1、12条有害的人为因素,十二条有害的人为因素（一打垃圾）,缺乏交流骄傲自满缺乏知识注意力分散缺乏团队精神疲 劳,缺乏资源承受时间压力缺乏主见和权威紧张/压力缺乏意识有害的惯例,1、 缺乏交流,我猜，白班可以完成安装盖板的工作。,缺乏交流安全要点,要用记录本、工作单等记录形式进行交接，不能口头交接；接班者要多提出问题，一定要问清楚你的疑虑，并得到满意的回答；检查一下上一班的施工并确认其工作记录，回到前三步施工；不要去做任何假设。,2、 骄傲自满,我已经在这里检查过1000遍了，从来就没有发现任何问题。,骄傲自满安全要点,坚持按工卡施工，做一项画一项，不要签署你未做的任何工作。锻炼自己能够发现缺陷。
2、要想到没检查过的就可能有问题存在。提高责任心，重要部位要互检和专职检验，上司和检验员要常到现场。,3、 缺乏足够的知识,这是我弄弯的第三个扳手了！ 接下去该如何做？,缺乏知识安全要点,提出自己的培训需求；使用最新的维修手册；无法胜任的工作要敢于说出，请在场有经验的师傅帮助；平时应多积累，自学并敢于讨教，多跟有经验的师傅学习。,4、 注意力分散,嗨！你老婆的电话。,注意力分散安全要点,不随意停止你的工作，不要随意打断人家的工作过程；未完成的工作要做好标记；当你重新回来工作时，要重复前三步；使用详细的检查单；中断过的工作要实行复查（互查、自查）。,5、 缺乏团队精神,我认为，你是想 让他左转？-右
3、转？,缺乏团队精神安全要点,小组分工要明确，共同讨论该做什么？谁做？ 如何做？要确定每一人都知道，并同意需要做的工作；不要轻易干涉他人的工作，不要摆资格和摆领导架式，要有互助的精神并尊重他人。,6、 疲 劳,很高兴，连续两个班终于结束了。,疲劳安全要点,知道疲劳症状，对照检查自己和同事；做好工作安排，避免在生物节奏最低潮时干非常复杂的工作；请其他人核查你的工作。确实累了，向上级报告，一定要停止你的施工，并做好记录和标志；睡眠和体育锻炼要有规律性，上班前要保证休息。,7、 缺乏资源,我们没有左侧滑撬的航材备件，所以我认为，我们也不得不这样做了。,缺乏资源安全要点,常用消耗件要补齐，尽量保证主要的
4、部品件；设备部门要建立好互援的渠道；施工前要提早做好生产准备，开始就检查可疑的区域，主管/采购部门确保所需的部件；按标准放行，该控制的一定要控制。,8、 承受时间压力,赶紧，否则我们又要延误了。,承受时间压力安全要点,记住：做好你的工作，安全才是最重要的；做好施工前的准备；平时就要练好本领；请求别人支援；要敢于说出自己的担忧。,9、 缺乏主见和权威,听着，我拥有这架飞机，并且我说它没有严重的渗漏。,缺乏主见和权威安全要点,要坚持自己对故障危害的判断，该控制的一定要控制；不要妥协于你的上级，因为所有人都要对安全负责；你可以跨级上报；做好完整的记录。,10、 紧张/压力,我们已经失掉了我们最好的飞
5、机！他们怎样付我的薪水呢？怎么办？如果我被解雇了？,紧张/压力安全要点,要充分认识到压力和紧张对你的施工质量将会产生极大的危害；停一停，理性地看待存在的问题；把你的困惑讲出来，从集体和同事中获取力量；制定合理的行动方案，并一直执行；抽出一部分时间休息或至少休息片刻；请同事监督检查你的工作；多参加体育锻炼。,11、 缺乏意识,所有的规章都说：“安装在容易接近的地方” 。,缺乏意识安全要点,你的施工是否按手册或工作单卡施工；换位一下，如果你是旅客或机组成员，你的施工可能会给别人造成麻烦吗？ （含紧急情况）检查一下你的工作是否与正在进行的改装或修理相互冲突；请教一下你的同事，你的施工合理吗？,12 、 有害的惯例,从来没有留意过维护手册，我们过去就是这样做的，这时最快的一种方法。,有害的惯例安全要点,要坚持按批准的手册施工；非标准的施工方法一定不要使用；要意识到，习惯不一定都是对的。,以上培训希望对大家有所帮助（学之有用，用之有效）谢谢！,
