1、执行模式,江苏 苏州,宣传标语(汇聚),全力以赴没有做不出的业绩，只有做不出业绩的人要想执行别人，先把自己执行掉我承担，我受益，若逃避，担后果豁出去了信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败,前言,进入领袖能量势 开会的目的：解决问题？ 发挥优势？见势速进，不见势速退。 李世民,领袖哲学思维例：老板赌博是好事还是坏事？ 人生必须要有正确的心态，放松才能生发能量。结论：老板通过赌博的通道直接与人性的弱点及本能的欲望进行博弈。在此点上把自己彻底释放才能找到生命本原，进而一转身可以再战江湖。,光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量；光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。,执行模式 法门一,制度执
2、行的五大死穴1、领导制度 让制度生成力量，必须赋予它的神圣性。 如何塑造神圣性？ 执行的命脉：带动。 但凡制度没有神圣的力量，员工未进入到敬畏的通道，此时老板最大的战略就是身先士卒，以身作则，其他一切都是苍白无力的。,2、弹性制度,1）老板的第一命脉是：威性。 制度是独立的，与人与职务无关，必须人人平等，在制度面前不是保护谁而是维护公司的利益。 不罚，在高素质人才心中会失去威性。,2、弹性制度,2）能人依赖性你对他依赖越大，他就越有安全感；你对他依赖越小，他就越有危机感。不依赖于能人的根本性思维：培养更多的替身具体原理：重要岗位建立岗位储备机制； 大量培养后备人才。,2、弹性制度,3）标语 能
3、人中的首善要大肆表彰，不表彰，正气无法弘扬； 能人中的首恶要坚决拿下，不拿下，将会滋生众恶； 拿下1个能人中的首恶比拿下100个普通员工更具有执行力的推动力 孙子兵法：兵道及权道。 赏一人使万人悦者，赏之；杀一人使万人震者，杀之。,2、弹性制度,4）结论 老板想成大业，必须要武装前瞻性思维和全局性眼光。 没有小爱只有大爱，放下小我完成大我。 不能因个人情感和道义失去原则和立场，要抛开七情六欲，甚至要做到六亲不认，方能成为执行型领袖。,3、朝夕制度（朝夕令改）,1）形成朝夕制度的辐射力；a.组织立刻从简单变为复杂，员工从执行心态转变成战略心态；b.组织丧失神圣性，老板丧失权威感，具体表现在员工不
4、尊重，因此，一切大势已去。结论：制度就是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨； 制度是大家的共识，神圣不可侵犯。,3、朝夕制度（朝夕令改）,2）执行箴言麦当劳：凡事决定了的都是对的，错的也是对的；华 为：先僵化，再优化，后固化；汇 聚：一个组织只有一个战略家和思想家，其 他统统都是执行者，谁都不例外。,4、繁琐制度,制度执行的十二字真经： 制度推行、简单先行、分批执行；决定制度能否推行的核心条件： 宣、贯 标准： 100%的条文知晓率 100%的员工知晓率,5、模糊制度,管理是严谨的数字游戏,法门一：结论,成立制度委员会。 共同行使起草、优化、审核制度，补充制度，并成为制度执行的榜样团队。 组成部分
5、：老板、股东团队、核心高层团队,执行模式 法门二,文化执行力制度是硬的，文化是软的，制度像温度，文化像湿度。只有软硬皆施，温湿结合才能将组织的执行推行到极致。光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘； 光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。,文化执行力-标语,小老板经营事，雇佣员工身体， 大老板经营人， 抢占员工心智思想这个阵地，我不占领就会被对手占领。 毛泽东没有信仰没有理想的军队是乌合之众，打不了胜仗；没有文化没有使命的团队是行尸走肉，做不出业绩。,领导力法则一,1）你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？ 意思就是谁能跟你到最后 答：最相信公司愿景的人。领导力第一法则：规划愿景。通过
6、愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体。,领导力法则一,2）制定愿景五步法：A、编写企业发展史 原理：企业的奋斗史、大事记，优秀人物精神，经典案例等等是企业历史的见证，创业的传奇，是企业回眸过去，认清现在，展望未来的工具。形式：1）文字纪年法 2）视频展示法,领导力法则一,B、企业的行业定位 原理：企业在行业中的标签，是最简单、最直接的客户见证。如：苹果手机=时尚、IBM=商务、迪斯尼=快乐战争最重要的法则：集中火力打歼灭战条件： 最强的（技术） 最好的（服务+品质） 最大的（规模）,领导力法则一,C、愿景描述1）简单2）大气（世界级、一流、权威、顶尖、行业标杆、领跑者）3）持久（最大的特点）4
7、）独特,领导力法则一,D、配套的战略目标原理：在单位时间内达成具体的规模如：公司规模、资金规模、能源规模 业绩规模、品牌规模等E、运用公众演说的力量直到使愿景深入人心。,领导力法则一,3）结论： 三流老板，以理服人 二流老板，以情感人 一流老板，以梦导人示弱是领导力 老板，就是帮员工成就梦想，顺便帮自己实现梦想。,领导力法则二,1）你公司有没有统一人心的核心价值观？ 意思就是谁最能听你的话 答：价值观吻合的人领导力第二法则：牢固价值观通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体。,领导力法则二,2）搭班子 请来的人，不是花钱买他的劳动力和技术，而是买他的价值观，通过价值观的吻合度来实施老板的第一
8、战略：搭班子 如：柳传志精英哲学： 搭班子，定战略，带团队,领导力法则二,3）双搭战略A、搭有感觉的人B、搭心腹何为心腹？ 把心交给公司，把命卖给企业，把组织的价值观、思想观、行为观融入自己血液、深入骨髓，与自己高度吻合，并不只是有本事、有能力的人“没有一伙人的事情终将要成为孤家寡人”,领导力法则三,1）你公司有没有牵引人心的理念导向领导力的第三法则：疏导理念通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体。如：薪资理念：有成果就有报酬 无成果就是耻辱； 销售理念：销售一切都是为了爱,领导力法则四,4）你公司有没有触动人心的神圣使命？领导力第四法则：塑造组织神圣感通过使命的造场让员工与老板达成精神共同
9、体。具体：“一伙人”为了什么而存在。 看一个老板有没有使命最大的分水岭就是利己还是利众，为小家还是为大家,领导力法则四,结论： 缺乏使命感是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义，只想到我不想到他，只想到小不想到大，只想到今不想到明的灵魂缺陷，一些人误以为使命感都是伟大的事，其实没有使命感你连凡人都难以做好。,执行模式 法门三,进入自然生长的运行法则 企业经营的根源：长，所谓的长治久安，根据种树原理得出企业经营最根本的学问。 企业发展壮大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。 孙子兵法：君子之道不在胜人，而在克己，修己而安人。,军事化骨干团队训练营,理想崇高，信仰坚定的铁的忠心；步调一
10、致，严将严兵的铁的意志；协作制胜，上下同欲的铁的团队；军令如山，绝对服从的铁的纪律；热爱荣誉，奋力进取的铁的精神；攻无不克，战无不胜的铁的意志；勇挑重担，保家为企的铁的责任；不甘失败，勇敢拼搏的铁的雄心；目标明确，全力以赴的铁的壮志；打不垮，拖不烂的铁的气势,执行模式的六大步骤,锁定执行明确成果与期限制定措施建立检查程序即时奖惩达成共识并承诺,步骤六 - 达成共识并承诺,1）观点 承诺的三大关键： 成果本身、时间期限、自罚措施 承诺的四化原则：书面化、公众化、数据化、合理化 公众承诺要么就是塑造领导人格魅力，要么就是提前葬送自己,步骤六 - 达成共识并承诺,2） 我的公众承诺书 我，XXX，在
11、X年X月X日之前，誓死拿到XX成果，如未达成，坚决执行XX。 承诺人：XXX,步骤五 - 即时奖惩,1）理论奖惩是执行最锋利的双刃剑；奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次没记住；具体就是：放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆。奖惩八字真经：奖要及时，罚不过夜,步骤五 - 即时奖惩,2）原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现。并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力。3）原理二：人有两大需求：物质、精神 所以，光奖物质不奖精神，会导致团队唯利是图；光奖精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性。,步骤五 - 即时奖惩,4）原理三： 领导人要对自己狠一点，只有对自己够
12、狠，才能培训一群跟自己一样性质的人，从而打造一支攻无不克、战无不胜的执行型团队。5）原理四： 奖励由下至上，惩罚由上至下，才能打造上下一致的向心力。企业家三千三万：吃尽千辛万苦，叫体苦；承受千委万屈，叫心苦；跨越千峰万险，叫经历。,步骤五 - 即时奖惩,6）原理五： 奖要舍得，罚要狠心；奖最机会舍不得，奖要奖的心花怒放；罚最忌讳不狠心，罚要罚的心惊胆战；7）原理六：奖励是团队特别想要的，惩罚是团队特别痛苦的。 通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证成功。,步骤四 - 建立检查程序,检查可以让成果提前，自我退后， 故：检查里就是执行力。检查的战略：我越相信谁，就越检查谁； 我越检查
13、谁，就越相信谁。民营企业的怪圈：老板一方面用最可靠的人，另一方面总是被最可靠的人搞乱次序。,步骤三 - 制定措施,原理：建立一个以流程为中心，标准为系统的运管模式。流程管理的八字真经：写你所做，做你所写建议：老板监督各部门，打造蓝皮书工程，真正建立一套以流程为中心，标准化为系统的自动运行体系，目的是让老板安心度假。,步骤二 - 明确成果与期限,没有成果文化的企业就是愚蠢的企业；不懂成果管理的老板就是愚蠢的老板。成果的三个条件：有时间、可考核、有价值任正非信守名言：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子。,步骤一 - 锁定执行人,责任稀释定律：责任在人多的环境中就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。解决方案： 锁定责任，建立一对一责任。责任/2=0责任/1=100,最高点：沟通执行力,沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离；沟通是利器，能打破人与人之间的障碍。员工何时干劲最足： 1）跟异性在一起； 2）多呼唤员工的名字； 3）意见被尊重并被采纳； 4）赞美并鼓励。,总结,沟通的最高境界：,爱,
