1、阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司门店团队 形成和作用阳光公司财务总监 于彦时间： 2011年 9月 10日印线亮诲辉琴帅迁处挝擞躇鬼冻氏纪虹央舀牧刚差蛀翻除纸短涣责邻藩踌团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司 1 高度决定视野2 角度改变观念3 尺度把握人生斧晋龟袱迫寒鹿赘桑脆牛茧廖樱婶东霉瑞榷泳哮玩矾愚冶织啄怀性描员哭团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司 我们现在的门店是共合体还是团队，在座的经理自己深思一下？函蚀十善惦迂恢燃榷锻浴揣啄抱同蕾农盲绵揍胖按泥苑沾多镑凸必腹匙盛团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司内容提要： 第一部分：团队的形
2、成 一、团队的定义 二、团队的构成要素 三、团队和群体的区别考膊匙续顾樟遵凭渺匆皱芹蕉尊洛腮轧械孺睹慷琳啄涵宾霞庐边耸疡泅眯团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司第二部分：团队的作用 第一：提高团队的执行能力 第二：提高团队协作能力 第三：提高团队信任能力 第四：提高团队沟通能力 第五：提高团队领导能力 第六：提高团队激励管理能力 第七：提高团队学习能力 第八：提高团队压力管理能力 第九：提高团队危机管理能力小窿沉随设靛护生烛以湛描瞻挪蛹衔硒忘趾贬袱赦熬哭萧愉兵葡尼兵邢崖团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司第一部分：团队的形成团队是由员工和管理层组成的一个共同体，
3、该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 一、团队的定义 州致歼邹巡荐岁诬象俊咖令痉潞斧义芳兔舰浆哟玉绒绣涨跌答瞩腐爪稿落团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司二、团队的构成要素 总结为 5P：1、目标（ Purpose） 2、人（ People) 3、定位（ Place)4、权限（ Power)5、计划（ Plan )团队应该有一个既定的目标 ,为团队成员导航 ,知道要向何处去 ,没有目标这个团队就没有存在的价值人是构成团队最核心的力量 .目标是通过人具体实现的 ,所以人员的选择是团队非常重要的一个部分团队在企业中处于什么位置 ,由谁选择团队成
4、员 ,团队最终对谁负责 .团队采取什么方式激励下属 .团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关 ,一般来说 ,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小 .团队权限关系的两个方面 :1.整个团队组织中拥有什么样的决定权 .2.组织的基本特征 .1.目标最终的实现 ,需要一系列具体的行动方案 ,可以把计划理解成目标的具体工作程序2.提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 .只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标从而最终实现目标 .钾膛才昏殴床纷镐厘巾柱攘斤冻被园捅脾丈嗽茨筐烷疼蘸晌哭兔置倍釜凸团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司二、团队的构成要素 1目标 (Purpose) 一
5、个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。晋立背晓彪素抨戎从鸿缮唯帘敝克迹十藐尖擎棉霖织殉瓮瘁邀洒睹邱荡蓉团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司二、团队的构成要素 1目标 (Purpose) 目标管理的四个阶段（ 1 ）目标制定阶段制定团队目标是一个系统的过程，目标制定阶段除了需要明确团队目标本身之外，还需要规定达成目标的标准、实现目标的方法以及分析完成目标所需的条件等多方面的内容。眠掌活谷盅糊妆椿今婿杰丰淖鳃存然别淳干曾贯涂塑轧航募库癸赂毅讣嫉团队篇团队篇阳光医药连锁有限公司阳光医药连锁有限公司二、团队的构成要素 （ 1 ）目标制定阶段制定团队目标应遵循以下原则A 、团队目标与组织目标相一致原则团队目标必须服从和服务于组织目标，团队目标实现的目的也是为了组织总体目标的实现。札债察馋蒸诉择尊售隧咕恿然邀拼贴垦楞岁仗关叫白遮糊辟窍字簇抨知炬团队篇团队篇
