1、督查室一季度督查情况分析报告,报告人：张海英,3,前 言,2013年一季度，督查室在公司领导的正确指导和关怀下，在办公室的大力支持帮助下，勇于开拓，尽心、尽力、尽职、尽责，以严肃认真的态度履行督查职责；解放思想，团结协作，更新观念，积极开展日常督查和专项督查工作，有效保证了公司重大决策、重要工作部署和各项管理制度的贯彻落实，为维护公司决策权威，保证政令畅通，优化工作作风，提高管理效能和工作效率奠定了基础。现将一季度督查情况分析如下：,一、一季度基本工作情况,一季度，共计开展督查活动56次，共查出各类不规范、不安全、不文明现象606处，其中落实考核391处，要求整改271处（注：发现的问题有两个
2、及以上部门同时被考核情况），复查反馈377处，共发布督查报道44期（001-045期)，部门考核共计43次，共对5名个人进行了考核；处罚金额总计41500元，超额完成11500元,5,（一）定期开展专项督查工作,（二）加强督查网络，开展督查体验,（三）参与其他部门检查，创新督查工作,1,2,3,二、季度督查结果分析(一)考核及奖励个人考核,奖励总计：2700元,部门奖励,（二）一季度督查分析 一季度，督查室狠抓工作落实，不断提高督查工作水平，充分发挥督查工作的主动性，全面扩大督查范围，加大督查力度，充分发挥督查职能，确保公司重大决策和重要工作部署的落实，注重沟通与激励相结合、考核与提示相结合、
3、日常督查与专项督查相结合，兼顾广度与深度，有序推进督查各项工作。,类（设备无渗漏管理、缺陷管理）共215项占总项35.47%，考核192次占考核项49.10%，要求整改52项占整改项19.19%； 类（安全生产管理包括消防、交通安全、设备装置违章、人员违章等）共14项占总项2.31%，考核12次占考核项3.06%，要求整改2项占整改项0.74%； 类（基础设施管理）共74项占总项12.21%，考核24次占考核项6.13%，要求整改50项占整改项18.45%； 类（文明生产及环境卫生、绿化）共297项占总项49.00%，考核157次占考核项40.15%，要求整改167项占整改项61.62%； 类（行为规范及其它方面包括部门履职、人员着装、会议纪律、乱停车、浪费水、电）共6项占总项0.99%，考核6次占考核项1.53%。,10,三、管理建议,11,四、二季度已完成工作和下步工作计划,（一）二季度已完成工作,（二）下步工作计划,12,一季度各部门数据统计,13,14,天唯集团公司各部门数据统计表,15,O(_)O谢谢大家,
