1、东华理工大学第七届“挑战杯” 创业大赛,项目名称：江西金鑫生态农业有限公司团队成员：付乃军、曾位明、余媛媛、 徐利华、祝丽银,公司简介和企业标志,江西金鑫生态农业有限责任公司是一个集种植、养殖、加工为一体的综合性生态农业公司。在发展模式上，公司始终坚持“以科技促发展、以规模增效益”的目标，积极推广并运用循环经济模式。,企业标志,关键词：生态、绿色 形似一座房子的两个金鑫组合字，代表着我们公司是个大家庭，“人”字是房顶，可以为公司挡风挡雨，也是公司存在的基础，所以我们坚持以人为本，人性化管理；下面是“金”字，也就是说，只有在人本思想的指导下，我们才能获得利润。,公司简介,项目开发创意,1、生态、
2、绿色食品市场广阔。土鸡和天桂梨作为绿色保健 品，其独特的口味，一直深受消费者喜爱。2、以自己的行动为家乡及周边地区的经济发展尽绵薄之力。3、近几年国家对农业方面的优惠政策以及对大学生创业的鼓励和支持。4 、村里有现成的天桂梨树200亩，以及由于青年外出打工，闲置良田100余亩，租赁可以直接降低我们的成本。,公司发展战略与目标,发展战略理念：保护和建设生态环境，改善人民生存条件，提高人民生活水平，实施可持续发展战略，已成为全人类的共识。21世纪的农业是生态农业，发展优质、高效、生态农业,发展安全食品成为现代农业发展的必然要求，也是实现农业增效、农民增收的必然趋势。立体开发农业，短期发展与长期发展
3、并举，养殖业所产生的废物应为种植业所利用，种植业的发展应该为养殖业带来更广阔的空间，让公司走上真正的可持续的发展之路 。,公司组织结构,种植部,财务部,养殖部,开发部,董事会,总经理,销售部,服务部,股东大会,监事会,经营管理和运作方案,经营理念：开发绿色无公害产品，走可持续发展道路，服务于社会,经营方式：专业化经营,经营战略：地区资源导向型,人才开发与培养,有限责任公司,赢利模式,利润源：超市、代理商、个人,利润点：天桂梨、土鸡,利润杠杆：广告宣传、展销会,利润屏障:规模化生产、服务、创新、打假,利润家：企业创建者,独特产品模式,着力点 1、土特产品：天桂梨、 土鸡 2、传统工艺与现代工艺
4、技术相结合 3、规模化生产，销售渠 道扩张 4、品牌建设,企业经济及财务状况,初步：按创业成员每人投入2-4万计总投入在10-20万元左右长期：1、总投入资金：约68.3万元 2、资金需求：约78万元 3、净利润：4.35万,具体财务状况见表格,制造费用明细账,损益类科目累计发生净额,利润表,融资方案和回报,风险分析,融资期限和价格,股权和债权方式,3年内收回成本,1.在养殖种植业起步晚2.养殖技术方面比较薄弱 3.商业保险 4.在起步阶段，必须着眼于长远的规划，着重于多种经营的目标实施。,1.发行股票 2.发行公司债券,回报,1.第一年将产品打入市场 2.第二年达到4-6万销售额 3.第三年
5、达到9-12万销售额，利润率保持在5%-10%,市场及竞争分析,市场分析,竞争分析,国内市场美好，需求量日益扩大，前景广阔,1.竞争者：本省本县2.竞争策略：规模化生产经营,营销策略,市场计划,销售策略,销售前景,1、开拓周边农贸市场和超市的销售。2、开拓国内特大城市的销售市场，如北京上海等地。3、开拓国际贸易市场。,1、充分利用国家对农产品销售的政策支持。2、利用新闻发布信息。3、广告宣传。4、贸易展销会。5、国际互联网。,目前市场上只有少量类似产品，未成规模，只是小范围的销售，产品销售压力较小。可利用本地的批发商现成的销售网络，进行代理销售。待公司发展稳定，再逐步与全国其它商家联系并达成销售意向，发展全国连锁网络。,产品展示,谢谢观看！ 夸日团队,
