.9,人口死亡率4.38,人口自然增长-0.48,http:/ 新疆鲁新棉业有限公司是来自山东的一位老板,他手下的员工许多也来自山东。自己总结,教育情况,全市共有普通高等学校2所,全年专本科招生908人。在校学生3324人,毕业生663人。共有中等职业教育学校1所,教职工80人,在校学生1115人,毕业生89人。普通中学5所,在校学生8173人。小学校13所,在校学生8344人。小学学龄儿童入学率100%,初中毕

6、业升入普通高中升学率86.03%。 http:/ 特定市场占有率,特定市场的竞争结构,在新疆像石河子、昌吉、乌鲁木齐、库尔勒、阿克苏等地都有同行业产品的生产,对于与之较成熟的企业来说,是一大挑战。因为它们有较为可观的市场占有率;劳动力供给的成熟,以及劳动者的文化与企业的文化相一致,易于管理;经营流程相对成熟;有较明确的企业战略规划;能够较好的操作运营,管理等,而对于较为稚嫩的鲁新棉业有限公司来说,却是有一定的难度。由于新的建立,本地市场的占有率较小,劳动者相应的紧缺,规模相对较小,特定市场占有率,在五家渠处于垄断地位,但在新疆有众多的竞争者,市场占有率不高大约有10%。但该企业又通过网络开规模

7、的拓市场。范总说:“随着企业规模的不断扩大,市场的不断开拓,市场占有率会不断提高。,外部战略环境中机会和威胁,外部战略环境中机会外部战略环境中威胁,外部战略环境中机会,政府的大力支持新疆有优质的棉花在五家渠该行业没有其他竞争者网络资源为企业扩展业务范围提供了机会人们的观念发生了改变,开始重视卫生情况市场对脱脂棉的需求很大,处于供不应求的局面自己总结,外部战略环境中威胁,进入该行业的门槛比较低棉花价格的波动性难以确定销售渠道比较窄,主要是医药行业产品的附加值不是很高,利润空间有限在新疆有众多的竞争者,竞争比较激烈企业处于初创起,还没有成熟,规模比较小,无法体现规模优势自己总结,总结,鲁新棉业有限公司正处于成长期,在政府的大力支持下,总公司高层管理者领导下及高端技术人员的协助下,加之,新疆地理优势,资源优势,及潜在的市场优势,凭借高端技术及设备,在未来将会对该行业形成强大的竞争力,企业将逐步走向成熟。,谢谢观赏望老师不吝指导!,

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