1、土木公司标准化系列培训之劳务管理,我国劳务管理现状劳务管理包含的内容建立完善的建筑劳务分包制度的必要性劳务组织方式当前建筑企业的劳务管理模式当前公司劳务管理存在的问题区域公司劳务管理应做工作公司劳务招标管理的工作流程劳务合同管理公司劳务管理组织机构劳务管理实施有关法律、法规文件案例,第一章 我国劳务管理的现状 我国从1984年开始实行“项目法施工”，在此基础上建筑施工企业逐渐将管理层和劳务层分开，“两层分离”是我国建筑业产业结构的巨大变革，我们施工企业逐渐将劳务层剥离出去，不再直接雇佣大量的固定工人，例如：（我们企业从90年开始自有职工开始下岗），目前，总承包企业已逐渐从具体施工作业活动中脱离
2、，仅对项目的管理、技术和材料采购进行控制，劳务由分包商提供，使得许多分包商成为劳务供应商，2001年建设部下发了建筑企业资质管理规定及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，提高了劳务分包的概念。,第二章 劳务管理包含的内容 按不同层级分为公司（区域公司）层面管理及项目部层面管理 按不同阶段分为劳务分包商选择阶段，项目实施阶段，劳务分包商履约完成结算清算阶段,劳务分包日常管理劳务分包现场管理工程质量工程进度安全文明施工农民工业校生活区管理劳务分包商配合劳务分包商综合考核评价,劳务分包日常管理劳务内业资料管理劳动合同入场教育实名制台账考勤表工资发放表信息上传农民工信
3、息卡,第三章建立完善的建筑劳务分包制度的必要性 劳务分包做为施工总承包、专业承包的根本，对于整个建筑产业的健康、稳定、持续的发展有重要意义。 建立和规范劳务分包制度是解决拖欠农民工工资、维护社会稳定的根本保证 建立和规范劳务分包制度是规范建筑市场秩序的迫切要求 建立和规范劳务分包制度是构建科学、合理做作业组织机构的重要环节 建立和规范劳务分包制度，是确保工程质量与安全的基础工作:,第四章 劳务组织方式 我国现阶段建筑施工劳务的组织有以下三种形式 ： 施工企业直接雇佣劳务 成建制的劳务分包 零散用工 第五章 当前建筑企业的劳务管理模式 大包模式 包清工模式（扩大清包） 直接管理模式,第六章 当前
4、公司劳务管理存在的问题 重视程度有待加强 体系建设还不完备 项目部日常管理欠缺 联营项目劳务管理,第七章 区域公司劳务管理应做工作 提高认识 加强重视 完善劳务管理体系 劳务分包集中采购 履行职能加强检查,土木公司标准化系列培训之劳务管理,第八章 公司劳务招标管理的工作流程 招标方式：公开招标、邀请招标、议标 公司内部控制审计工作劳务招标流程资料收集目录： 考察表（没在公司合格分包方名册的队伍由项目部填写） 劳动力计划表 招标文件 投标书（3家以上） 分包招标答疑记录表分包商选择记录表 开标会议签到表 分包工程开标记录表 分包商价格评价表 中标通知书（公司整理） 劳务公司的营业执照、资质等资料
5、 合同评审记录（公司整理） 合同交底（公司整理）合同台帐（公司整理） 劳务合同书 考评表（公司整理） 合格分包方名册（公司整理） 在施工的劳务队伍统计表（公司整理）,第九章 劳务合同管理 签定劳务合同的基本原则：1、自愿原则。是合同法重要的基本原则。2、合同的法律原则：遵守法律、法规、不得损害社会公共利益。3、诚实信用原则：是社会道德的体现，符合商业道德的要求。4、公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方面的权利和义务。,合同签定及履约过程需要注意的事项：1、总包企业监督分包企业按月支付劳务费，且工资额不低于当地政府规定的最低工资标准。余款保证春节前足额支付。2、条款必须明确约定工程款的组成、
6、支付时间、结算方式等。3、合同必须遵循劳务费与材料费分开的“工料分开”原则，同时注明人工工资数额。例如：安建筑面积每平米400元（其中：人工费：240元，辅材费：110元，机械费：50元）。 项目部在支付工程款时也要写明本次工程款人工费金额、辅料费金额、机械费金额。分包队出具的收据也要注明人工费金额、辅料费金额、机械费金额,第十章 公司劳务管理组织机构 公司项目管理部各分公司项目部 各分公司、项目部要建立劳务管理体系机构，各项目部经理为主要负责人，下设专职劳务管理员，负责具体劳务管理工作。劳务管理员负责对分包队负责人、劳务队长进行实名制、工资支付、各种资料等监督、资料收集保存等工作的管理。,第
7、十一章 劳务管理实施 劳务用工管理的主要内容： 劳务公司（合格分包商名册） 劳务招标 劳务合同管理 员工进场验各种证件、发放胸卡 进场前教育.安全教育 建立劳务工基本信息库 建立出勤及工资支付统计台帐 监督和检查劳动合同签订与工资支付 监督和检查劳动保护及社会保险缴纳工作 督促和检查劳务工培训和持证上岗工作 编制相关统计报表 办理各项退场事宜,项目部劳务队伍管理工作的主要内容： 项目部设立专职劳务管理员。局项2011（86）号文件 制定项目现场劳务队人员管理制度、并张贴。 制定项目劳务管理实施方案及应急预案。 劳务队进场前要对应花名册逐一核对，身份证等有效证件。 要依据实名制要求督促劳务公司与
8、劳务人员签订劳动合同。 要对每批进场的劳务人员进行“三级”教育及职业道德教育。 严格执行劳务合同各项条款，发现问题及时解决。 做好各种资料的收集、整理归档。 加强对分包队伍的食堂宿舍管理。 严格按照月清月结、足额支付劳务费。监督分包队工资发放。 在劳务分包工程完之后做到及时结算、及时支付劳务费。 监督分包付清工人工资，施工人员及时退场。 每月农民工信息上传（天津地区）。 每季度劳务费支付报表,劳务管理员职责 收集分包队伍资料齐全，建立台帐。 做到各种资质、岗位证书的相互统一。 督促分包队伍办理合同备案及各种保险 负责劳务费等资料的统计上报 负责管理施工现场、生活区卫生达标。 掌握农民工工资支付
9、情况。,施工现场工资支付管理 工资支付监督管理具体措施 明确公司、项目部、分包企业的管理职责，各司其职、各负其责。 各级成立“劳务工工资协调处理领导小组”项目部在发放人工费时实行会签制度来保证劳务管理员各种资料收集齐全。 建立工资保障金制度，天津地区有农民工预储账户制度，下面说明一下预储账户的有关事宜，1、是业主、银行、我们共同签署协议，我们建立账户，由业主将人工费打到银行，银行监督发放工资，我们提供工资表，外埠地区项目，在签订劳务合同前收取一定的保障金。 劳务公司签订规范用工承诺书 明确人工费中劳务工工资为工程款支付第一顺序 每月支付劳务工工资不得低于当地最低工资标准 监督劳务企业将工资发到
10、工人手里：对分包队发放工资时，要劳务员在场监督并拍照。 工资表备案管理：要工资表的总金额要与项目部发放给分包队分包款相一致 制订应急预案。出现问题项目部、公司及时协调处理 做好对接与沟通工作 建立长效监督管理机制,预防劳务纠纷对策使用有资质的队伍使用劳务工人，杜绝直接用工实施实名制管理监督分包企业与工人签订劳动合同拨付工程款时优先支付人工费和劳务工资监督分包企业支付工人工资及时做好分包结算制订预案，预防纠纷发生 施工现场实名制管理：为了维护农民工的合法权益，我们企业要全面执行落实“实名制”管理。实名制：人员名称各种证书一致，各项基础资料一致。作到“七统一”标准。七统一：身份证、岗位证书、劳动合
11、同书、花名册、出勤表、工资表、胸卡。,实名制管理各种表格： 进场人员花名册 身份证复印件 实名制台账 出勤表、工资表 工资表公示（照片） 动态点名表 退场清算表,第十二章 有关法律、法规文件：对以下文件进行解读及有关事项讲解 天津市建委下发：天津市建筑业农民工工资保证金制度实施细则20092号、关于在市建设项目建立农民工工资预储帐户制度的指导意见20093号、天津市建筑业农民工工资支付与实名制管理实施细则（试行）的通知20094号。天津市关于加强专业承包企业农民工实名制和工资支付管理的通知2011247号、公司文号【2011】44号关于在全市开展建设工程转包和违法分包专项治理的通知【2011】245号局文号【2011】103号,第十三章 案例分析 案例一 不了解法律、法规，盲目签定劳动合同 案例二 保存资料不齐全，造成经济损失。 案例三 联营项目管理不到位 案例四 恶意讨薪 案例五 没有及时签订劳务分包合同,谢 谢,
